織微博

有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠(yuǎn)存在，這是抱怨者；有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者；有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者；有些人沒有問題，卻自己創(chuàng)造了一堆問題，這是庸人自擾。我好像更像第四種人，惹下一堆問題。

最近很多財經(jīng)雜志拿“微博”當(dāng)封面主題，感慨微博能在短時間內(nèi)帶來如此巨大的社會效應(yīng)，更感慨微博競爭能在如此短時間內(nèi)進(jìn)入紅海階段。只想說一句：先知先覺是機(jī)會者，后知后覺是行業(yè)者，不知不覺是消費者。

李雪駿

公司一位日裔員工慶幸自己多年前移民澳洲，一家三口在新大陸安居樂業(yè)，躲過了日本沒完沒了的天災(zāi)人禍。催促已拿到澳洲綠卡的父親盡快返澳，老人家卻表示將與日本四島共存亡。當(dāng)年英國人有感英倫三島的狹小而走遍世界，哪好去哪，創(chuàng)建了美加澳。不同時代不同文化真是差異明顯。

闞治東

昨與人談及“對外招商引資”話題，認(rèn)同其觀點。現(xiàn)“招商引資”工作重點應(yīng)有所不同，早年是“引資”為目的，現(xiàn)應(yīng)把重點放在擁有高端核心技術(shù)和管理強的海外企業(yè)上，如賦予此新的內(nèi)涵，“對外招商引資”一詞仍不過時。前些日子就有海外PE機(jī)構(gòu)前來與我們商談關(guān)于海外技術(shù)與國內(nèi)PE資金和企業(yè)合作的問題。

劉鋒

真正的貴族精神，一是文化教養(yǎng)，不以享樂為人生目的，培育高貴的道德情操與文化精神。二是社會擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于自律，珍惜榮譽，扶助弱勢群體，擔(dān)當(dāng)起社區(qū)與國家的責(zé)任。三是自由靈魂，獨立的意志，在權(quán)力與金錢面前敢于說不。有知性與道德的自主性，能夠超越時尚與潮流，不為政治強權(quán)與多數(shù)人的意見所奴役。

馮鵬程教授

在經(jīng)濟(jì)全球化時代，行業(yè)與行業(yè)之間、公司與公司之間的區(qū)分正在慢慢超過國家與國家之間的區(qū)分，從而促使國家民族在文化層面的妥協(xié)和融合。高度融合的物品是表象，背后隱藏的其實是漸漸融合的理念和文化，而理念和文化的融合才能促進(jìn)創(chuàng)造大同的物品，大同的人文和大同的世界。

周放生

都說實踐是檢驗的依據(jù)，我試了一把。當(dāng)今大學(xué)畢業(yè)生的質(zhì)量如何？我問了一家大型設(shè)計院負(fù)責(zé)人力資源管理的副院長：你們實際的感受是什么？研究生相當(dāng)于過去的本科生（指上世紀(jì)80年代），重點大學(xué)的本科生還可以（指清華、同濟(jì)、天津大學(xué)）。我問過許多企業(yè)管理者大都有類似的說法。原因是多方面的。

吳其倫

世界上本沒有樓房，人越來越多了，樓房也就出現(xiàn)了；世界上本沒有地產(chǎn)行業(yè)，樓房越來越多了，地產(chǎn)業(yè)也便發(fā)達(dá)了；世界上本沒有傳奇，地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了，嘗試掘金者也就越來越多了；世界上本沒有差距，高管和普通員工開始分層次了，差距也就出現(xiàn)了。上市地產(chǎn)公司員工薪酬冰火兩重天，差距達(dá)27倍。