視野

天然氣時(shí)代來(lái)臨

為應(yīng)對(duì)中國(guó)能源領(lǐng)域的三重挑戰(zhàn)——供應(yīng)、減排和國(guó)際合作，加快天然氣發(fā)展是最現(xiàn)實(shí)的選擇。通過(guò)提高本土天然氣（常規(guī)和非常規(guī)）生產(chǎn)和加大進(jìn)口不僅能應(yīng)對(duì)快速增加的能源需求，也有利于在增加供給的同時(shí)減少排放。在天然氣領(lǐng)域，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步減低投資準(zhǔn)入門檻，激勵(lì)更多的資本和技術(shù)進(jìn)入；進(jìn)一步放寬走出去的條件，以世界公民的姿態(tài)參與全球合作，并從公司層面展現(xiàn)一個(gè)負(fù)責(zé)任的形象。

網(wǎng)劇營(yíng)銷：企業(yè)的品牌秀場(chǎng)

網(wǎng)劇即網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇，其以“網(wǎng)民的喜好”為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行題材選擇、內(nèi)容設(shè)計(jì)和角色定位，并在視頻網(wǎng)站上播放。與傳統(tǒng)電視劇相比，網(wǎng)劇靈活性很強(qiáng)，可長(zhǎng)可短；成本低廉，播放準(zhǔn)入門檻較低；觀眾觀看自由度大，只要有臺(tái)能上網(wǎng)的電腦或手機(jī)就能隨時(shí)收看，重播次數(shù)不限。因此，網(wǎng)劇吸引了越來(lái)越多的網(wǎng)民。而越來(lái)越多的企業(yè)也開始通過(guò)網(wǎng)劇來(lái)爭(zhēng)取顧客的好感，進(jìn)行品牌傳播，形成網(wǎng)劇營(yíng)銷新模式。

微創(chuàng)新指導(dǎo)書

微創(chuàng)新其實(shí)是用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)。那么，微創(chuàng)新有哪些類型呢？技術(shù)型微創(chuàng)新——盡管微創(chuàng)新高舉“忘記技術(shù)，體驗(yàn)為王”的大旗，但技術(shù)仍是直接改變用戶體驗(yàn)的一個(gè)要素。功能型微創(chuàng)新——開發(fā)出某種滿足用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)功能，制造出獨(dú)特用戶體驗(yàn)。定位型微創(chuàng)新——對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行獨(dú)特定位，創(chuàng)造獨(dú)特用戶體驗(yàn)。此外還有模式型、外觀型、包裝型、服務(wù)型等等。

當(dāng)人才匱乏遭遇人才泡沫

有人預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，中國(guó)電子商務(wù)專業(yè)人才缺口至少在200萬(wàn)，這還不包括整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)鏈諸多崗位對(duì)人才的需求。與“人才匱乏”相對(duì)的是“人才泡沫”。一些毛頭小伙子進(jìn)入公司3個(gè)月便自以為是老員工，工作6個(gè)月就敢說(shuō)自己資深，但工作中卻表現(xiàn)不出與其薪資相匹配的能力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)從人才的源頭上下工夫，和高校合作，建立實(shí)訓(xùn)基地，同時(shí)支持員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

口碑制造全攻略：負(fù)面口碑不全有害

為什么有的產(chǎn)品能夠讓人們津津樂(lè)道、免費(fèi)為它做宣傳？“有趣”是最常見的答案。另一個(gè)因素是產(chǎn)品的“可接近性”。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，能引發(fā)“高度情緒喚起”的內(nèi)容更可能產(chǎn)生好的傳播效果。此外，包含對(duì)人們生活工作有用信息的內(nèi)容也容易被轉(zhuǎn)發(fā)。至于負(fù)面口碑，一個(gè)大眾不甚了解的品牌，負(fù)面口碑可以提高其普遍的知名度，促進(jìn)其總體銷量，但在已經(jīng)知道它的人群中，還是會(huì)拉低品牌形象。

涉鉛企業(yè)未來(lái)在哪里

根據(jù)工信部精神，《鉛酸蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入條例》主要目的是將“產(chǎn)能小的、污染嚴(yán)重的、沒(méi)有生產(chǎn)許可證的，全部砍掉”。據(jù)估計(jì)，按照這個(gè)要求，未來(lái)3年，全國(guó)3000多家鉛蓄電池廠將有一半落后產(chǎn)能面臨淘汰，最終全國(guó)鉛蓄電池企業(yè)總量不會(huì)超過(guò)500家。相關(guān)企業(yè)要跟上全行業(yè)發(fā)展水平，就得斥巨資更新生產(chǎn)工藝，買不起生產(chǎn)線的最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。整頓過(guò)后，鉛蓄電池企業(yè)的規(guī)模和效益將更集中。

讓員工居有定所

實(shí)際上員工最需要的是安全，要有一種依靠。物質(zhì)不是一種幸福，但不管員工要不要，企業(yè)都應(yīng)該考慮。把基礎(chǔ)給員工打好以后，他工作才不會(huì)浮躁，才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)做大了以后，最重要的問(wèn)題，一個(gè)是制度的延續(xù)性，一個(gè)是人才的培養(yǎng)。特別是現(xiàn)在“80后”的孩子已經(jīng)成為了社會(huì)的主流，你要對(duì)這些孩子負(fù)責(zé)，要讓他們居有定所，這樣他們才能快速成長(zhǎng)起來(lái)，才能為自己的理想而奔忙。

《教育研究月刊》（臺(tái)灣）2011年8月號(hào)

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