■ 張繼生

隨著市場經(jīng)濟的快速推進，國有企業(yè)共青團面臨著機構(gòu)精簡、隊伍萎縮、團干兼職、優(yōu)勢弱化等一系列問題，如何在新形勢下更好發(fā)揮團組織的作用，找準工作的切入點，走出一條與時代合拍、與企業(yè)共振的共青團工作新路子，是擺在團建工作者面前的一個重要課題。

新形勢下企業(yè)共青團的工作現(xiàn)狀

團員數(shù)量萎縮。隨著企業(yè)人事制度和勞動關(guān)系的改革，團員的流動性增強，加上結(jié)構(gòu)調(diào)整、減員增效、到齡離團等原因，導(dǎo)致團員隊伍銳減。

團干隊伍下滑。企業(yè)在轉(zhuǎn)換機制和機構(gòu)改革中，突出生產(chǎn)經(jīng)營，實行“扁平化”管理，大幅度精簡非生產(chǎn)性機構(gòu)和人員，導(dǎo)致專職團干大為縮減。大部分團干身兼多職，致使共青團工作精力相對分散，積極性相對減弱，團干隊伍整體呈下滑趨勢。

組織建設(shè)弱化。一些企業(yè)在體制改革中，將地位和作用相對下降的團組織作為精簡對象，或撤并，或兼職，企業(yè)共青團作為“人才庫”和“后備軍”的優(yōu)勢呈弱化趨勢，共青團組織對青年越來越缺乏吸引力，部分基層團組織已成為有名無實的“空殼支部”。

活動經(jīng)費縮水。隨著企業(yè)各項行政管理費用大幅度壓縮，團組織的經(jīng)費來源變得更加狹窄?！坝绣X無權(quán)是工會，無錢無權(quán)是團委”，也許這正是部分基層團組織尷尬處境的真實寫照。

工作內(nèi)容簡化?，F(xiàn)代企業(yè)管理日趨嚴密、規(guī)范、科學、精細，工作節(jié)奏加快，競爭加劇，工作壓力加大，團員青年的時間和精力勢必更多的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。過去共青團那種傳統(tǒng)的“集團軍式”，組織大批團員離崗開展大型的、集中性的活動，已經(jīng)越來越不適應(yīng)新形勢下企業(yè)的要求，共青團原有的活動時空大大減少，有的基層團支部甚至一年一次活動也沒有，團支部形同虛設(shè)。

新形勢下企業(yè)共青團的工作對策

變“軟指標的務(wù)虛”為“硬指標的務(wù)實”。企業(yè)團組織要想在現(xiàn)代企業(yè)中找到自己應(yīng)有位置，就必須打破“就團論團”的傳統(tǒng)模式，由封密型走向開放型。由被動型走向主動型，由務(wù)虛型走向務(wù)實型，把工作的著力點放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心上。“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)爭活動是團組織的“拳頭”工作和“品牌”活動，是企業(yè)團工作的主線，以“號手”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開工作，以提高經(jīng)濟效益為主攻方向，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位聯(lián)合開展技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，充分發(fā)揮團組織“突擊隊”和“生力軍”的作用。

變“搭臺唱戲”為“借臺唱戲”。企業(yè)共青團組織要充分利用“黨建帶團建”的契機，達到“借黨建促團建”的目的，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作思路，宣傳自己的“拳頭”工作和“品牌”活動，主動爭取黨政等部門的支持與配合，多想實招、辦實事、重實效。將過去的“單槍匹馬作戰(zhàn)”演變?yōu)椤昂狭ψ鲬?zhàn)”，“借梯上樓”、“借船出?！?、“借臺唱戲”，充分利用一切可以利用的資源，有效推進共青團工作的順利進行。

變“對內(nèi)滲透”為“對外延伸”。在現(xiàn)代企業(yè)模式中，企業(yè)共青團要變過去簡單的工作模式為多元化的工作模式，做好延伸工作。針對團員青年逐年減少的嚴峻現(xiàn)實，團組織可將團員向28至35歲超齡團員以及青年臨時工和農(nóng)民工延伸；要充分利用業(yè)余時間，將共青團各類文娛活動向八小時之外延伸；在工作內(nèi)容上，由注重培養(yǎng)青工的政治思想素質(zhì)，向著力培養(yǎng)青工的科技素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等多元化發(fā)展。

企業(yè)團建工作在企業(yè)全面推進改革的新形勢下，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在，只要企業(yè)團組織突破傳統(tǒng)的思想框架，充分發(fā)揮共青團的自身優(yōu)勢，強化團建工作的著力點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，才能探索出新的團建工作模式，努力開辟出企業(yè)團組織新的天地。