■文/胡 瑤 劉偉偉

6月8日一大早，大港油田采油三廠作業(yè)一區(qū)管理一站注水泵房里，員工劉金強正在忙碌著。他一會兒看看設(shè)備參數(shù)，一會兒看看手里的小本本，汗珠從笑容的褶皺里滑落下來。

“通過調(diào)整后，今天注水泵壓又下降了近1.0兆帕，電量正在降?！彼掷锏男”颈旧厦苈槁橛浿鴶?shù)據(jù)。

“這是我的‘賬本子’，記的都是設(shè)備節(jié)能的賬?！眲煾蹈吲d地將他手里的小本本遞了過來。小本本有四分之一A4紙大小，第一行寫著設(shè)備名稱、泵壓、瞬時水量、日耗電量、運轉(zhuǎn)情況。這些內(nèi)容下面則寫著整改原因、整改時間、效果跟蹤等相關(guān)的詳細數(shù)據(jù)。

員工們通過“賬本子”提出節(jié)能降耗建議，管理者通過“賬本子”制定降耗措施，員工們從“賬本子”摳出了“錢票子”。今年4月至6月初，該作業(yè)區(qū)共實施下調(diào)抽油機沖次48井次、下調(diào)注水系統(tǒng)壓力3兆帕、優(yōu)化地面管線2200余米，日節(jié)電量3200千瓦時，創(chuàng)效60多萬元。