□ 柯婧芳

面對油品銷售企業(yè)點多、面廣，黨員管理、組織活動難度大的現(xiàn)狀，為切實發(fā)揮好基層黨組織作用，激發(fā)黨員活力，油品銷售事業(yè)部提出“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，明確六項基本任務，使思想政治工作與經(jīng)營工作同研究、同部署、同推進、同考核、同獎懲，確立了考核目標和評價體系，打破了黨建工作無法定量只能定性的局面。

明確六項基本任務

在充分調(diào)研的基礎上，銷售事業(yè)部先后制定下發(fā)了《關于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導意見》、《加強銷售企業(yè)信訪穩(wěn)定工作的指導意見》和《關于進一步加強和改進銷售企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的指導意見》，并配套出臺了相應的考評辦法，形成了銷售企業(yè)大的黨建工作框架。指導意見明確了“建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心”六項黨建基本任務，明確了工作重點，理清了銷售企業(yè)黨建思想政治工作“抓什么、靠什么抓、怎么抓好”的工作思路，探索出一套符合銷售企業(yè)特點的黨建思想政治工作體系。

一是建班子，著力打造堅強有力的領導核心。指導意見提出以思想建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，把各級領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子。事業(yè)部制定了《關于進一步加強地市公司領導班子建設的指導意見》，在企業(yè)開展了地市公司“四好班子”和各級機關“四好處室”創(chuàng)建活動、地市公司經(jīng)理書記“雙十佳”和省地兩級機關優(yōu)秀管理人員評選活動，抓好基層領導班子和干部隊伍建設。

二是育隊伍，夯實企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的人才基礎。事業(yè)部從完善機制入手，加快“三支隊伍”建設步伐，廣泛開展職業(yè)技能競賽和技術比武活動，開展基層員工全員培訓和練兵活動，為基層員工搭建技術成長成才的道路。積極開展銷售系統(tǒng)營銷標兵和銷售能手評選表彰活動，開展“青年文明號”創(chuàng)建、“青年崗位能手”評比等活動，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

浙江杭州石油分公司開展“黨團亮身份、行動踐承諾”活動。瞿 洪 攝

三是促和諧，努力營造推進企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。鞏固和擴大“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動成果，積極推進和諧企業(yè)建設。推進加油站、油庫的“五小”建設，深入開展“送溫暖、獻愛心”活動，努力為困難職工排憂解難。

四是維穩(wěn)定，保障企業(yè)改革發(fā)展的順利推進。建立健全維穩(wěn)工作機構，成立維穩(wěn)工作領導小組，建立和完善縣—地—省三級信訪維穩(wěn)工作體系，建立企地聯(lián)動維穩(wěn)工作機制，共同維護企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。建立維穩(wěn)工作臺賬，暢通信息渠道，形成處置群體性事件的快速反應機制。建立和推行領導干部定期下訪、接訪制度，通過領導干部深入群眾，了解民意，掌握實情，化解矛盾，促進穩(wěn)定。

五是強自身，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力。堅持與改革發(fā)展同步建立健全黨組織，切實做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行，確保基層隊伍建到哪里，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。堅持和完善“三會一課”等行之有效的黨建工作制度，通過黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員示范崗等主題實踐活動，不斷強化黨員責任目標管理。

六是保中心，促進企業(yè)各項目標任務的圓滿完成。將企業(yè)黨建思想政治工作落腳到圍繞經(jīng)營工作中心，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項經(jīng)濟指標完成，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。

黨建助推各項工作發(fā)展成效顯著

自2007年起，銷售系統(tǒng)各級企業(yè)貫徹落實三個指導意見，逐步推行考評辦法，圍繞中央開展的各類主題活動，結合企業(yè)實際，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的貢獻。

一是為黨建工作注入活力，黨務工作者找到了自身的價值。各銷售企業(yè)實現(xiàn)了黨建工作由“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變，增強了黨建工作的科學性、針對性、主動性。

二是黨員隊伍逐步壯大。銷售企業(yè)黨員人數(shù)從2005年底的2.7萬名增長到6.6萬名，非正式工黨員由9300名增長到1.8萬名，3000噸以上或10人以上大站黨員覆蓋率在90%以上，真正實現(xiàn)了把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的目標。

三是促進員工成長成才。五年來，銷售系統(tǒng)共有22個專業(yè)舉辦了競賽比武活動，有60萬人次參加了全員培訓和初賽，698人獲得金、銀、銅獎和優(yōu)秀獎，33人獲得集團公司技術能手稱號，284人獲得銷售企業(yè)技術能手稱號。

四是凝心聚力效果明顯。銷售企業(yè)開展“雙促”、“抓促”主題活動，密切黨群干群關系。推進加油站“五小”建設，增強廣大員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

五是中心工作得到切實促進。銷售系統(tǒng)各企業(yè)通過開展黨員示范崗、青年文明號創(chuàng)建、評選銷售能手和標兵等活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效調(diào)動了廣大職工群眾拓市增效、發(fā)展網(wǎng)絡、強化管理的積極性。