新浙商創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新為先
——記“新浙商創(chuàng)業(yè)與知識創(chuàng)造”論壇

【核心提示】

當歷史的車輪駛?cè)搿笆濉睍r期，“浙商”的概念在全國已不算新鮮。曾以先行者身份出現(xiàn)在改革開放大潮中的老浙商們，如今正面臨轉(zhuǎn)型升級的艱巨任務。恰逢新舊交替之時代，新一代浙商的脫穎而出，或許可以給浙商精神的傳承與發(fā)展帶來新的契機。而無論是新浙商，亦或是老浙商，都開始將“創(chuàng)新”與“知識創(chuàng)造”置于更為重要的位置，以一種全新的視野、價值觀和創(chuàng)新能力來應對新時代的變遷與挑戰(zhàn)。日前，浙江工商大學浙商研究院與工商大學工商管理學院、《管理世界》雜志社聯(lián)合主辦了“新浙商創(chuàng)業(yè)和知識創(chuàng)造”論壇，圍繞“新浙商創(chuàng)業(yè)”的話題進行了深入研討。

李家華：創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)的過程，實際上是創(chuàng)造未來。因此，創(chuàng)新和冒險精神成為創(chuàng)業(yè)者的重要內(nèi)核。對于新時代的浙商而言，他們與老浙商最大的區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)空間。老浙商的創(chuàng)業(yè)空間非常狹窄，具有區(qū)域局限性。而隨著時代的發(fā)展，新浙商的創(chuàng)業(yè)空間則不斷發(fā)展變化，有人將其歸結(jié)為全球化的視野、全球化的胸懷、全球化的思維，對此我非常認同。

在這樣有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更應注重創(chuàng)新。對于一個企業(yè)而言，謀求商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們稱之為再創(chuàng)業(yè)。英文中有個單詞叫“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”或“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”，可見，創(chuàng)業(yè)應當是一個不斷持續(xù)、不斷創(chuàng)新的過程。

因此，在父輩等上一代人創(chuàng)業(yè)的時候，我們務必要找到創(chuàng)業(yè)的路徑，同時，創(chuàng)業(yè)者們更應重視創(chuàng)業(yè)培訓以及企業(yè)內(nèi)部的教育培訓。浙江作為一個創(chuàng)業(yè)寶地，也是我國改革開放的先行地區(qū)，新浙商創(chuàng)業(yè)理應成為推動浙江經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

凌云：浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新浙商創(chuàng)業(yè)

“十二五”時期浙江經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)，首先是資源嚴重不足，尤其是能源稀缺的挑戰(zhàn)。以用電為例，改革開放之初，浙江全省最高的用電負荷是73萬裝機容量。但是今年看來，浙江最大的電力負荷將達到5000萬。像這樣每年15%的增幅，對浙江而言已是不可持續(xù)。究其原因，一方面是需求擴大，另一方面則是供應不足造成的。對此，浙商必須要形成充分的認識：高能耗的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有生存空間了，必須正視這種挑戰(zhàn)。第二，是技術支撐嚴重不足的挑戰(zhàn)。浙江要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，卻面臨技術支撐嚴重不足的現(xiàn)狀，這是亟待克服的一個障礙。第三，是產(chǎn)能相對過剩的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟帶給我們的必然是競爭，因此，產(chǎn)能過剩將會是一種常態(tài)，浙商應如何應對這一常態(tài)？我認為有幾點需要把握：產(chǎn)能過剩是一種必然現(xiàn)象；產(chǎn)能過剩是一個相對概念；產(chǎn)能過剩是一種“倒逼”機制，有利于推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第四，是貿(mào)易摩擦爭端的挑戰(zhàn)。就全國而言，浙江是貿(mào)易摩擦最多的省份之一，而中國又是貿(mào)易爭端最多的國家，因此，浙江可以認為是全世界貿(mào)易摩擦爭端最多的地區(qū)之一。這是浙江人必須認清并進行調(diào)整的。第五，是要素成本上升的挑戰(zhàn)。隨著勞動力和土地成本要素的上升，投資成本已經(jīng)越來越高。尤其是隨著勞動力成本的上升，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一種必然，要求企業(yè)必須提高不變資本，減少可變資本。因此，以上五點是浙商今后五年必然面臨的挑戰(zhàn)。

對此，政府應在“十二五”時期堅持怎樣的政策取向？主要是幾大方面的引導。第一，加大產(chǎn)業(yè)引導發(fā)展，將是政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要取向。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力改造浙江現(xiàn)有傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，爭取實現(xiàn)存量的提升，增量的新發(fā)展。第二，鼓勵自主創(chuàng)新，將是政府加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高競爭力的主要政策取向。第三，引導和扶持中小企業(yè)的發(fā)展，將是有利于國家長期發(fā)展的重要政策取向。隨著兩極分化的擴大，要維護社會穩(wěn)定，中產(chǎn)階級亟待擴大?；诖?，應鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，培育和壯大中產(chǎn)階級力量。第四，推進節(jié)能減排，將是政府加快生態(tài)文明建設的重要政策取向。要將節(jié)能減排培育成一種社會普遍認同的價值取向。第五，推動品牌建設將是政府提升產(chǎn)品附加值的重要政策取向。培育品牌是減少能耗、提升附加值的重要手段，對浙江而言這一作為尤為突出。第六，構(gòu)筑良好的發(fā)展環(huán)境，將是政府推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的政策取向。歷史上，徽商沒落了，晉商沒落了，原因都是缺乏穩(wěn)定的社會環(huán)境。浙商要進一步發(fā)展，其基礎必定是一個穩(wěn)定的社會環(huán)境。

田寧：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮

互聯(lián)網(wǎng)新一輪的泡沫高潮是否會到來呢？回顧往事，2000年，全中國所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿到的投資資本加起來，還不夠在上海黃浦江邊造一座爛尾樓。很多人對互聯(lián)網(wǎng)新技術的價值抱有太高的期望，其實，互聯(lián)網(wǎng)電子商務在中國在全世界還是起步萌芽狀態(tài)。盡管在2010年中國的電子商務交易量已經(jīng)突破了4.78萬億人民幣，占2009年GDP的14.3%，但是，互聯(lián)網(wǎng)電子商務的普及仍然是滄海一粟。今天的美國60%-70%的汽車交易量都通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，而在中國，哪怕是買夏利許也要到專賣店去試駕一下。中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務的發(fā)展空間可想而知。

我還想談一談新媒體的發(fā)展。毫無疑問，報紙也好，電視也好，肯定要轉(zhuǎn)型，肯定要和互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來。開句玩笑化，60后、70后的人可能會看報紙，可能會看電視，但是80后的人已基本上不太看報紙，90后的人可能人機合一了，沒有電腦或許是無法生存的。進入新媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)等同于電視，互聯(lián)網(wǎng)等同于報紙，讓人們掌握海量信息。現(xiàn)如今，新浪、網(wǎng)易這些網(wǎng)站收入靠什么？靠廣告；百度、谷歌、雅虎這些搜索引擎的生存同樣依靠廣告收入。我想這是互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的機會，亦是新媒體帶來的機會。

對于年輕人，我認為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍然是一個很好的渠道。從現(xiàn)實來看，45歲以下的人，要想創(chuàng)業(yè)成為傳統(tǒng)行業(yè)的中國首富，機會微乎其微，凡是45歲進福布斯、進胡潤排行榜的首富們，清一色的IT創(chuàng)業(yè)人士。現(xiàn)如今的公務員招考，往往是幾萬人競爭一個崗位，這樣的競爭很累。相對而言，創(chuàng)業(yè)是另一條不錯的路子。中國每年有六七百萬大學生畢業(yè)，在這個經(jīng)濟高度發(fā)展的國度，當下對創(chuàng)業(yè)者而言可謂是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。因此，我們應當鼓勵年輕人更多地投入到本輪創(chuàng)業(yè)浪潮中去。同時，我也相信中國的未來也會出現(xiàn)很多年輕的創(chuàng)業(yè)高手。

郝云宏：代際傳承中的知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)造

代際傳承傳什么？既不是傳控制權，也不是傳股東會的控制權，而是股東會和高級管理者這個層面人選的控制權。家族企業(yè)代際傳承傳給誰？按照邏輯，傳給接班人，那么這個接班人應該是家族的代言人。理論上說，這個接班人可以是家族成員，也可以是非家族成員，但是不管是家族還是非家族的，只要是家族企業(yè)的代際傳承，應該是家族的代理人。因為家族企業(yè)一個重要的特性就是，家族與企業(yè)性的合一。家族企業(yè)不僅是家族還是企業(yè)，必須要強調(diào)家族理性和企業(yè)理性的結(jié)合。也就是說企業(yè)理性以及家族在選擇代理人的時候都要考慮代理人是否能夠把企業(yè)做好。企業(yè)如果沒有做好而垮掉了，家族的利益也就無從說起。所以企業(yè)理性和家族理性的結(jié)合是在家族選擇代理人的時候仍然要考慮的因素。

家族企業(yè)代際傳承怎么傳？第一個做法是給潛在的家族代理人以實踐和學習的機會。第二，執(zhí)政者應該注意在傳幫帶中間實現(xiàn)相應的知識轉(zhuǎn)移。那么家族企業(yè)執(zhí)政者應向其潛在代理人傳承什么？主要傳兩個方面的知識：第一是企業(yè)經(jīng)營管理決策的相關知識和技能。第二方面是家族理性與企業(yè)理性相協(xié)調(diào)的理念。

潛在的家族代理人在實踐過程中不僅從執(zhí)政者那里吸收傳承企業(yè)經(jīng)營管理的知識，家族理性和企業(yè)理性相協(xié)調(diào)的理念可能還會隨著環(huán)境的變化產(chǎn)生一些新的知識創(chuàng)作。如果說分析老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時候，重視的是家族、親緣這樣一種家族內(nèi)部的資源，那么新的一代傳承人或者說接班人可能會關注超出家族血緣關系的社會價值網(wǎng)絡，而這不是老一輩能教給他們的，這是需要他們自己去體會、去創(chuàng)作的。在這個基礎上他們會強調(diào)廣義利他主義，而不是簡單的家族屬性。他們會強調(diào)去承擔社會責任，獲取社會資本，并以此作為市場競爭的重要基礎。

（文字整理：馮潔）