◎中國航天電子技術研究院 齊志新 安紅波

隨著我國在武器裝備、載人航天和空間探測等領域的飛速發(fā)展，同美國、歐洲和俄羅斯之間的差距正在不斷縮小，但同時美國和歐洲在關鍵軍用電子元器件方面也迅速擴大了禁運范圍和禁運品種，僅中國航天科技集團公司型號配套任務使用的進口電子元器件就有數(shù)百項遭到了禁運，這對我國宇航產(chǎn)品和武器型號的研制生產(chǎn)造成了重大影響。各軍工集團公司以及各個型號總體院的領導們都明確地表示，一定要盡快走上進口元器件國產(chǎn)化替代的道路。

中國航天電子技術研究院面對關鍵元器件禁運的嚴峻形勢，將進口元器件的國產(chǎn)化替代工作作為研究院2010年的重點工作之一，并確定了“需求牽引、依托型號、上下結(jié)合、分工明確”的工作思路：通過深入開展需求分析，確定替代項目，牽引國產(chǎn)化元器件的研制和攻關；依托型號，系統(tǒng)策劃，探索創(chuàng)新型的攻關模式和研制流程；上下結(jié)合，開展試驗驗證，為型號選型奠定基礎；建立創(chuàng)新型的推介機制，分工明確地開展市場推介，引導用戶實現(xiàn)國產(chǎn)化的替代。

一、明確攻關目標

航天電子研究院通過座談和實地考察等多種形式開展元器件的調(diào)研工作，與中國運載火箭技術研究院、中國空間技術研究院、上海航天技術研究院的型號“兩總”和設計師進行了充分的溝通與交流，根據(jù)調(diào)研和交流結(jié)果整理匯總出急需國產(chǎn)化替代的產(chǎn)品。通過對國內(nèi)外研制情況的深入分析，確定了研究院國產(chǎn)化替代產(chǎn)品攻關與推介的思路和目標。

通過與航天科技集團主管部門和各總體院的有效溝通，確定了航天科技集團2010年國產(chǎn)化的新型衛(wèi)星和運載火箭等目標型號。根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及研究院自身的技術儲備和研制能力，確定了重點實現(xiàn)國產(chǎn)化替代的項目，包括現(xiàn)場可編程門陣列（FPGA）轉(zhuǎn)換成專用集成電路（ASIC）、抗輻射1553B總線控制器、機電組件和微波開關等。航天科技集團將這些項目列入瓶頸項目并進行重點支持和考核，集團主管部門策劃組織了星用抗輻照BM3803宇航應用研討會、星用微處理器應用及抗輻射技術交流會等，為研究院關鍵元器件在各總體院重點型號進行國產(chǎn)化替代奠定了堅實基礎。

研究院領導及主管部門通過專題匯報和邀請現(xiàn)場檢查等形式向用戶方和上級主管部門匯報重點國產(chǎn)化替代項目的基礎條件，項目技術儲備和研制進展情況，以及需要用戶方進一步支持的內(nèi)容等。用戶方領導針對電子元器件國產(chǎn)化工作作出了明確指示，并在技改和研發(fā)經(jīng)費方面給予了大力支持。此外，在航天電子研究院主管部門統(tǒng)籌組織下，院屬元器件研制單位針對目標型號，向各總體院領導、型號“兩總”專題匯報研究院國產(chǎn)化替代元器件研制進展情況、與國外產(chǎn)品對比情況等，替代工作獲得了充分認可，并在標準體系、地面驗證、搭載驗證以及研制經(jīng)費等方面獲得了大力支持。

二、創(chuàng)新研制攻關流程

針對型號急需元器件，航天電子研究院創(chuàng)新性地建立了專項保障、現(xiàn)場動員、專題計劃、“集同”研制的攻關流程，并與用戶密切配合進行產(chǎn)品驗證，確保了重點項目研制的順利進行。

1.專項保障

在用戶和航天科技集團給予大力支持的基礎上，研究院領導召開專題會及時決策給予研制單位貸款、預撥款等專項經(jīng)費支持，帶領研制單位與用戶單位進行溝通，參與市場調(diào)研和具體推介活動等，為研制攻關工作的順利開展提供了專項保障。

2.現(xiàn)場動員

用戶方、航天科技集團主管部門以及研究院領導一起深入研制單位進行現(xiàn)場動員。明確各級擔負的主要責任，對研制單位提出了明確要求并提供保障條件，使項目參與各方充分理解項目的使命感和榮譽感，激發(fā)研制人員的工作熱情，為研制攻關工作的順利開展創(chuàng)立了良好開端。

3.專題計劃

研究院對FPGA轉(zhuǎn)ASIC等重點項目實施專項管理。院機關制定專題計劃并進行考核，每周通過周報的形式向航天科技集團和各總體院匯報研制進展情況和遇到的問題，及時協(xié)調(diào)解決項目進展中遇到的重要問題，上下結(jié)合，保證了型號急需任務的按期完成。

4.“集同”研制

研究院所屬元器件研制單位與用戶單位開創(chuàng)了“集同”研制模式。雙方設計人員合署辦公，對型號的技術要求充分理解，對元器件實現(xiàn)的功能精確描述，確保了設計輸入條件的完整無誤，保證了關鍵元器件國產(chǎn)化替代項目的一次研制成功。

5.研用結(jié)合

研究院市場部與各總體院型號辦公室及物資管理部門充分溝通，爭取國產(chǎn)元器件地面驗證和上星驗證的機會；研究院所屬元器件研制單位與總體院可靠性中心充分合作，共同編制驗證標準、編排地面驗證計劃、設計搭載驗證方案。通過地面應用驗證和試驗衛(wèi)星的搭載，獲取了關鍵宇航技術指標的有效數(shù)據(jù)，為關鍵元器件國產(chǎn)化替代提供了有力支撐。

三、創(chuàng)新推介引導用戶選型

滿足型號急需的關鍵元器件研制成功后，航天電子研究院市場部創(chuàng)新推介機制，制定了市場推介管理辦法，與下屬單位分工明確地開展了多種形式的市場推介，促進關鍵元器件國產(chǎn)化替代向更多型號擴展。研究院市場部主要負責大型市場推廣活動的統(tǒng)一策劃；下屬單位負責進行產(chǎn)品介紹、技術支持，落實推介會達成的意向，自行組織小范圍的具體推介活動等。

2010年，研究院市場部策劃組織了4次面向中國運載火箭技術研究院、中國空間技術研究院、四川航天技術研究院、上海航天技術研究院的專項產(chǎn)品推介會，同時也注重向其它軍工系統(tǒng)拓展，策劃組織了面向中國船舶重工集團公司、中國兵器工業(yè)集團公司部分所屬單位的技術和產(chǎn)品推介會。

1.會前統(tǒng)籌策劃

針對擬推介的國產(chǎn)化替代項目，市場部在策劃目標型號、關鍵用戶和會議形式等事項后，向研究院和航天科技集團主管部門匯報，邀請有關領導到會指導并幫助落實各總體院用戶參會人員，從而保證推介交流的效果。

2.會上推介交流

通過報告、展板和實物展示等多種形式向用戶充分展示取得的成果，以詳實的驗證數(shù)據(jù)對比和應用案例樹立用戶選用的信心。通過與各總體院的討論交流明確后續(xù)待辦事項，捕捉各型號的選型意向和顧慮，以便會后落實跟蹤。

3.會后落實跟蹤

針對有選型意向的用戶開展小范圍的深入交流，獲取型號的具體要求，制定配套計劃等；盡快落實會議明確的待辦事項，進一步完善關鍵元器件擴展應用的必備條件；對尚有顧慮的用戶，有針對性地準備材料向其進行專題匯報，并通過已經(jīng)獲得的配套意向和實例逐步打消用戶的選用顧慮。

四、成績及工作展望

1.主要成績

航天電子研究院在關鍵元器件國產(chǎn)化替代工作方面取得的主要成績有以下兩個方面：

一是電路產(chǎn)品國產(chǎn)化替代的新突破。FPGA轉(zhuǎn)ASIC和抗輻射1553B總 線控制器等重點項目研制攻關一次成功，滿足了型號的迫切需求。在國家戰(zhàn)略武器和新型衛(wèi)星等重點型號中，抗輻照1553B總線控制器的訂貨合同突破了1000萬元；FPGA轉(zhuǎn)ASIC取得了20余款電路的研制任務，并完成了10余款電路的交付；FPGA首次打開航空市場，并實現(xiàn)國產(chǎn)FPGA大規(guī)模應用，等等。

二是機電組件產(chǎn)品國產(chǎn)化替代的新突破。1553B總線電纜網(wǎng)（含總線連接器和耦合器等）在國家戰(zhàn)略武器和新型運載等重點型號中替代進口產(chǎn)品取得數(shù)百萬元的配套任務，同時在航空、船舶和兵器領域得到應用。研究院機電專業(yè)首次獲得總裝備部瓶頸項目——星載微波開關以及航天科技集團創(chuàng)新項目——MEMS開關的立項，為后續(xù)機電產(chǎn)品國產(chǎn)化應用奠定了基礎。

2.工作展望

航天電子研究院將把國產(chǎn)化替代產(chǎn)品的攻關與推介作為一項長期、全局和系統(tǒng)的工作，不斷鞏固并擴大已取得的成果，完成更多關鍵元器件的國產(chǎn)化替代工作，為我國重點型號實現(xiàn)自主可控作出更大的貢獻。研究院未來具體將在以下兩個方面開展工作：

一是鞏固并擴大已取得的成果。不斷完善ASIC、1553B總線電路、1553B總線機電產(chǎn)品等已經(jīng)研制成功的關鍵元器件，并通過專題推介和小范圍座談交流等形式擴大軍工領域和型號國產(chǎn)化替代應用，爭取在更多宇航產(chǎn)品和武器型號、航空和船舶重點型號中實現(xiàn)國產(chǎn)化替代應用。

二是完成更多關鍵元器件的替代。繼續(xù)緊跟國家重大專項工程型號的需求，不斷總結(jié)國產(chǎn)化替代工作經(jīng)驗，繼續(xù)創(chuàng)新管理思路和工作方法，在上級的大力支持下，研制出更多型號急需的關鍵元器件，完成抗輻照微處理器、微波開關等更多關鍵元器件的國產(chǎn)化替代應用。