我們?cè)诓僮鬟@組封面報(bào)道的過程中，從2010年3月至5月。關(guān)于在華跨國公司投資環(huán)境惡化的討論逐步升級(jí)。中國美國商會(huì)在3月發(fā)布一項(xiàng)新的調(diào)查指出，中國政府在提倡自主創(chuàng)新的同時(shí)，正在暗中收縮政府采購的開放性。同期，中國歐盟商會(huì)的會(huì)員也表達(dá)出類似的受挫情緒，這是中國開放以來，尤其是WTO協(xié)議簽署以來，從未有過的。

隨即，從中國中央政府到地方政府，都以不同方式對(duì)這一情緒進(jìn)行安撫?？鐕緦?duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用被突出強(qiáng)調(diào)，政府高層還特意表示開放政策的永久性。但到了4月，一項(xiàng)新的政府采購規(guī)定再次打破了剛剛緩和下來的氣氛：智能卡、互聯(lián)網(wǎng)路由器等六類科技產(chǎn)品的制造商要向有關(guān)部門披露加密代碼，才能獲準(zhǔn)參與政府采購的投標(biāo)。

外資變得越來越敏感，但另一個(gè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)是，自去年以來，在全球經(jīng)濟(jì)衰退中最快復(fù)蘇的中國經(jīng)濟(jì)，國家自信空前增加，隨之而來的是國有企業(yè)及少數(shù)大型民營企業(yè)資金及話語權(quán)的增強(qiáng)。這在客觀上迫使在華跨國公司轉(zhuǎn)變其在中國經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色。

經(jīng)過1980年代的合資高潮，及1990年代的獨(dú)資時(shí)代，跨國公司在中國深受歡迎。30年來，他們是實(shí)力雄厚的投資者，成熟技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師，國際化消費(fèi)意識(shí)的啟蒙者。他們無形中推高了GDP，刺激本土企業(yè)的成長，并培育了新一代消費(fèi)者。從根本上，他們與中國商業(yè)環(huán)境融為一體。

在這個(gè)過程中，跨國公司的種種先天優(yōu)勢(shì)也在競爭中被削弱。一方面，虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營銷手段等技巧上逐步靠近，消費(fèi)者不再一味崇尚洋品牌，而是一定程度上認(rèn)同本土品牌的價(jià)值，另一方面，在華跨國公司在渠道等方面對(duì)本土資源極為依賴。不過。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)同在?？鐕緩奈聪瘳F(xiàn)在這樣對(duì)此體會(huì)至深。

在本刊第一份在華跨國公司經(jīng)營完整報(bào)告中，我們把案例分成四個(gè)部分，從經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、應(yīng)對(duì)危機(jī)方式，到怎樣重新布局中國市場(chǎng)(這部分我們冠以《三城記》的主題)，這個(gè)群落都給出了與眾不同的解決思路。而在閱讀他們的故事的時(shí)候，體會(huì)意識(shí)到，他們和中國商業(yè)社會(huì)，是如何在博弈與糾結(jié)中密不可分的。