2008年和2009年，中國航天科技集團公司面對每年劇增的型號任務(wù)需求，為大幅提升科研生產(chǎn)能力，特別是管理上的“軟”能力，在樹立正確的思想觀念、創(chuàng)新科學的管理模式、使用合理的工具方法等方面進行了積極的探索與實踐，開展了航天型號科研生產(chǎn)管理評估，初步建立了薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改進和最佳實踐推廣應(yīng)用的長效機制。2010年，航天科技集團進一步完善并全面開展了評估改進和最佳實踐的識別推廣工作。通過對八大科研生產(chǎn)聯(lián)合體科研生產(chǎn)管理體系的評估，評估組識別并確定了16個典型的集團公司層面的最佳實踐。

這些最佳實踐分布于航天型號科研生產(chǎn)管理的各個要素，其中涉及科研生產(chǎn)綜合管理的包括科研生產(chǎn)管理評估改進機制，全面提升型號研制生產(chǎn)各個要素，構(gòu)建培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)風險動態(tài)管控平臺等；涉及關(guān)鍵通用產(chǎn)品管理的有提升關(guān)鍵單機產(chǎn)品成熟度，關(guān)鍵新材料國產(chǎn)化及實踐等；涉及質(zhì)量綜合管理的有型號產(chǎn)品精細化質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量分析與改進機制，火箭發(fā)動機制造工藝穩(wěn)定性研究等；涉及產(chǎn)品攻關(guān)和市場開拓管理的有戰(zhàn)術(shù)武器產(chǎn)品推介及市場開拓等，以及涉及綜合保障管理方面的戰(zhàn)術(shù)型號武器裝備的綜合保障與實踐。

為了更大范圍地推廣最佳實踐，中國航天科技集團公司在組織會議交流和現(xiàn)場交流的基礎(chǔ)上，對這些最佳實踐做了進一步提煉和整理，匯總形成最佳實踐論文集，以《航天工業(yè)管理》雜志專輯的形式刊發(fā)。在此，謹向型號科研生產(chǎn)管理實踐的參與者、論文的作者，以及支持本刊出版與發(fā)行的專家、編輯人員和有關(guān)單位表示感謝。