●趙培云（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 圖書館，遼寧 阜新 123000）

根據(jù)美國出版協(xié)會（AAP） 發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)字，2009年美國大眾類電子書在第一、二季度從批發(fā)市場收獲1.79億美元，零售市場收入3.5億美元。2010年第一、第二季度電子書批發(fā)市場已經(jīng)超過2009年全年銷售額。比較國內(nèi)的電子書市場，2009年全年斬獲14億元人民幣，約2億美元左右。無論從市場規(guī)模還是出版商收益來衡量，我國的電子書市場還處在起步階段。因此，探討持續(xù)發(fā)展中國電子書產(chǎn)業(yè)的制約因素及其應(yīng)對策略無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

1 持續(xù)發(fā)展中國電子書產(chǎn)業(yè)的制約因素

1.1 缺乏相應(yīng)的運行規(guī)則和法律制度

由于缺乏相應(yīng)的運行規(guī)則和完善的法律制度，也未能與國際電子書出版業(yè)接軌，產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)。傳統(tǒng)版權(quán)人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，角色沒有及時轉(zhuǎn)變；運營商和新媒體服務(wù)商不肯拿出收入與作者利益分成。據(jù)報道，國內(nèi)一線出版社擁有5000多種出版物數(shù)字版權(quán)，并和內(nèi)地90%的作者簽訂了數(shù)字版權(quán)協(xié)議。然而，就在國際上以Kindle為代表的閱讀器商家已將利益出讓出版社至70%時，國內(nèi)出版社收益卻微乎其微。很多像易中天這樣的知名作者，2009年全年數(shù)字版權(quán)收入皆為零。而在目前的數(shù)字版權(quán)與資源共享界限不甚明晰之時，數(shù)字圖書的盜版現(xiàn)象十分嚴(yán)重。當(dāng)作者和出版社權(quán)益得不到應(yīng)有保障，基本的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)時，又何以談產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

1.2 市場競爭無序

由于國內(nèi)良莠不齊的眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入電子書生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致電子書產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了原創(chuàng)內(nèi)容不足，編校質(zhì)量低劣，版權(quán)糾紛較多，市場競爭無序等一系列問題。據(jù)統(tǒng)計，2009年我國電子書出貨量達(dá)382萬臺，2010年可達(dá)910萬臺，已成為僅次于美國的全球第二大電子書單一國家市場。但銷售仍定位于禮品，以機(jī)構(gòu)用戶、團(tuán)購為主，大眾自主性消費市場遠(yuǎn)未開啟。與此同時，由于內(nèi)容和終端設(shè)備之間的脫節(jié)，未能整合在統(tǒng)一的公司體系和開放平臺建構(gòu)之下。雖都有整合產(chǎn)業(yè)鏈的雄心，卻因為規(guī)模和實力小，又缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和投入，無法成為強(qiáng)大而有力的整合者。

1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一

出版業(yè)的發(fā)展離不開標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是離不開標(biāo)準(zhǔn)的實施，包括數(shù)字出版技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，如編碼、作品格式等。只有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化且完全共享才能把成本降低，利用有限的資源達(dá)到最優(yōu)的傳播效果。然而，我國的數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)化問題卻長期得不到解決，成為困擾電子書持續(xù)發(fā)展的難題之一。主要原因有：（1） 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，中文標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失，4000項國際標(biāo)準(zhǔn)中只有3項由中國制定。（2）除了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)外，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化還包括出版元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)出版的標(biāo)準(zhǔn)化、出版物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化等。（3）我國目前數(shù)字出版的技術(shù)系統(tǒng)和裝備系統(tǒng)缺乏行業(yè)的總體標(biāo)準(zhǔn)，地域分割性較強(qiáng)，難以做到統(tǒng)一，致使元數(shù)據(jù)和信息交換格式未能形成標(biāo)準(zhǔn)。（4）數(shù)字出版管理格式、數(shù)字出版防偽的保密、版權(quán)保護(hù)等技術(shù)問題還不完善。

1.4 資源浪費嚴(yán)重

由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)格式及版權(quán)問題等原因，電子書彼此不能兼容。如方正的CEB、超星的PDG、Adobe的PDF等各有自己的一套格式。而不同的文件格式又必須要有不同的閱讀器軟件來閱讀。這既不利于數(shù)字出版機(jī)構(gòu)開發(fā)通用格式的數(shù)字化出版物,無形中也增加了用戶閱讀的成本，造成資源嚴(yán)重浪費。

1.5 出版社定位不明

一方面，出版社作為內(nèi)容提供商，大多缺乏從全局性戰(zhàn)略的高度來實施數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容構(gòu)建和市場布局，以為與技術(shù)商展開了合作，并成立了數(shù)字出版部、網(wǎng)絡(luò)部、信息中心或創(chuàng)辦了網(wǎng)站，就意味著跨入了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的行列。而實際上，這既不等于傳統(tǒng)出版與數(shù)字技術(shù)的全面轉(zhuǎn)型，也不代表內(nèi)容生產(chǎn)與銷售方式的全面對接。另一方面，出版社所建立的網(wǎng)站大多局限于本社圖書信息發(fā)布，基本沒有甚至無法進(jìn)行交易，而再往下又不知還要投入多少，看不到回報將有多大，從而導(dǎo)致電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入的嚴(yán)重不足。[1]

1.6 內(nèi)容資源不足且難以整合

一方面，出版社自身資源比較單一又缺乏有效整合，無法滿足數(shù)字出版對海量內(nèi)容的要求，只能把精力放在本社紙質(zhì)圖書的電子化和囿于本社資源的數(shù)據(jù)庫建設(shè)上，把數(shù)字出版僅僅看成本社紙質(zhì)圖書的一種輔助客服手段和內(nèi)部資源聚合措施，沒有真正找到將現(xiàn)有內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為數(shù)字傳播優(yōu)勢的可行方法。另一方面，當(dāng)技術(shù)提供商加緊向內(nèi)容商滲透或轉(zhuǎn)向時，將“內(nèi)容”視為核心資源的出版社看不清長遠(yuǎn)利益何在，便紛紛捂住口袋，不再輕易出讓手中的數(shù)字版權(quán)，電子書出版資源整合因而出現(xiàn)巨大障礙。

1.7 電子書產(chǎn)品還不是普通消費者心目中的預(yù)期

目前電子閱讀器產(chǎn)品品種較為單一，動輒數(shù)千元的價格，相對集中于高端消費和禮品應(yīng)用范圍，與普通消費者之間尚有不小的距離。至少在目前，我國市場上還沒有出現(xiàn)一款可以取悅消費者的產(chǎn)品。kindle雖好，但中文資源稀缺；盛大不缺內(nèi)容，但它的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)真正閱讀愛好者未必能看上眼；iPad很酷很炫，但它是電腦；漢王很中國，但受限于內(nèi)容和價格。[2]國產(chǎn)電子書如何能從目前只能看文字，提升至集讀圖、彩色、批注等于一體的電子書，還需要不斷創(chuàng)新。

1.8 運作模式存在沖突

在大多數(shù)情況下，傳統(tǒng)出版社在與數(shù)字出版技術(shù)提供商或網(wǎng)絡(luò)運營商合作共創(chuàng)市場過程中，只是扮演紙媒介的內(nèi)容供應(yīng)商這樣的簡單角色。因而產(chǎn)生了這樣的產(chǎn)業(yè)運行模式：傳統(tǒng)出版社與技術(shù)提供商或網(wǎng)絡(luò)運營商簽訂數(shù)字出版版權(quán)授權(quán)合同，供應(yīng)內(nèi)容而獲得相應(yīng)回報；技術(shù)提供商或網(wǎng)絡(luò)運營商獲得數(shù)字出版版權(quán)授權(quán)，向市場供應(yīng)內(nèi)容而實現(xiàn)利潤。由于傳統(tǒng)出版社不直接面對市場，在談判中往往處于不利地位。技術(shù)提供商一般占銷售收入的六成左右，而出版社得到的銷售收入中還要拿出6%—8%的版稅供作者分享。更為甚者，目前數(shù)字出版的運作模式完全取決于誠信，涉及利益分配的銷售數(shù)據(jù)（如點擊率）不透明，缺乏第三方監(jiān)控，很多作者對于是否授權(quán)網(wǎng)絡(luò)出版抱懷疑態(tài)度。這種不合理、不透明的分成比例和分成模式，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的各個商家一直沒法形成成熟的合作經(jīng)營模式，這也嚴(yán)重地阻礙了電子書出版市場的規(guī)范化和多元化發(fā)展。

1.9 產(chǎn)業(yè)鏈條無法延伸

出版社囿于自身技術(shù)和單一資源各自為戰(zhàn)地開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，看不準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的時機(jī)，躊躇不前。內(nèi)容資源管理平臺的開發(fā)、個性化增值服務(wù)的延伸及新型產(chǎn)業(yè)狀態(tài)的形成尚需時日。導(dǎo)致內(nèi)容資源在產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)化中難以實現(xiàn)增值，電子書產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱。

1.10 缺乏成功的商業(yè)模式

商業(yè)模式的確立標(biāo)志在于：是否能持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流即銷售收入及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)贏利模式的有效切分。美國的數(shù)字出版商業(yè)模式已經(jīng)成熟的有B2B的數(shù)字圖書館模式、POD（按需生產(chǎn)或印刷） 模式和掌上電腦（PDA）業(yè)務(wù)模式，這些都對應(yīng)于不同的出版物和不同讀者，教育出版則潛心于在線數(shù)字學(xué)習(xí)模式。日本的手機(jī)出版商業(yè)模式則是全球領(lǐng)先的。中國目前的電子書出版僅僅是在產(chǎn)品內(nèi)容與種類上形成了規(guī)模,還遠(yuǎn)未形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其商業(yè)模式也還在探索之中。

2 持續(xù)發(fā)展中國電子書產(chǎn)業(yè)應(yīng)注意的問題

2.1 構(gòu)建公平的市場競爭環(huán)境

針對目前我國電子書市場的無序競爭格局，應(yīng)根據(jù)新聞出版總署下發(fā)的《關(guān)于發(fā)展電子書產(chǎn)業(yè)的意見》，依法建立電子書行業(yè)準(zhǔn)入制度，依法對從事電子書相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)實施分類審批和管理。對從事電子書內(nèi)容原創(chuàng)、編輯出版和電子書內(nèi)容資源投送平臺運營業(yè)務(wù)的企業(yè)，作為電子出版物出版單位和互聯(lián)網(wǎng)出版單位進(jìn)行審批和管理；對從事出版物內(nèi)容的數(shù)字轉(zhuǎn)換、編輯加工、芯片植入的企業(yè)，作為電子出版物復(fù)制單位進(jìn)行審批和管理；對從事電子書的總發(fā)行、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的銷售企業(yè)，作為電子出版物發(fā)行單位進(jìn)行審批和管理；對從事電子書進(jìn)口經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，作為電子出版物進(jìn)口單位進(jìn)行審批和管理。以打造分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈。并能兼顧內(nèi)容、渠道、各方利益，以形成公平的市場競爭環(huán)境。

2.2 創(chuàng)新監(jiān)管模式

由于互聯(lián)網(wǎng)出版管理面對的管理對象與傳統(tǒng)出版單位相比有很大不同，而我國一直以來實行的針對傳統(tǒng)出版單位的單純依靠審批登記、依靠主管機(jī)關(guān)的縱向隸屬關(guān)系進(jìn)行管理的管理模式，以及依靠發(fā)文件、開會、年檢等管理手段，特別是對每年數(shù)千種圖書的出版內(nèi)容實行事后審讀的監(jiān)管方式，在以數(shù)字技術(shù)和海量內(nèi)容為主的數(shù)字出版管理中都顯得十分被動。因此，主管機(jī)關(guān)應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)管模式，達(dá)到對數(shù)字出版的有效監(jiān)管。

2.3 制訂行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

雖然，國際數(shù)字出版聯(lián)盟推薦的EPUB格式標(biāo)準(zhǔn)支持電子書在不同尺寸的閱讀器設(shè)備上自動優(yōu)化顯示模式，讀者能在4英寸屏、7英寸屏或10英寸屏的電子墨水閱讀器、平板電腦、手機(jī)上閱讀EPUB格式的電子書而不用另外下載不同版本的電子書，但目前它對中文字體的支持還不夠，而且對插圖、圖表和科學(xué)公式的支持還未至完美。因此，我們應(yīng)在國際標(biāo)準(zhǔn)框架下研究制訂自己的國家標(biāo)準(zhǔn)。包括電子書內(nèi)容質(zhì)量要求、版式格式、服務(wù)平臺等產(chǎn)品類標(biāo)準(zhǔn)；電子書內(nèi)容質(zhì)量檢測要求、發(fā)行統(tǒng)計、內(nèi)容編校、流程控制等方法類標(biāo)準(zhǔn)；電子書行業(yè)準(zhǔn)入退出機(jī)制等管理類標(biāo)準(zhǔn)。[3]

2.4 加強(qiáng)數(shù)字版權(quán)保護(hù)法律法規(guī)建設(shè)

雖然，我國于2005年5月30日頒布實施了《互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)行政保護(hù)辦法》，2006年7月1日頒布實施了《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，在很大程度上彌補(bǔ)了著作權(quán)中關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)傳播的不足，但目前互聯(lián)網(wǎng)傳播作品比較混亂，現(xiàn)有法律適用于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時明顯滯后。2010年“兩會”雖對著作權(quán)法進(jìn)行了修改，但修改條文并沒有涉及數(shù)字版權(quán)問題。而目前，版權(quán)授權(quán)不規(guī)范，著作權(quán)人的合法權(quán)利難以得到基本保障和有效維護(hù)。為此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字版權(quán)保護(hù)法律法規(guī)的建設(shè)。當(dāng)然，在新的法律制度沒有到位的情況下，應(yīng)將當(dāng)下司法制度里謀求協(xié)商的和解機(jī)制應(yīng)用于數(shù)字版權(quán)領(lǐng)域，用非訴訟方式解決糾紛。

2.5 在新產(chǎn)業(yè)鏈中尋找新位置

亞馬遜的定位是打造一個面向多種載體、服務(wù)大眾和小眾的數(shù)字出版內(nèi)容平臺；谷歌的定位是向整個網(wǎng)絡(luò)開放其圖書搜索資源，并建立一個其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以互通的系統(tǒng)；培生、麥格勞-希爾、英格拉姆、愛思唯爾等的商業(yè)構(gòu)建都植根于各自的優(yōu)勢而非一種模式，在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位極為合理。出版商的重點在于其內(nèi)容的獨特性與壟斷，其集成方式卻采用合作、并購或其他資本模式搭接完成，而中國的終端廠商與運營商大佬們一心要做全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，給中國電子書市場埋下“危險炸彈”。因此，我們應(yīng)本著開放、專注而且耐心的態(tài)度在新產(chǎn)業(yè)鏈中尋找新定位：中小出版社——內(nèi)容提供商（指定專人專崗，確定版權(quán)管理、數(shù)據(jù)加工和網(wǎng)絡(luò)編輯等崗位，將本社圖書資源盡快予以數(shù)字化，并進(jìn)行存儲管理）。大社名社——產(chǎn)品/服務(wù)提供商（成立專門的數(shù)字產(chǎn)品部、新媒體事業(yè)部等機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)人員，進(jìn)行專業(yè)化分工，研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品）。出版集團(tuán)——平臺運營商（初期成立集團(tuán)全資的數(shù)字傳媒或數(shù)字出版公司，打造數(shù)字出版平臺，對平臺進(jìn)行公司化運營；中期可在建立行業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，考慮實行股份制改革，吸引行業(yè)內(nèi)出版單位投資共建；遠(yuǎn)期建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟時，股份制改革更應(yīng)考慮非出版領(lǐng)域的資本進(jìn)入，實現(xiàn)上市，做大做強(qiáng)）。[3]同時與行業(yè)內(nèi)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，共同探索和實施真正符合國內(nèi)市場需求的商業(yè)模式，中國電子書產(chǎn)業(yè)就會越來越強(qiáng)大。

2.6 構(gòu)建有效的生態(tài)環(huán)境

一個新興的產(chǎn)業(yè)必須有先鋒，而國外的先鋒們卻受到風(fēng)險投資和集團(tuán)研發(fā)資本的保護(hù)與風(fēng)險釋放。他們做創(chuàng)新的自我成本和風(fēng)險相對有限，孵化器功能與創(chuàng)新成功的可能性遠(yuǎn)大于國內(nèi)的成功幾率，并且在產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有不同的專業(yè)化團(tuán)隊堅守和持續(xù)投入。不像我們既想做技術(shù)也想做運營，既想做內(nèi)容又想做銷售，其結(jié)果可能是一事無成。然而，可喜的是，新聞出版總署和地方政府已經(jīng)意識到這些問題，像上海、重慶等數(shù)字出版基地的建設(shè)就試圖在產(chǎn)業(yè)短、中、長期構(gòu)建有效的生態(tài)環(huán)境，以扶植中國出現(xiàn)國際化的數(shù)字出版龍頭企業(yè)。[4]

2.7 建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

數(shù)字出版絕對不是孤立的，一定要跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域發(fā)展。出版社目前最佳的選擇就是和新媒體公司形成良性融合，做到內(nèi)容和技術(shù)、內(nèi)容提供商同渠道服務(wù)商的良性融合，才能真正打破媒體分割、市場分割和地域分割。數(shù)字出版行業(yè)的整合可能是：出版集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游滲入，由內(nèi)容提供商演變?yōu)槠脚_運營商；技術(shù)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運營商等進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過實現(xiàn)兼并重組，擠壓傳統(tǒng)出版企業(yè)的上游生存空間；各大出版企業(yè)將互通內(nèi)容資源，以此整合成產(chǎn)品與IT企業(yè)、移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等抗衡；產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)階段性有限合作，形成利益共同體，共同分食這一塊高速增長的“蛋糕”。為此，應(yīng)由政府部門牽頭建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并制定相應(yīng)的游戲規(guī)則，使每一個參與者都能按規(guī)則扮演好自己在其中的角色，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成長。在這方面，美國同行們堅持的分工合作和利益分成等產(chǎn)業(yè)分工模式值得我們借鑒。

2.8 建設(shè)全國性的內(nèi)容平臺

由于未來電子閱讀器領(lǐng)域的競爭不再是產(chǎn)品和技術(shù)本身，而是平臺的開放性和號召力。因此，應(yīng)傾行業(yè)之力，建設(shè)全國性的內(nèi)容平臺。因為這不僅是國內(nèi)電子書產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的需要，也是應(yīng)對即將到來的國際化競爭格局的需要。亞馬遜和蘋果的成功之本，是將終端設(shè)備與內(nèi)容平臺結(jié)合起來，二者相輔相成，缺一不可，才創(chuàng)造出來的市場奇跡。

2.9 實行高端介入下的專業(yè)化實體運作

一是有利于化解集約不足問題。因為介入層次過低，不能從高端層面整體考慮，集約不足，將導(dǎo)致資金投入與資源整合失效。二是有利于解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃問題。因為數(shù)字出版是一個長期投入、延伸發(fā)展、遞次增值、漸進(jìn)積累的過程。在這一過程中，從高端介入的實體既要工于確立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)利指標(biāo)，又要善于炒作產(chǎn)業(yè)增值的概念，從而有利于在全新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上謀劃全局性資源整合及復(fù)合性人才培養(yǎng)問題。三是有利于發(fā)揮運營平臺優(yōu)勢。高端介入下的實體有利于快速引進(jìn)和發(fā)揮新技術(shù)、新媒體運營優(yōu)勢，并在內(nèi)容加工和營銷渠道建設(shè)上形成與數(shù)字出版業(yè)態(tài)相適應(yīng)的運營平臺，從而最短距離地貼近市場需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

2.10 打造自己獨特的商業(yè)模式

商業(yè)模式是實現(xiàn)企業(yè)利潤和發(fā)展的一個系統(tǒng)，每個成功的企業(yè)都有自己獨特而有效的商業(yè)模式。當(dāng)然，商業(yè)模式所能創(chuàng)造的價值會隨著獨立性的消失而減少，只有深刻了解自己的商業(yè)模式，主動自覺地發(fā)現(xiàn)它的弱點，并適時調(diào)整，應(yīng)對變化，堅持創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

2.11 引進(jìn)、培養(yǎng)數(shù)字出版技術(shù)管理人才

數(shù)字出版的核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，而提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力的關(guān)鍵是人才?，F(xiàn)階段大多是搞IT的人員在做數(shù)字出版，而傳統(tǒng)出版行業(yè)的出版人才參與其中的較少，這導(dǎo)致電子書出版在出版業(yè)的整體嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性、規(guī)范性等方面有所缺失。當(dāng)前，在數(shù)字出版已經(jīng)成為出版產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點的情況下，由于在產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、管理中人才的奇缺，導(dǎo)致數(shù)字出版收益微乎其微，這對于傳統(tǒng)出版社來說是一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，引進(jìn)、培養(yǎng)數(shù)字出版技術(shù)人才是使傳統(tǒng)出版社持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2.12 挖掘核心競爭力

電子書企業(yè)要想打造自己獨特的市場競爭力，一看內(nèi)容是否吸引讀者，二看閱讀是否便利，三看服務(wù)是否周到細(xì)致。[5]對于出版社來說，盡管在數(shù)字出版上存在著轉(zhuǎn)型機(jī)會，但內(nèi)容品牌力與內(nèi)容生產(chǎn)力在任何時候都是出版社進(jìn)行數(shù)字出版的核心競爭力。只有知道內(nèi)容如何更好地轉(zhuǎn)換為讀者價值的出版社才能擁有“信息時代，內(nèi)容為王”的話語權(quán)，才能占有更大的市場份額，才能對市場有較大的控制力。這就需要出版社借助網(wǎng)絡(luò)與作者、讀者之間建立起即時溝通的反饋機(jī)制，以便了解作者的最新想法和讀者閱讀需求的變化，將其迅速地反映到圖書內(nèi)容上。下力氣研究數(shù)字出版的特征和規(guī)律，實現(xiàn)編輯出版流程的再造，形成與電子書出版要求相匹配的圖書內(nèi)容生產(chǎn)的方式方法，打造自己獨特的品牌內(nèi)容和服務(wù)。

[1] 王續(xù)文.關(guān)于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[N].中國新聞出版報，2010互05互24（6）.

[2] 明慧.電子書時代是否已經(jīng)到來[N].中國改革報，2010互10互16（5）.

[3] 劉成勇.探索數(shù)字出版商業(yè)模式與發(fā)展路徑[N].中國新聞出版報，2010互10互25（5）.

[4] 鐘健華.從全球視角看國內(nèi)數(shù)字出版發(fā)展趨勢[N].中國新聞出版報，2010互10互25（5）.

[5] 于帆.《關(guān)于電子書產(chǎn)業(yè)的意見》出臺提高準(zhǔn)入“門檻”避免資源浪費[N].中國文化報，2010互10互16（1）.