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        包玉剛的賺錢策略

        2011-04-02 03:00:47王貞虎
        產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊 2011年5期
        關(guān)鍵詞:航運(yùn)業(yè)船隊(duì)方針

        □ 王貞虎

        包玉剛的賺錢策略

        □ 王貞虎

        早在上世紀(jì)70年代中期,香港環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)主席包玉剛就被海外譽(yù)為世界船王。1981年,包玉剛的船隊(duì)已擁有大型巨輪200多艘,總噸位2100萬(wàn)噸,超過(guò)美國(guó)和前蘇聯(lián)所屬船隊(duì)的總噸位,居世界航運(yùn)業(yè)之冠。

        包玉剛因此受到世界各國(guó)首腦的青睞。英國(guó)女皇伊麗莎白授予包氏爵士勛章,比利時(shí)國(guó)王、巴拿馬總統(tǒng)、巴西總統(tǒng)和日本天皇都曾授予他勛章或最高獎(jiǎng)?wù)?,英?guó)前首相希思、美國(guó)前總統(tǒng)里根都曾宴請(qǐng)過(guò)他。此外,很多公司也十分欣賞他的穩(wěn)健作風(fēng),愿意和他合作,聘請(qǐng)他擔(dān)任要職。他曾是香港上海匯豐銀行董事,繼而又成為董事會(huì)首席副主席;在英、美、日和香港的大銀行及商行董事局中,他均占有一席之地;日本最大的工商銀行興業(yè)銀行在1987年亦聘請(qǐng)他擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn),而這一職務(wù)歷來(lái)是由日本人擔(dān)任的;他還是美國(guó)大通銀行國(guó)際咨詢委員會(huì)委員,大名鼎鼎的洛克菲勒和基辛格曾先后擔(dān)任該委員會(huì)主席;包玉剛還歷任九龍倉(cāng)和隆豐兩大集團(tuán)主席、環(huán)球金融公司主席、國(guó)際聯(lián)合船舶投資公司董事長(zhǎng)、華南日?qǐng)?bào)董事、國(guó)泰航空公司董事、香港地下鐵路公司董事、香港電力公司董事、國(guó)際獨(dú)立油輪船東協(xié)會(huì)主席、勞埃德船檢社東亞主席、港龍航空公司董事長(zhǎng)。

        其實(shí),包玉剛1955年介入航運(yùn)界之初,只有一條舊船。在他的發(fā)跡史中,正確運(yùn)用并長(zhǎng)期堅(jiān)持了正確的價(jià)格策略乃是成功的關(guān)鍵。

        “薄利多銷”早已是商界人所共知的明智方法之一。早在30年代,美國(guó)輪船大王就試行過(guò)在航運(yùn)業(yè)搞低租金長(zhǎng)期合同,然而無(wú)論在何種情況下,都把它作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針,沒(méi)有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是難以辦到的。如當(dāng)有人主動(dòng)用500萬(wàn)美元租用一條油輪跑一個(gè)中東航次時(shí),船東一般是舍不得推辭的。1955年,當(dāng)包玉剛開(kāi)始從事航運(yùn)事業(yè)的時(shí)候,香港和國(guó)際上普遍實(shí)行按照船只行程計(jì)算租金的辦法,這也是短期結(jié)算的方法。事實(shí)證明,世界經(jīng)濟(jì)興旺時(shí)期,單次行程運(yùn)費(fèi)都是很高的。從短期眼光看,這種經(jīng)營(yíng)辦法可能獲得較高的利潤(rùn)。但包玉剛的眼光看得更遠(yuǎn)。在開(kāi)辦航運(yùn)公司之初,他就注意到了兩個(gè)問(wèn)題:一是資本主義市場(chǎng)變化多端,供求關(guān)系起伏較大,波動(dòng)較快,一時(shí)的景氣與繁榮過(guò)后就可能遇到蕭條與危機(jī),因此不能貪圖一時(shí)的高利潤(rùn),要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),在市場(chǎng)興旺時(shí)就要未雨綢繆,采用有利于長(zhǎng)期發(fā)展的辦法。二是任何方針都要有利于籌措資金擴(kuò)大船隊(duì),但靠高額運(yùn)費(fèi)收入積累資金擴(kuò)大船隊(duì),既是目光短淺的行為,也是緩慢的過(guò)程。想要高速度擴(kuò)大船隊(duì),就要取得銀行長(zhǎng)期低息貸款。當(dāng)過(guò)銀行家的包玉剛深知取得銀行貸款在很大程度上需要以本身事業(yè)的信譽(yù)來(lái)做保證。當(dāng)時(shí)他在航運(yùn)業(yè)只是剛剛邁開(kāi)腳步,短時(shí)間內(nèi)要取得這種信譽(yù)談何容易?包玉剛經(jīng)過(guò)深思熟慮后終于找到了這兩個(gè)難題的共同答案,那就是一開(kāi)始即下決心堅(jiān)持低租金,簽可靠的長(zhǎng)期合同,把船租給信譽(yù)卓著、財(cái)政可靠的租船戶,再憑租船合同向銀行申請(qǐng)貸款,并進(jìn)一步增購(gòu)船只,擴(kuò)充船隊(duì)。1955年從他買下第一艘“金安”號(hào)散裝貨輪起就實(shí)踐了這一方針,當(dāng)時(shí)曾遭到航運(yùn)界的非議與譏笑,可他卻胸有成竹,一笑了之。

        由于包玉剛恪守信譽(yù),并堅(jiān)持執(zhí)行低租金及長(zhǎng)期租約的方針,終于勝利地經(jīng)受住了考驗(yàn),給公司帶來(lái)了巨大的收益?!?/p>

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