干部的作風(fēng)關(guān)乎群眾的福祉，關(guān)乎人心的向背。干部踐行的是為人民服務(wù)的宗旨，這就要求干部沉下身子，去基層一線把脈民意、掌握民情、聽取民聲，把基層一線員工的冷暖掛在心間，為基層一線員工解難事、做好事、辦實(shí)事，讓員工真切感受到石化大家庭的溫暖。

縱觀現(xiàn)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，是與時(shí)代要求格格不入的。下基層作風(fēng)不深入、工作不扎實(shí)，不愿面對面與職工交流、聽取員工呼聲；或者下基層車水馬龍、前呼后擁、指手畫腳、蜻蜓點(diǎn)水，對真實(shí)情況了解甚少，對員工所思所想全然不知；或者下基層滿足于“熱情接待”和“酒足飯飽”，對基層困難總是視而不見，對員工的訴求上推下卸，有的甚至還當(dāng)面對員工發(fā)脾氣，等等。試問，這樣的干部基層群眾會歡迎嗎？如果我們的干部不把群眾的冷暖放在心間，不把群眾關(guān)心的事情辦好，那么，我們的企業(yè)早晚會動搖根基。

如何沉下身子？最好的辦法就是深入基層，走進(jìn)油站、走進(jìn)油庫、走進(jìn)門店，撲下身子訪員工思想，訪現(xiàn)場管理，訪工作難點(diǎn)，真情傾聽群眾呼聲，真實(shí)了解基層員工究竟想什么、盼什么、最需要什么。一個(gè)干部只有深諳此道，成為一線員工的貼心人，把解難幫困的點(diǎn)子落實(shí)到為基層解決問題上，把企業(yè)發(fā)展大計(jì)落實(shí)到為一線員工辦好實(shí)事上，這樣，廣大基層員工才會信任我們。

當(dāng)今，交通工具發(fā)達(dá)了，而個(gè)別干部與群眾的思想距離卻疏遠(yuǎn)了；通信工具先進(jìn)了，但與群眾的交流溝通卻困難了；不少干部的學(xué)歷提高了，而這些干部做基層群眾工作的水平卻降低了。這種狀況怎么能密切黨群干群關(guān)系？因此，干部沉下去就顯得尤為重要。

干部沉下去，就是要對基層群眾投入真情。要像孝敬父母、對待兄弟姐妹一樣惦記群眾利益，想一線員工所思所憂，辦一線員工所急所盼，帶著對員工的深厚情感做好工作，真正從感情上、思想上、經(jīng)濟(jì)上、生活上了解員工的需求，要站在保證員工根本利益和長遠(yuǎn)利益的角度思考問題，使員工的歸屬有組織，求助有依靠，傾吐有對象。

干部沉下去，就是要放下架子，挑起擔(dān)子，沉下身子扎扎實(shí)實(shí)地把群眾的事情辦好。只有基層員工多受益，一個(gè)企業(yè)的民心才能凝聚起來。當(dāng)前，我們的一線員工都承擔(dān)了巨大的壓力，不少員工身心疲憊、情緒復(fù)雜。越是這種情況，我們的干部越要深入一線，越要貼近職工做好疏導(dǎo)工作，以良好的作風(fēng)提升基層員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度。

面對新的形勢和新的挑戰(zhàn)，我們的各級干部應(yīng)該主動深入一線，沉下去到基層群眾最需要的地方，到矛盾多、困難大的地方去開展工作，打開局面，接受群眾的檢驗(yàn)。