按訂單招聘的簡(jiǎn)單方式已經(jīng)不再適應(yīng)外界環(huán)境越來越艱難的世界工廠了。

自從春節(jié)至今，市場(chǎng)一直傳出一個(gè)聲音——用工荒。今年和以往有些不同，這個(gè)聲音不僅來自于沿海，還來自于內(nèi)陸，并上演了內(nèi)陸和沿海地區(qū)“搶人”的情景。

用工荒對(duì)于很多企業(yè)而言，已不是一時(shí)之痛。近兩年，投資向內(nèi)陸市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致了內(nèi)陸用工需求的升溫，形成了新的用工競(jìng)爭(zhēng)格局。有專業(yè)公司公布的2010年第二季度雇傭前景調(diào)查結(jié)果顯示，二線城市人才需求大于一線城市。其中，蘇州、重慶分別以+32％和+24％的凈雇傭前景指數(shù)(未經(jīng)季節(jié)性調(diào)整分析)位居全國(guó)就業(yè)前景前兩位。

這種局勢(shì)在接下來的兩三年，隨著新增就業(yè)人口的減少，全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，人力需求的反彈，或?qū)⒏泳狡取?/p>

可喜的是，一部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其是對(duì)人力成本敏感的企業(yè)，已經(jīng)未雨綢繆，試圖來化解當(dāng)前的局面。有的企業(yè)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到人力相對(duì)富足的地區(qū)；有的企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴程度；還有少數(shù)富有遠(yuǎn)見的企業(yè)，選擇自給自足，建立自己的技工培訓(xùn)學(xué)校，滿足企業(yè)的技工需求。

然而，大部分勞動(dòng)密集型企業(yè)還是“按訂單”用工。訂單量增加，便需要大量有職業(yè)技能的員工。如果這么多的員工僅靠企業(yè)的力量招聘和培訓(xùn)，難度非常大。

我們可以深入分析—下用工荒背后的原因，歸納為四個(gè)方面。一是制造業(yè)在金融危機(jī)中安然度過，仍保持較快增長(zhǎng)；二是，中國(guó)適齡青年勞動(dòng)力在總量中比例下降；三是仍然存在著大學(xué)教育和職業(yè)教育結(jié)構(gòu)不合理，使職業(yè)院校畢業(yè)生總量無法滿足制造業(yè)快速增長(zhǎng)的需求；四是政府的調(diào)節(jié)功能、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)還不健全，導(dǎo)致勞動(dòng)力供需出現(xiàn)不平衡的結(jié)構(gòu)性矛盾。

最后，社會(huì)培訓(xùn)體系尚不健全，大量適齡勞動(dòng)力無法通過技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人。

用工荒是一種結(jié)構(gòu)性矛盾。要緩解用工荒，需要整臺(tái)多方力量，構(gòu)建一條完善的人力資源供應(yīng)鏈。最重要的是，企業(yè)必須改變以前的用工觀念，拓寬思路，依靠網(wǎng)絡(luò)健全、勞動(dòng)力資源充足的專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)拓寬勞動(dòng)力招聘和輸送的渠道，使用工更有計(jì)劃性和預(yù)見性，避免集中性的用工短缺或裁員潮。

由于流水線上的勞動(dòng)密集型工作對(duì)員工的需求數(shù)量比較大，管理也相對(duì)繁雜。在歐美一些國(guó)家，大多數(shù)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)密集型的員工采用派遣用工的形式，人員非自行雇傭，而是由具備招聘和培訓(xùn)功能的第三方的人力資源公司提供。

這樣就轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，克服了臨時(shí)工招聘難和培訓(xùn)難的問題，也解決了淡季帶來的遣散費(fèi)用和提前解除合同的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)人力資源公司也可以根據(jù)不同企業(yè)的用工情況，靈活調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)這些人員在不同時(shí)期都有工作，避免出現(xiàn)人力大量閑置的空檔。

在中國(guó)，目前勞務(wù)派遣尚未得到普遍應(yīng)用，但卻是緩解用工荒的重要措施之一。企業(yè)應(yīng)規(guī)范用工，遵從法律規(guī)定，改善流水線人員的薪資待遇、工作和生活條件，使其獲得正當(dāng)、公平的權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)給予員工更多的人文關(guān)懷，為勞務(wù)派遣在市場(chǎng)的應(yīng)用和推廣營(yíng)造一個(gè)健康的環(huán)境。

一家知名人力資源公司的經(jīng)驗(yàn)頗值借鑒。這個(gè)公司聯(lián)手職業(yè)院校，建立為企業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定的技能型工人培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)基地，通過對(duì)職業(yè)院校的學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，轉(zhuǎn)變成技能型藍(lán)領(lǐng)工人，再由這家公司將這些工人派到企業(yè)，從而很好地解決了企業(yè)的用工問題。

人力資源公司作為人力資源供應(yīng)鏈的紐帶，把企業(yè)的用工需求和技工學(xué)校的培訓(xùn)相結(jié)合，把從招募、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)、再安置，形成了一條完整且暢通的人力資源供應(yīng)鏈。

假以時(shí)日，如果這一經(jīng)驗(yàn)得到規(guī)?；茝V或許用工荒就可以緩解。