在幫助英國石油公司(BP)重塑輝煌三年以后，CEO托尼·海沃德遇到了真正的麻煩自BP在美國墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸一個(gè)月以來，這起事故正演變?yōu)橐黄鹩惺芬詠韺?duì)美國生態(tài)環(huán)境打擊最嚴(yán)重的事件。更具諷刺意味的是，BP在過去的許多年中始終將環(huán)保與節(jié)能視為最大的機(jī)會(huì)，并標(biāo)榜自己是最環(huán)保的石油企業(yè)之一。

如今，為了清理漂浮在海面的石油，BP動(dòng)用了數(shù)百條專業(yè)清潔海面去污船和數(shù)架噴灑油污分散劑的飛機(jī)以控制事態(tài)發(fā)展。為此，海沃德每天要花掉700萬美元，而如果BP不能阻止原油繼續(xù)泄漏，那么所有的清潔工作都將失去意義。

更難以承受的是原油泄漏的長遠(yuǎn)影響。1989年，埃克森美孚公司(EXXOR Mobile)曾經(jīng)在阿拉斯加發(fā)生過類似的原油泄漏事故——當(dāng)年，總共有1100萬加侖的泄漏原油，但在BP事故發(fā)生僅兩周后，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，其數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到300萬加侖。

最直接遭受打擊的是墨西哥灣利潤豐厚的捕魚業(yè)。在阿拉斯加的那場(chǎng)原油泄漏事故以后，威廉王子港的魚和野生動(dòng)物幾近消亡，當(dāng)?shù)貪O民賴以生存的捕魚業(yè)不復(fù)存在。盡管如今距事發(fā)已有20多年，但受污染地區(qū)周邊的自然環(huán)境和野生動(dòng)植物仍然沒有從災(zāi)難中恢復(fù)過來，而?？松净ㄙM(fèi)在清理水面上的費(fèi)用就高達(dá)二十億美元。

與地處偏遠(yuǎn)的阿拉斯加不同。長期以來，墨西哥灣沿岸集中著美國最重要的漁業(yè)生產(chǎn)，目前整個(gè)美國有25％的海洋食品來自此處。原油泄漏對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的破壞可能讓這一行業(yè)面臨滅頂之災(zāi)——即便是樂觀估計(jì)，當(dāng)?shù)睾．a(chǎn)也起碼要10年時(shí)間才能完全復(fù)元。

不僅如此，此次泄漏事故還可能讓美國未來的石油監(jiān)管政策發(fā)生改變。由于對(duì)能源獨(dú)立的渴望日益增加，奧巴馬總統(tǒng)和民主黨領(lǐng)導(dǎo)入在最近對(duì)石油的離岸開采亮起了綠燈。3月31日，奧巴馬還提議開放東部海岸、墨西哥灣東部以及阿拉斯加水域，希望以此換取對(duì)關(guān)于能源和氣候的立法的支持。但隨后在4月20日發(fā)生的鉆井平臺(tái)爆炸為其蒙上一層陰影，加利福尼亞州州長施瓦辛格便因此而突然開始反對(duì)擴(kuò)張?jiān)诩又菅匕堕_采石油的計(jì)劃。

作為前BP CEO約翰·布朗的接班人，海沃德在這次事故之前帶領(lǐng)BP保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。他改善了BP的安全記錄、加快了一些原本已經(jīng)推遲的項(xiàng)目、取消了布朗主導(dǎo)的可替代能源投資。在截至3月底的財(cái)季中，BP的利潤翻了一倍多達(dá)到56億美元。

在事故發(fā)生的頭幾天里，海沃德一直保持低調(diào)，而出現(xiàn)在媒體面前時(shí)顯得緊張而又憔悴。BP認(rèn)為出租鉆井平臺(tái)的鉆探承包商Transocean應(yīng)該首先對(duì)這起事件進(jìn)行表態(tài)并且接受質(zhì)疑，隨后還推遲了對(duì)美政府機(jī)構(gòu)調(diào)查的回應(yīng)。

除此而外，海沃德還要避免的一件事情是重蹈其前任老路——正是因?yàn)锽P在德州煉油廠爆炸事故，而導(dǎo)致了布朗的辭職。

艾爾－法耶德AI-Fayed脫手

埃及億萬富翁莫罕邁德·艾爾－法耶德的最新計(jì)劃很簡單：退休。在歷經(jīng)6個(gè)月的談判后，法耶德將麾下的倫敦豪華百貨公司哈羅斯(Harrods)出售給卡塔爾控股，售價(jià)為15億英鎊。而在25年前。法耶德和其兄弟們是以6.15億英鎊買下這家百貨公司的，但那筆交易卻歷經(jīng)不順，當(dāng)時(shí)的競(jìng)購者Tiny Rowland敦促對(duì)法耶德兄弟進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，導(dǎo)致法耶德兄弟的背景和資產(chǎn)被質(zhì)疑。因?yàn)檫@樁交易，還讓法耶德與英國王室交惡，甚至一度無法拿到英國護(hù)照。

不過后來的事實(shí)證明，法耶德的確是個(gè)商界高手，在其治下，哈羅斯百貨每年吸引大約1500萬人流，雖然也受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但其在2009年仍然獲得稅前56億英鎊的利潤。而在未來，哈羅斯的新東家卡塔爾控股則有意將其業(yè)務(wù)拓展到中國。

霍華德·斯金格Howard Stringer

重返正軌

經(jīng)過一系列重構(gòu)，索尼公司正朝著其董事長霍華德·斯金格所希望方向發(fā)展。2009財(cái)年，這家公司的凈虧損為410億日元，比其三個(gè)月前預(yù)測(cè)的700億日元虧損減少了41％，而無論從凈利潤，還是營收方面看，分析人士都認(rèn)為其正在一步步重回盈利軌道。

為了減少運(yùn)營支出，斯金格去年在索尼推行了一系列改革，其中包括出售了一些自己的電視機(jī)制造工廠，轉(zhuǎn)而更多地依靠合同制造商來幫助自己生產(chǎn)電視，此外，索尼在Bravia電視和eybershot相機(jī)部門還裁掉了2萬人。由于電視機(jī)的強(qiáng)勁銷售，斯金格也將索尼新財(cái)年的電視銷售目標(biāo)從去年的1500萬增至2500萬，其中250萬臺(tái)為3D電視。但如果要達(dá)到他所希望的5％的運(yùn)營利潤率，索尼還必須加快創(chuàng)新的步伐，并且保持高速的增長。

王東明

好事多磨

沉寂三年之后，中信證券董事長王東明再次踏上了“出?！闭鞒?。5月4日，中信證券發(fā)布公告稱，將同總部位于法國的法國農(nóng)業(yè)信貸集團(tuán)旗下的東方匯理銀行開展戰(zhàn)略合作，其內(nèi)容涉及開展國際機(jī)構(gòu)銷售、研究以及投行等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。這是繼2007年中信證券與貝爾斯登的合作流產(chǎn)后，中信證券的第一個(gè)大手筆。

不難猜測(cè)，與東方匯理銀行特別是其子公司里昂證券的戰(zhàn)略合作能夠彌補(bǔ)中信證券海外業(yè)務(wù)的短板。然而，也有人對(duì)中信證券選擇東方匯理及里昂證券感到不解。畢竟，東方匯理及其控股的里昂證券均屬于三流券商，除了其在亞洲的研究業(yè)務(wù)頗有建樹外，其余均乏善可陳，與他們的合作對(duì)于提高中信證券實(shí)力的幫助有限。當(dāng)然，引入外國戰(zhàn)略合作伙伴，將會(huì)加大中信證券在股權(quán)處置過程中與監(jiān)管部門對(duì)話時(shí)的話語權(quán)和靈活度。

巖田聰 Satoru lwata

好運(yùn)結(jié)束

盡管Wii游戲主機(jī)和DS掌機(jī)仍然統(tǒng)治著客廳游戲主機(jī)市場(chǎng)和掌機(jī)市場(chǎng)，但其擁有者任天堂公司仍然在最近感受到了寒意——六年來，這家公司首次出現(xiàn)贏利下降。更糟糕的是，市場(chǎng)對(duì)這兩款任天堂核心硬件的需求正在降溫。截至3月31日，Wii的全球總銷量同比下降21％。

競(jìng)爭對(duì)手和任天堂的差距也在縮小，微軟的Xbox 360和索尼的PS3在今年都將增加新的動(dòng)作感應(yīng)控制器，這將對(duì)任天堂的Wii產(chǎn)生極大的沖擊。而隨著人們開始更多實(shí)用平板高清電視，Wii分辨率過低的劣勢(shì)也越發(fā)明顯。盡管此前曾發(fā)表言論稱蘋果的iPad毫無新意，但是任天堂總裁巖田聰也多次告誡公司高管隨著iPhone、iPad的推出，蘋果已取代索尼成為任天堂的“未來頭號(hào)公敵”。

豐田章男

觸底反彈

一直面對(duì)外界眉頭緊鎖的豐田章男，終于迎來了久違的好消息。在這位豐田家族繼承人成為社長之后不久，這家全球第一大汽車公司因?yàn)槠囉烷T踏板等質(zhì)量問題，在全球范圍內(nèi)召回850萬輛汽車。

豐田最新發(fā)布的財(cái)務(wù)年報(bào)讓大多數(shù)人出乎意料。在自2009年4月至2010年3月的財(cái)務(wù)年度中，豐田集團(tuán)的純利潤達(dá)到約154億元人民幣。這家日本公司顯示出的復(fù)蘇勢(shì)頭，應(yīng)歸功于成本削減和銷量反彈。

今年3月份豐田在華銷量同比增長高達(dá)116％，第一季度總銷量達(dá)到21.3萬輛，增幅為98％，遠(yuǎn)超市場(chǎng)平均增幅。而在召回危機(jī)的中心美國市場(chǎng)，豐田的份額也從2月份的12.8％升至4月份的16％。在全球規(guī)模最大的兩個(gè)市場(chǎng)銷量獲得增長，固然市場(chǎng)促銷手段起到重要作用，但豐田長期積累的出色品牌形象仍值得贊嘆。

常小兵

前路漫漫

3G網(wǎng)絡(luò)商用一周年之際，中國聯(lián)通明顯加大了市場(chǎng)力度：將iPhone合約價(jià)格下調(diào)1000元左右，配合聯(lián)想高調(diào)推出樂Phene，近期又透露出引入黑莓手機(jī)和iPad的計(jì)劃。借助今年30億至50億元人民幣的終端補(bǔ)貼，常小兵希望年底前將聯(lián)通的3G用戶數(shù)提升至1000萬。

此輪3G競(jìng)跑，聯(lián)通手握出售CDMA網(wǎng)絡(luò)的1100億現(xiàn)金，并拿到最被看好的WCDMA制式，卻在一年發(fā)展后，處在了用戶數(shù)排名的末位。在移動(dòng)和電信發(fā)展軟件商店，大力扶植和控制終端產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，聯(lián)通卻任由蘋果和聯(lián)想各自通過應(yīng)用軟件獲利，WCDMA廣泛的終端基礎(chǔ)在聯(lián)通手中演變?yōu)閷?duì)幾款明星產(chǎn)品的依賴。3G運(yùn)營進(jìn)入第二年，如何將WCDMA本有的技術(shù)和終端優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為3G業(yè)務(wù)的勝勢(shì)，對(duì)常小兵來說，并非易事。