○陳 昕

掛職干部要正確處理四個關系

○陳 昕

選派年輕干部到基層掛職鍛煉，是黨選拔培養(yǎng)干部的基本途徑。掛職干部要把握機遇，乘勢而為，主動接受挑戰(zhàn)，加強實踐鍛煉，加速成長、成才和成熟，需要正確處理好四個方面的關系。

一、建立陽光心態(tài)，正確把握“順境”與“逆境”的關系

年輕干部被選派到基層一線掛職鍛煉，客觀條件、辦事節(jié)奏、工作難度等與上級機關形成鮮明對比，容易使掛職干部心生失落，產生心浮氣躁、急于求成、貪圖安逸等不良心態(tài)，進而削弱掛職干部扎根基層、積極進取的耐心和動力。保持良好心態(tài)，正確看待“順境”與“逆境”，是掛職干部走向成熟的重要一課。拿破侖·希爾說過，“一個人能否成功，關鍵在于他的心態(tài)”。掛職干部只有建立正確的心態(tài)，才會有良好的工作狀態(tài)，才能安心基層接受鍛煉。

掛職干部建立陽光心態(tài)，關鍵在于“修心”：

一是對待事業(yè)要修進取之心。追求事業(yè)發(fā)展的崇高理想和堅定信念，是掛職干部扎根基層的精神支柱和追求成才的前提條件。掛職干部一旦動搖和喪失進取意識，就會導致工作上敷衍應付，做一天和尚撞一天鐘，最后一事無成。掛職干部勤修進取之心，就要在環(huán)境不熟悉、群眾不配合、工作不適應時，志存高遠，堅定“腳踏實地，在艱苦環(huán)境中錘煉成才”的理想信念；就要在完成急難險重任務、處置突發(fā)事件、化解復雜矛盾面前，鍥而不舍，積極動腦子，想方設法把工作做好；就要在眼界不夠開闊、經驗比較缺乏、創(chuàng)新點子辦法不多時，任勞任怨、埋頭苦干，一步一個腳印朝著預定目標前進，以事業(yè)心催生進取心，以進取心促進工作盡心。

二是對待掛職要修感恩之心。感恩不僅是一種情感，更是一種人生境界。懂得感恩是掛職干部最基本的道德品質和修養(yǎng)。只有懂得感恩，才會把掛職鍛煉作為可遇而不可求的難得機遇，加倍珍惜，有所作為。在回顧總結中感恩，捫心問一問，自己的成長和進步是不是組織關心的結果；在橫向對比中感恩，仔細想一想，是不是每個年輕干部都有掛職鍛煉的機會；在規(guī)劃人生中感恩，認真看一看，一個人要想成就一番事業(yè)能不能離開組織的培養(yǎng)，進而就能把掛職鍛煉看成是組織的信任、領導的關心、群眾的支持，對掛職鍛煉充滿感恩之心，用奮進的勇氣去激蕩自己，用實干的精神去埋頭工作！

三是對待逆境要修平和之心。逆境對成才有激勵作用?！安唤浺环畯毓牵牡妹坊〒浔窍恪?。所以說，逆境是一所大學校，艱難困苦，玉汝于成。掛職干部正確對待逆境鍛煉，關鍵是保持一顆平常心。把壓力當成能力來培訓，通過解決各種各樣的現實問題，提高自己的辯證思維、科學決策、組織協(xié)調、心理承受等能力，讓壓力成為能力的倍增器；把教訓變?yōu)榻涷瀬砑橙?，善于從挫折和失敗中，提煉開展基層工作的實際經驗和工作藝術，讓教訓成為經驗的儲蓄罐；把吃苦當成財富來積累，學會換一種眼光看待坎坷與磨難，提升駕馭困難和逆境的本領，讓吃苦成為人生的加油站，做到身處逆境而不為逆境所困，始終保持朝氣蓬勃的進取精神，戰(zhàn)勝困難，走出逆境，爭取事業(yè)成功。

二、遵循成長規(guī)律，辯證看待“上升”與“下掛”的關系

干部從基層成長，能力從實踐培養(yǎng)，人才從一線選拔，是我們黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是干部成長的基本規(guī)律。歷史經驗反復證明，“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍”。植物的生長規(guī)律也表明，不斷向下扎根是為了更好地向上開花。年輕干部的成長也一樣，只有勇于朝“下”走，將來才能更好地向“上”發(fā)展。掛職干部能不能處理好“上”與“下”的關系，是關乎今后成長的關鍵問題。

掛職干部不僅要下得來，而且還要真正沉下去，才能為向上發(fā)展奠定堅實的基礎。

一是眼睛向下、目標向上。孫中山先生曾說：“年輕人要立志做大事，不要立志做大官”。掛職干部只有追求崇高，人生才可能成就一番事業(yè)；只有眼睛向下，做事才能腳踏實地。因此，掛職干部在目標設計上要好高騖遠，在實踐鍛煉中要眼睛向下。正確認識自己，做到“一日三省吾身”，任何時候都不自以為是，過高估計自己，更不當欽差大臣，指手畫腳、盛氣凌人，在實踐中不斷完善自己的人生規(guī)劃；正確對待群眾，善于發(fā)現基層干部群眾的優(yōu)點和亮點，及時查找自身缺點，主動當小學生，甘拜群眾為師，不斷提高自己的思想境界；正確面對現實，樹立從基層干起、從小事做起的指導思想，從基礎工作入手，不怕做瑣事，堅持辦實事。

二是感情向下、責任向上。

人都是講感情、懂感情的，而且人民群眾的感情最純樸。掛職干部下基層，能不能贏得群眾的信任和支持，關鍵取決于對群眾是不是有真感情。群眾感情發(fā)源于工作責任心。掛職一地就要對一方發(fā)展負責。只要掛職干部真正“掛責”，就能發(fā)自內心地形成鄉(xiāng)土情結；而且責任心越重，對待群眾的感情就越真摯。在知責中激發(fā)群眾感情，自覺摒棄怨氣、嬌氣、橫氣，在基層脫得了鞋、挽得了袖、幫得了忙，把為群眾服務當成本職工作來做；在盡責中增進群眾感情，敢于到艱苦地方去，到急、難、險、重的崗位上去，到受災最嚴重的地方去，到困難群眾家里去；在自我問責中升華群眾感情，主動查找工作不足，真心誠意地了解群眾心中最真實的愿望，解決群眾最現實的困難，將情感融入工作，融入群眾生活。

三是身子向下、本領向上。選派干部掛職不是為了增加履歷，而是要實實在在地提高本領。掛職干部不能滿足于身子下來了，關鍵還要看能力是不是上來了。把短期掛職當成長期定職來準備，克服臨時觀念和短期行為，從長遠打算，從每天做起，煉真金而不鍍金，做實事而不做客，防止將掛職當過場來走；把鍛煉掛職當成實際任職來對待，深入基層“接地氣”，把心思更多的用在增長本領上，取長補短，見賢思齊，努力使自身的工作水平適應崗位任職的實際需要；把掛職實績當成工作本領來檢驗，將個人發(fā)展與掛職單位的發(fā)展、穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康有機結合起來，既不嘩眾取寵，也不消極應付，踏踏實實做好分工工作，真正做到沉到底、學到手、用得上、掛得好，取得對實際工作的發(fā)言權，為今后承擔更加重要的任務奠定堅實的基礎。

三、強化實踐鍛煉，理性對待“經歷”與“能力”的關系

通過實踐總結經驗和規(guī)律，再運用經驗、把握規(guī)律開展實際工作，這是經歷向能力轉換的必然過程。當前，年輕干部普遍具有文化基礎好但實踐經驗少、接受事物快但辨別能力低、工作熱情高但承受能力弱、理想目標大但吃苦精神差等特點，需要不斷豐富經歷、提高閱歷、提升能力。“器必試而后知利鈍，馬必騎而后知良駑”。年輕干部掛職鍛煉必須明白，經歷不等于資歷，經歷也不能自動生成能力，要珍惜掛職機遇，加強實踐磨礪，實現學歷、經歷、閱歷向能力的切實轉化。

掛職干部要以提高實際工作能力為落腳點，加強實踐鍛煉。

一是“動腦”的能力。組織謀劃是領導工作的重要內容，提高組織謀劃能力，是干部掛職鍛煉的題中應有之義。掛職干部虛心接受鍛煉，順利完成各項工作任務固然重要，但尤為重要的是要學會思考，勤于思考，不能人云亦云，隨波逐流；也不能照搬照抄，簡單模仿；更不能滿足于跑跑顛顛，忙忙碌碌。要注重在鍛煉中開動腦筋，研究問題解麻雀，善于總結找規(guī)律，透過現象看本質，把握特點謀創(chuàng)新，提高辯證思維和組織謀劃能力。

二是“動手”的能力。古人云，紙上得來終覺淺，事非經過不知難。蘋果只有親口嘗過才知道它的味道。掛職鍛煉本身就是到基層去學習做事的，更要注重親力親為。不管掛職什么崗位，不主動實踐就不會有真正的收獲。要矯正不求有功、但求無過的過客心態(tài)，摒棄高高在上、作壁上觀的看客作風，杜絕眼高手低、光說不練的政客行為，做到不怕露怯，勇于暴露自身不足，哪里薄弱就從哪里下手；不怕出丑，敢于登臺亮相，利用一切機會展示自己；不怕挫折，堅持迎難而上，干一件事就有干成一事的收獲。

三是“動筆”的能力。小平同志曾經說過，革命要靠“二桿子”——槍桿子和筆桿子。現在各級機關普遍反映最缺的就是“筆桿子”。掛職干部不僅要有“唱功”，更要有“坐功”和“內功”。要會當“秀才”，充分利用掛職鍛煉思想感悟比較多的契機，勤動筆，強化寫作訓練；注重調查研究，善于見微知著，善于發(fā)現苗頭，提出建議，采取措施，解決問題；注重工作總結，學會提煉經驗，以點帶面，推動工作；注重文字匯報，反映工作特色，養(yǎng)成嚴謹文風，提高文字綜合能力。

四是“動嘴”的能力。常言道，進什么山唱什么歌。掛職干部天天零距離接觸群眾，就要入鄉(xiāng)隨俗，學會運用樸素的群眾語言與群眾溝通，多說農家話，少說套話和官話；學會用通俗易懂、言簡意賅的語言宣講好、貫徹好黨的政策規(guī)定，把大道理變成大實話，不僅讓群眾聽得懂，而且照著說的就能做，少說空話和大話；學會群眾工作方法和談話藝術，有針對性地解決矛盾糾紛和群眾的思想問題，提高說話水平，讓群眾喜聞樂聽，少說正確的廢話。

四、找準人生坐標，科學處理“選派”與“自勵”的關系

一個人的成長和發(fā)展，內因是決定因素，但始終離不開組織的培養(yǎng)。俗話說，師傅領進門，修行在個人。選派掛職是組織幫助“搭好臺”，在掛職崗位能不能淘到真金，關鍵還取決于個人能否“唱好戲”。作為掛職干部，實現個人成才方向與組織培養(yǎng)意圖有機結合，必須正確處理客觀條件與主觀努力的關系，愉快服從組織的鍛煉安排，加強個人的自我激勵，使掛職鍛煉與自我成才相得益彰。

掛職干部加強自我培養(yǎng)，要注重全面發(fā)力。

一是增強排除干擾的定力。掛職干部新到一個地方，必須盡快融入當地，適應周圍環(huán)境，爭取廣泛支持和配合，不可避免地要與各種人群打交道。一些思想投機、感情投資和期權投入者往往把掛職干部這支“潛力股”作為長線來炒作。面對紛繁復雜的陌生環(huán)境，掛職干部必須增強自我把持的定力。堅持平等待人，無論過去是否熟悉，不管職務高低，不結小圈子，不搞小活動，不講小場合，一律等距離相處，保持健康的人際交往；堅持公正處事，工作中行得端、坐得正，執(zhí)行政策不變通，嚴格標準不走樣，人情世故不遷就，公平公正地處理好各種問題；堅持自我檢查，每天“照鏡子”，主動檢視思想和行為，做到不為名韁利鎖所累，不為燈紅酒綠所誘，不為庸俗人情所擾，時刻修正自己的言行、潔身自好，以良好形象贏得掛職干部的公信力。

二是提升人格修養(yǎng)的魅力。干部掛職畢竟不是正式任職，實際工作中職務的權力影響也有限。發(fā)揮非權力因素作用，提升人格修養(yǎng)魅力，是掛職干部打開局面的快捷通道。做人要有人品，從政要講政德。掛職干部靠人格魅力取得信任，既是高尚的人生追求，更是具體的道德實踐。到位不錯位。掛職干部通常協(xié)助分管某一方面工作，既要樹立配角意識，又要增強獨立辦事的能力，既要依靠主管領導，又要主動上陣化解矛盾，必須找準自身定位，做到掛職不失職、協(xié)管不亂管、配合不湊合，用工作尊重展現人格魅力。出力不出名。面對基層工作困難，不避不讓，率先垂范，甘作先鋒；面對工作成績，客觀分析基層同志長期付出和貢獻，辯證審視自身作用，甘于吃虧；面對急難險重任務，肯挑重擔，加班加點，舍得付出，用無私奉獻折射人格魅力。自勵不自大。掛職干部大都從上級機關下派，往往會被人高看一眼，但不能因此而高人一籌，自覺做到不炫耀過去經歷，不渲染過去的成績，不張揚過去的工作關系，待人接物、行為習慣與基層干部主動接軌，用虛懷若谷放大人格魅力。

三是加大自我挑戰(zhàn)的壓力。挑戰(zhàn)定勢。掛職干部新到一地，思想和情感不受當地人情世故等條條框框的羈絆，切身感觸比較直接，對存在的問題往往看得比較準，要敢于亮思想、提建議、拿主張，不隨波逐流，睜一只眼閉一只眼；敢于破除陳規(guī)陋習，移風易俗，不避重就輕，順水推舟；敢于積極運用借鑒上級和其他地區(qū)的成功經驗，引導干部群眾解放思想，不縮手縮腳，患得患失。挑戰(zhàn)浮躁。干部選派掛職離開熟悉的環(huán)境，不可避免要遇到這樣那樣的實際問題，在個人、家庭與工作需要出現矛盾時，身在前線，安穩(wěn)后方，爭取家庭理解和支持；在工作遇到矛盾和失誤時，分析原因，找準癥結，爭取領導群眾的諒解和幫助；在同事、朋友職務進步時，不攀比，不埋怨，不氣餒，心無旁騖，專心致志；在掛職期限臨近、個人安排未定時，一如既往，善始善終。挑戰(zhàn)先進。當前，經濟發(fā)展要求高，社會穩(wěn)定難度大，基層工作任務重，正是廣大掛職干部大顯身手、施展才華的大好時機。掛職干部以基層的先進典型為榜樣，以時不我待、奮勇爭先的緊迫感和使命感，以高昂的斗志、飽滿的激情、務實的態(tài)度，吃大苦、挑大梁，開拓創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極投身到各項事業(yè)發(fā)展中去。

（作者單位：中共江蘇海安縣委組織部）

（責任編輯 張 敏）