常 青

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究

常 青

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類

1.內(nèi)部原因

（1）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國建筑企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類

（1）籌資風(fēng)險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風(fēng)險。該風(fēng)險又分為收支性風(fēng)險和現(xiàn)金風(fēng)險，收支性風(fēng)險為收不抵支造成建筑企業(yè)不能到期償債以至破產(chǎn)的風(fēng)險；現(xiàn)金風(fēng)險為建筑企業(yè)某時段上現(xiàn)金流出額超過現(xiàn)金流入額，而造成手中沒有現(xiàn)金償還到期債務(wù)而帶來的風(fēng)險。

（2）內(nèi)部投資風(fēng)險。它是指建筑企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風(fēng)險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會給建筑企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。

（3）經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險。它是由于建筑企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風(fēng)險。主要有銷售風(fēng)險、成本風(fēng)險、違約風(fēng)險、流動性風(fēng)險、管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理密切相關(guān)，因此稱其為內(nèi)部風(fēng)險。

（4）收益分配風(fēng)險。它是指收益確認是否適當(dāng)和收益分配政策是否科學(xué)以及分配形式是否合理、是否符合建筑企業(yè)的發(fā)展要求等而產(chǎn)生的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

（一）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。

（二）加強建筑企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

1.籌資活動風(fēng)險控制

對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。

2.投資活動風(fēng)險控制

建筑企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種：一是投資開發(fā)項目；二是投資證券市場；三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。

3.資金回收風(fēng)險控制

應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，包括機會成本（常用有價證券利息收入表示）、應(yīng)收賬款管理成本、壞賬損失成本。應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）明確警義

明確警義也就是明確預(yù)警的對象。所謂警義是指警的含義。警義又可從警素和警度兩個方面考慮。警素是指構(gòu)成警情的指標(biāo)是什么，而警度則是警情的程度。

（二）尋找警源

警源是警情產(chǎn)生的根源。從警源的生成機制看，警源可分為3種:來自自然因素的警源，即自然警源；由國外輸入的警源，即外生警源；來自經(jīng)濟運行機制內(nèi)部的警源，即內(nèi)生警源。

（三）分析警兆并預(yù)報警度

分析警兆是預(yù)警過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。警兆也叫先導(dǎo)指標(biāo)。一般不同警素對應(yīng)著不同的警兆。當(dāng)警素發(fā)生異常變化導(dǎo)致警情爆發(fā)之前，總有一定的先兆，這種先兆與警源可以有直接關(guān)系，也可以有間接關(guān)系。警兆的確定可以從警源入手，也可以依經(jīng)驗分析。

我們的最終目標(biāo)是根據(jù)警度預(yù)報來尋找是哪些因素的異常導(dǎo)致了這種警情的出現(xiàn)，即與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)離差巨大的先導(dǎo)指標(biāo)（警兆），并對此進行分析研究發(fā)現(xiàn)警情產(chǎn)生的根源（警源），針對具體的情況做出具體分析，及時采取措施對其加以控制、排除，以免風(fēng)險的發(fā)生。

（作者單位：新疆建咨集團有限公司）