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        加強醫(yī)德醫(yī)風教育應注重澄清幾種思想認識偏差

        2011-04-01 17:24:31許馨文
        當代醫(yī)學 2011年2期
        關鍵詞:醫(yī)風醫(yī)德病患

        許馨文

        醫(yī)德醫(yī)風教育既包括引導醫(yī)務人員樹立正確的價值觀念和行為準則,也包括對錯誤思想和模糊認識的糾正和澄清。防止和消除各種錯誤思想對醫(yī)務人員的侵蝕影響,糾正醫(yī)務人員不正確的思想認識,樹立正確的行為準則,是深化醫(yī)德醫(yī)風教育的重要內(nèi)容。

        1 從明辨是非入手,打牢醫(yī)務人員抵制不正之風的思想根基

        思想支配行動。醫(yī)德醫(yī)風好壞,根子在思想。一些醫(yī)務人員之所以在醫(yī)德醫(yī)風方面出問題,關鍵是他們從思想深處模糊了是與非的界限。人一般從小時候就會被灌輸一些基本的是非概念,如:對與錯、好與壞、美與丑;什么該做,什么不該做。然而隨著年齡的增長,人們逐漸學會不用簡單的是與非、對與錯來判斷事物,而是考慮在某種情況下什么是對的,什么是錯的。特別是在一些不良社會風氣的影響下,許多人往往有時明知事情的對與錯,也不愿意明白的講出來,甚至受各種利益驅使明知不對而為之。少數(shù)醫(yī)務人員正是基于這樣的是非判斷,對病患態(tài)度“冷淡、生硬”、收受“紅包”、搭售藥品和檢查項目等。深化醫(yī)德醫(yī)風教育,應當從基本的是非觀念入手,通過組織集體學習、開例會、通報案例等形式,持續(xù)向醫(yī)務人員灌輸院規(guī)院紀,使大家在頭腦中始終明辨是與非,知道哪些事應該做,哪些事不應該做,從而在心靈深處樹起一道牢固的“防火墻”,在潛意識中自覺抵制不正之風。

        2 從理清價值概念入手,增強醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、服務病患的使命感、榮譽感

        醫(yī)務人員的職責,就是救死扶傷、防病治病、實行革命的人道主義,全心全意為人民健康服務。醫(yī)務人員應當拒絕與自身職責使命相悖的價值觀念,不容許出現(xiàn)有害醫(yī)務人員職業(yè)道德的價值取向。在實際工作中,少數(shù)醫(yī)務人員受金錢利益驅動,向病人收受“紅包”,甚至根據(jù)“紅包”的大小來確定對病人的“關心”程度;有的以單位效益為借口,采取各種手段巧立名目亂收費,把本可看普通門診的患者誘導到專家門診去看,把不需要住院的拉去住院,把本不需手術的病人誘導去手術,把本不必做的某些檢查項目硬是讓病人去做,把本不該用的藥也開進了病人的處方,把沒有的服務項目也搭載在應有的服務項目中,等等。這些行為嚴重損害了醫(yī)療單位和醫(yī)務人員的形象,違背了起碼的職業(yè)道德,價值觀受到不同程度的扭曲。深化醫(yī)德醫(yī)風教育,應著力引導大家深刻認識醫(yī)務工作者這一職業(yè)的價值,就是體現(xiàn)在幫助患者解除病痛的工作中,結合醫(yī)務工作實踐強化醫(yī)務人員的使命意識和價值追求,自覺劃清正當收入與不正當收入的界限,正確處理行業(yè)榮譽與單位榮譽、個體利益與集體利益的關系,進一步升華思想境界和價值追求,自覺與有損醫(yī)務人員職業(yè)形象的行為作斗爭。

        3 從解析以人為本的理念入手,提高醫(yī)務人員維護醫(yī)德醫(yī)風的層次

        以人為本,是加強醫(yī)德醫(yī)風建設的基本遵循。實際工作中,有的醫(yī)務人員片面理解以人為本,認為笑臉相迎、禮貌待人,就是以人為本;有的認為只要能為消除病痛就是最大的以人為本,其他都可以不考慮;甚至認為,收受紅包完全是患者自愿,從消除患者及其親屬顧慮的角度上講,也應該是以人為本的表現(xiàn)。以人為本,包含了尊重病患,維護病患利益,不斷改善服務條件和質(zhì)量等內(nèi)涵。但這些都必須與醫(yī)務工作的根本宗旨聯(lián)系起來,不能把以人為本片面地理解為“以個別病人為本”、“以治病為本”。只講“以個別病人為本”、“以治病為本”,就會縱容個別病人的投機心理,同時也為醫(yī)務人員的不正之風提供了土壤,助長個別人不講使命責任,只講個人得失、單位得失現(xiàn)象滋生。貫徹以人為本,加強醫(yī)德醫(yī)風教育,不能只停留在關心病患實際利益的層次上,而是要在此基礎上,把醫(yī)務人員的精神境界提升到自覺為人民群眾的健康奉獻的高度,強化醫(yī)務人員在本職崗位上服務人民的價值追求。

        4 從明確醫(yī)院建設方向和宗旨入手,切實加大對醫(yī)德醫(yī)風建設的領導力度

        醫(yī)德醫(yī)風問題是一個老問題,各級都在抓,人人都在喊,但卻總是出現(xiàn)抓不到底、雷聲大雨點小、緊一陣松一陣等現(xiàn)象,歸根到底還是醫(yī)院領導班子的重視程度不夠,抓得不緊、不嚴。醫(yī)院領導班子必須充分認識到,醫(yī)德醫(yī)風建設是醫(yī)院建設的永恒主題,是辦院方向和宗旨的集中體現(xiàn),是醫(yī)院品牌形象的重要標志,必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設納入醫(yī)院建設的總體目標,建立長效機制,一以貫之抓緊抓好。應建立完善加強醫(yī)德醫(yī)風建設的各類制度機制和考評辦法,變零星抓為系統(tǒng)抓、隨機抓為經(jīng)常抓、被動抓為主動抓,切實使醫(yī)德醫(yī)風建設走上制度化規(guī)范化道路。要把醫(yī)德醫(yī)風工作的目標要求分解到每個科室、每個崗位、每個人員,層層簽定責任書,確保人人有責任,時時處處見行動。要加強監(jiān)督檢查,及時征求病人對醫(yī)療技術、服務態(tài)度、護理操作、病房環(huán)境、飲食衛(wèi)生等方面的意見建議,做好解釋、溝通、反饋和交流工作。要嚴格獎懲,注重發(fā)現(xiàn)和宣傳典型,把醫(yī)德醫(yī)風和年度考核、評優(yōu)選優(yōu)、工資獎金分配、晉級晉職等掛鉤,凡在醫(yī)德醫(yī)風方面發(fā)生問題的,視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。通過持續(xù)抓養(yǎng)成,切實把醫(yī)德醫(yī)風建設變成常態(tài),變成每個醫(yī)務人員的自覺行動。

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