胡志浩 張智勇（中國中煤能源集團(tuán)銷售公司 北京 100120）

獨(dú)立焦化企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的思考

胡志浩 張智勇
（中國中煤能源集團(tuán)銷售公司 北京 100120）

中國獨(dú)立焦化企業(yè)走過了一條比較典型的中國特色行業(yè)發(fā)展道路：行業(yè)起步—迅速發(fā)展—迅速飽和—迅速過?！D難維持—逐步退出，現(xiàn)已處于迅速過剩后的階段，未來的道路既艱難又漫長。本文以中國獨(dú)立焦化行業(yè)為例，論述人才培養(yǎng)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用。獨(dú)立焦化企業(yè)應(yīng)通過深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及焦炭上下游行業(yè)變化和趨勢，結(jié)合焦化自身規(guī)律和有代表性的獨(dú)立焦化生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況，制定較為完整的發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，并通過強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍建設(shè)得以實(shí)施，使得企業(yè)在激烈的市場競爭謀得先機(jī)。

獨(dú)立焦化企業(yè)；發(fā)展；人才培養(yǎng)；戰(zhàn)略

中國是焦炭生產(chǎn)和消費(fèi)大國。在全球范圍內(nèi)，絕大多數(shù)焦化廠都是鋼鐵企業(yè)的原料生產(chǎn)廠，而中國特有的獨(dú)立焦化企業(yè)行業(yè)集中度非常低、市場化程度高、價格小周期波動頻繁，生存空間日漸狹小。對于獨(dú)立焦化企業(yè)而言，未來的競爭發(fā)展戰(zhàn)略的選擇可能有若干個路徑，但是，在完全競爭下的殘酷市場環(huán)境中，發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實(shí)施取決于企業(yè)人才資源，而引進(jìn)人才和加強(qiáng)培養(yǎng)是確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的重要保證。

制定戰(zhàn)略要以縱覽行業(yè)狀況為基礎(chǔ)

（一）獨(dú)立焦化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國獨(dú)立焦化企業(yè)的起步與發(fā)展絕非偶然。從投資驅(qū)動角度看，一方面，是一些富煤地區(qū)盲目追求GDP發(fā)展目標(biāo)，依靠投資推動促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放型發(fā)展模式所致。另一方面，源于投資焦化的技術(shù)門檻較低，初期的投資者大都轉(zhuǎn)行自煤炭洗選企業(yè)，但隨后跟進(jìn)了大量的社會資金。投資沖動的根源始于2002年到2004年期間，隨著冶金行業(yè)包括國外市場需求的強(qiáng)力攀升，焦炭價格步入暴漲通道，很多投資者缺少細(xì)致調(diào)研，在扭曲的價格增長幅度和巨額利潤誘導(dǎo)下匆忙上馬。

中國焦炭生產(chǎn)能力的38%分布在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)內(nèi)，62%分布在獨(dú)立焦化廠，與發(fā)達(dá)國家95%的焦炭生產(chǎn)能力布局在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部相比，資源配置不合理。根據(jù)2006年國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的政策要求，鋼鐵企業(yè)焦炭產(chǎn)量占焦炭總產(chǎn)量的比例將提高到50%以上，表明了國家焦化產(chǎn)業(yè)布局政策要向鋼鐵企業(yè)傾斜，獨(dú)立焦化企業(yè)產(chǎn)能過剩之憂將進(jìn)一步加劇。

2008年下半年以來，焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨價格下滑、需求變化、出口減少等問題，銷售收入大幅下降，行業(yè)的整體效益下滑。2002年以來，焦炭出口一直是獨(dú)立焦化企業(yè)尋求高利潤的 “造血點(diǎn)”。但受到節(jié)能環(huán)保和反鐵礦石壟斷影響，中國實(shí)施了40%的高關(guān)稅政策，使得焦炭出口業(yè)務(wù)喪失了往日的輝煌。焦化行業(yè)的銷售毛利率正常情況下一般應(yīng)維持在15%左右，但銷售利潤率在2008年創(chuàng)下2003年以后的最高點(diǎn)后，“過山車”般急轉(zhuǎn)直下，并遭遇到了2009年的困難期。于是，獨(dú)立焦化企業(yè)開始自救，但是“限產(chǎn)保價”策略收效甚微，銷售利潤率只有2.87%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于鋼鐵和煤炭行業(yè)的利潤水平。2010年，由于煉焦煤成本居高不下甚至與焦炭售價倒掛，獨(dú)立焦化企業(yè)更是面臨全行業(yè)虧損的困難局面。

（二）焦化行業(yè)人才狀況

我國焦化行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的數(shù)量比例很少，行業(yè)規(guī)模化效應(yīng)還有很大的空間。同時，私營企業(yè)數(shù)量占比達(dá)到53.8%，也正是因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)，企業(yè)重組、整合步伐明顯緩慢。同時，獨(dú)立焦化企業(yè)人才匱乏，私營焦化廠主多數(shù)為焦煤產(chǎn)地周邊鄉(xiāng)或村里的能人，年齡較大，文化程度較低；私營焦化廠的管理人員也多為老板的親戚，素質(zhì)良莠不齊，難與“人才”二字掛鉤。集體所有、合資及股份制焦化企業(yè)的人才情況稍好于私人焦化廠，都有比較穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，以有較長的業(yè)內(nèi)經(jīng)歷的人士為主，年齡普遍偏大，學(xué)習(xí)和發(fā)展的潛力有限。獨(dú)立焦化企業(yè)的人才主要集中在了比例僅占3%左右的國企及國企控股的焦化企業(yè)中，這些企業(yè)具有規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展的機(jī)制和能力。國企中的人才普遍受過高等教育，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，能夠很快成長為業(yè)務(wù)和管理骨干，是促進(jìn)焦化行業(yè)未來發(fā)展的生力軍。獨(dú)立焦化企業(yè)人才的培養(yǎng)需要準(zhǔn)確把握行業(yè)現(xiàn)狀并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

總之，獨(dú)立焦化企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及煤炭鋼鐵上下游行業(yè)的雙重?cái)D壓下，生存空間狹小，產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)微弱，盈利能力較差，確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略并盡快實(shí)施勢在必行。人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個問題的兩個方面，研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要有能夠準(zhǔn)確了解和把握行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的人才，而正確的發(fā)展戰(zhàn)略又需要各方面人才的齊心協(xié)力才能得以實(shí)現(xiàn)。

制定戰(zhàn)略要跳出行業(yè)看行業(yè)

（一）焦炭產(chǎn)品的行業(yè)困境與創(chuàng)新機(jī)會

近年來，國家在不斷淘汰焦炭落后產(chǎn)能，但同時也在通過產(chǎn)能置換進(jìn)行焦?fàn)t拆小建大或集中建設(shè)大型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，國內(nèi)大型鋼鐵集團(tuán)的焦化自我配套也使得國內(nèi)的焦炭產(chǎn)能繼續(xù)增長，預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)，焦炭行業(yè)總體產(chǎn)能過剩的形勢甚至?xí)兴觿　?/p>

焦化行業(yè)屬于傳統(tǒng)的資源依賴型行業(yè)，與煤炭、鋼鐵行業(yè)有著密切的關(guān)系。由于關(guān)系到能源生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)境保護(hù)、資源浪費(fèi)等問題，該行業(yè)經(jīng)常與煤炭、鋼鐵行業(yè)一起受到國家宏觀調(diào)控政策的管制。近幾年，國家相繼出臺了焦化行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、提高出口關(guān)稅、實(shí)行出口配額管理、節(jié)能減排以及淘汰落后產(chǎn)能等政策。焦炭作為 “兩高一資”產(chǎn)品，國家限制其出口的意圖也更加明確，焦化行業(yè)受到的產(chǎn)業(yè)政策限制將越來越嚴(yán)格，尤其是對中小焦化企業(yè)。

獨(dú)立焦化企業(yè)未來的生存與發(fā)展很大程度上將取決于能否跳出行業(yè)看行業(yè)，取決于能否成為有自己核心競爭力，能夠站在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，對于一個企業(yè)而言也是如此。獨(dú)立焦化企業(yè)必須把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，只有具備了管理和技術(shù)的領(lǐng)先能力，才能具備發(fā)展的生機(jī)和活力。

（二）焦化企業(yè)要跳出行業(yè)引進(jìn)人才

獨(dú)立焦化企業(yè)要徹底走出人才培養(yǎng)的“坑”、“井”的傳統(tǒng)意識，重新構(gòu)建內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的政策機(jī)制以及專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)相統(tǒng)一的培訓(xùn)原則。培訓(xùn)的有效途徑是“企校合作”，跨行業(yè)實(shí)行“訂單培養(yǎng)”?？绲貐^(qū)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)是未來企業(yè)市場發(fā)展的趨勢，因此，跨行業(yè)的人才才有市場。更具戰(zhàn)略意義的是，焦化企業(yè)既要以行業(yè)為核心跨行業(yè)吸引人才，又要以人才為核心跨行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略選擇

（一）人才培養(yǎng)要與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的改變相適應(yīng)

目前，獨(dú)立焦化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的人才培養(yǎng)也必須與這種變化相適應(yīng)。

焦化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?焦化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谟冢海?）焦化產(chǎn)品仍將有較大的市場機(jī)遇。2010年全國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到了6.27億噸，同比增長9.26%，焦炭表觀消費(fèi)量3.84億噸，基本實(shí)現(xiàn)與鋼鐵行業(yè)同步的增長幅度。按2011年我國GDP將增長8%左右預(yù)計(jì)，即使存在固定資產(chǎn)投資減少、房地產(chǎn)市場放緩、鋼鐵行業(yè)面臨整合與升級的諸多變數(shù)，但全年焦炭行業(yè)仍將會有較大的市場機(jī)遇。（2）企業(yè)兼并重組加快推進(jìn)，促進(jìn)了焦化產(chǎn)業(yè)集中度的提高。焦化行業(yè)企業(yè)間的兼并重組持續(xù)進(jìn)行，必然會給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢企業(yè)將會在兼并重組中擴(kuò)大自己的實(shí)力。一批技術(shù)進(jìn)步、裝備先進(jìn)、管理精良、質(zhì)量穩(wěn)定的大型焦化企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，將會使下游企業(yè)合作更加放心，長期戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。（3）煉焦煤資源緊缺和價格攀升壓縮了焦化企業(yè)的生存空間。未來焦化生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)兩種趨勢：一方面，鋼鐵企業(yè)附屬焦化廠向鋼鐵工業(yè)的布局靠攏；另一方面，獨(dú)立焦化企業(yè)向煉焦煤資源產(chǎn)地聚集。焦化企業(yè)至少要在原料資源和銷售市場中占有一個優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。（4）實(shí)現(xiàn)焦炭生產(chǎn)的總量控制，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在金融危機(jī)潛在風(fēng)險(xiǎn)尚未完全消除，市場等不確定因素仍然存在的條件下，焦化企業(yè)必須以銷定產(chǎn)，按市場需求進(jìn)行生產(chǎn)的總量控制，避免企業(yè)間惡性競爭。同時，要抓住國際、國內(nèi)兩個市場，利用好國外的煉焦煤資源。我國鋼鐵行業(yè)節(jié)約焦炭消費(fèi)的潛力巨大，現(xiàn)有焦炭產(chǎn)能足可滿足鋼鐵行業(yè)的需求，我國焦化行業(yè)必須改變過去靠擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模為主的發(fā)展方式，加快實(shí)現(xiàn)向技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加大研發(fā)低碳、綠色及高附加值焦化產(chǎn)品的力度。同時，應(yīng)在充分利用進(jìn)口焦煤資源、持續(xù)提高配煤技術(shù)和干熄焦技術(shù)上尋求突破，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人才是最有潛質(zhì)的資源 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競爭已不再是拼資源、拼體力，而是拼科技和人才實(shí)力。人才已成為當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力，誰擁有了人才誰就能贏得主動、贏得未來。要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，充分發(fā)揮人才資源在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性。按照企業(yè)的生命周期理論，國內(nèi)的獨(dú)立焦化企業(yè)已進(jìn)入成熟期和衰退期，需要企業(yè)的中高層人才根據(jù)發(fā)展環(huán)境的變化變革創(chuàng)新來突破“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求相適應(yīng)

面對發(fā)展道路的抉擇，獨(dú)立焦化企業(yè)的人才培養(yǎng)必須要與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，正確地理解和把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

焦化企業(yè)發(fā)展道路的抉擇 獨(dú)立焦化企業(yè)的發(fā)展有幾條道路可以選擇：（1）走規(guī)模優(yōu)勢型企業(yè)發(fā)展道路。在獨(dú)立焦化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)具有較強(qiáng)的抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型焦化企業(yè)具備開發(fā)產(chǎn)品的能力，如焦?fàn)t煤氣的綜合利用，煤焦油的生產(chǎn)和加工，延伸焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈并提高焦炭產(chǎn)品的附加值，因此，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，信貸等級高。產(chǎn)焦大省山西確立的“依焦配化、焦化并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展煤化工”的思路將引導(dǎo)出現(xiàn)頗具規(guī)模的“巨無霸”型企業(yè)。（2）走資源優(yōu)勢型企業(yè)發(fā)展道路。焦化行業(yè)是以煉焦煤為原材料進(jìn)行焦炭及化產(chǎn)品生產(chǎn)的行業(yè)，煉焦煤是其核心原材料，也是影響其成本的決定性因素。擁有煉焦煤資源的企業(yè)在原材料保障和成本控制方面都具有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，畢竟許多鋼企焦化都布局在東部沿海地區(qū)，焦煤的調(diào)入也要承擔(dān)運(yùn)輸成本、承擔(dān)途耗，對于大部分處于“富煤區(qū)”的獨(dú)立焦化行業(yè)而言，發(fā)揮資源優(yōu)勢，是確定發(fā)展思路、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢必須要利用的。（3）向深加工優(yōu)勢型企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力。焦化企業(yè)不僅能夠生產(chǎn)焦炭，還可以生產(chǎn)諸如煤焦油、粗苯、焦?fàn)t煤氣等化產(chǎn)品及其深加工產(chǎn)品，還可以利用焦?fàn)t煤氣或余熱進(jìn)行發(fā)電。目前，我國焦化工業(yè)存在著“只焦不化”的現(xiàn)象，焦化企業(yè)普遍存在著對焦炭缺乏深加工的問題。焦炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的焦?fàn)t煤氣以及煤焦油等化產(chǎn)品具有極高的經(jīng)濟(jì)價值，通過加大焦炭化產(chǎn)品的生產(chǎn)及深加工，企業(yè)將可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

焦化企業(yè)的人才培養(yǎng)必須是一個大系統(tǒng)工程 企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營規(guī)劃落實(shí)的需要，有針對性地進(jìn)行各類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要努力使企業(yè)增加聚才育才的能力，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智，使各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才引得進(jìn)、留得住、用得好，支撐企業(yè)的長期發(fā)展。如今，僅僅靠高薪水、高待遇已經(jīng)無法聘請到頂級人才。應(yīng)利用股權(quán)來引進(jìn)各類人才，使人才培養(yǎng)系統(tǒng)進(jìn)一步延伸放大。人才也是股東，不僅是對人才價值的認(rèn)同，同時也將人才自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

（三）人才培養(yǎng)要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展同步動態(tài)管理

焦化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式 獨(dú)立焦化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式可以分為三種：（1）煤焦聯(lián)合模式。實(shí)行煤焦聯(lián)合，穩(wěn)定供應(yīng)鏈管理。煉焦煤雖屬稀缺資源，但是煉焦煤消費(fèi)的下游出路亦很單一。煤焦聯(lián)合，旨在有穩(wěn)定的煉焦煤原料供應(yīng)，利用焦煤資源的優(yōu)勢，達(dá)到保證焦化企業(yè)的原材料供應(yīng)量和供應(yīng)價格的穩(wěn)定。通過煤焦聯(lián)合，不僅能夠提升焦化企業(yè)的市場話語權(quán)，更重要的是與焦煤生產(chǎn)企業(yè)形成長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，能實(shí)現(xiàn)雙方共贏。（2）鋼焦聯(lián)合模式。通過實(shí)施資本互融、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施，對缺少焦化配套的鋼企而言，用較少的資金就建立了穩(wěn)定的焦炭供應(yīng)基地，對獨(dú)立焦化企業(yè)而言可以保障產(chǎn)品銷售。在這種方式下，有一點(diǎn)需要重點(diǎn)把握，或者說考驗(yàn)合作雙方的戰(zhàn)略眼光，即在兩個行業(yè)都面臨洗牌、面臨生存淘汰的情況下，找到具備各自行業(yè)整合資質(zhì)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共同成長，不失為中國中等規(guī)模的鋼鐵企業(yè)和獨(dú)立焦化企業(yè)的最佳選擇。（3）同行業(yè)聯(lián)盟模式。針對獨(dú)立焦化企業(yè)多而小的特點(diǎn)，實(shí)行焦化行業(yè)聯(lián)合各家企業(yè)可以彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)，整合資源，抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對日益激烈的市場競爭以及國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)造成的不利影響。在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，多家焦化企業(yè)以松散型方式自愿組成集團(tuán)公司，進(jìn)行集中采購、集中銷售，這樣做既避免了各企業(yè)之間的無序競爭，又在原材料采購和市場銷售方面取得了市場地位和話語權(quán)。

中高層管理與技術(shù)人才是焦化企業(yè)的核心 獨(dú)立焦化企業(yè)無論選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的人才培養(yǎng)都必須與之同步進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)的中高層管理人才與技術(shù)人才，是企業(yè)人才培養(yǎng)的核心對象。在這里，管理者也是人才，而不只是管理人才的人才；而且，管理人才要有技術(shù)概念，技術(shù)人才要有管理概念，才能真正發(fā)揮核心人才的核心作用。企業(yè)要營造濃厚的人才氛圍，形成尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化，全面推動機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，促進(jìn)人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。

結(jié)論

獨(dú)立焦化行業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭的雙重驅(qū)動下，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇，而不能在狹小的市場夾縫中茍且偷生。擺在獨(dú)立焦化企業(yè)面前的路，首先是做大，整合他人或走聯(lián)盟道路；而后是做深，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；再其后是做精，向煤焦化工領(lǐng)域進(jìn)軍?，F(xiàn)有獨(dú)立焦化企業(yè)將來出現(xiàn)在市場上的將是若干個面目一新的大型煤化工企業(yè)，焦炭只是可供應(yīng)品種之一。與此同時，企業(yè)的人才是企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保證，獨(dú)立焦化企業(yè)的未來發(fā)展之路取決于企業(yè)的人才、取決于企業(yè)人才的創(chuàng)新能力，只有靠人才才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得未來發(fā)展的空間。

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（本文責(zé)任編輯：尚傳梅）

G710

A

1672-5727（2011）09-0139-03

胡志浩（1966—），男，高級工商管理碩士，中國中煤能源集團(tuán)銷售公司工程師，研究方向?yàn)榈V業(yè)及管理工程及營銷。

張智勇（1969—），男，公共管理碩士，中國中煤能源集團(tuán)銷售公司高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)楣补芾砑捌髽I(yè)管理。