[摘要]隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)管理的最高目標(biāo)是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理目標(biāo)理論指導(dǎo)下，建立切合客觀實際，促進(jìn)社會—環(huán)境-經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行討論。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境問題；企業(yè)責(zé)任

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是在特定的經(jīng)濟(jì)體制和財務(wù)管理環(huán)境中，通過對企業(yè)財務(wù)工作的科學(xué)組織和對資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動的導(dǎo)向器，它決定著財務(wù)管理主體的行為模式。確立要合理的財務(wù)管理目標(biāo)無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益?？沙掷m(xù)發(fā)展也包括面對不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而持續(xù)保持發(fā)展趨勢的一種發(fā)展觀。

一、現(xiàn)存企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了解決這一復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)問題首先要建立系統(tǒng)的總體目標(biāo)，應(yīng)該在確定企業(yè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上再來確定財務(wù)管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展(即生存)作為企業(yè)的最高目標(biāo)，企業(yè)要協(xié)調(diào)好三個效益的關(guān)系：一個企業(yè)不考慮生態(tài)效益將會造成環(huán)境污染，增加企業(yè)治污成本，影響子孫后代的健康發(fā)展，會被有關(guān)部門強(qiáng)制關(guān)閉：不講究社會效益，企業(yè)產(chǎn)品難以得到社會承認(rèn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無法進(jìn)行應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營及投資活動，企業(yè)難以生存。故從現(xiàn)代社會來看，如果這三個效益處理不恰當(dāng)，企業(yè)都難以健康發(fā)展。

二、影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素

在確定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)前必須考慮與企業(yè)相關(guān)的；利益關(guān)系人，系統(tǒng)的環(huán)境依存原則認(rèn)為，系統(tǒng)存在于一定的環(huán)境之中，系統(tǒng)和環(huán)境要保持物質(zhì)，能量和住處的交換才能維持自己的生命，考慮以上原則，影響財務(wù)目標(biāo)的利益因素主要有以下三個方面：(1)企業(yè)所有者(包括政府)。所有者對企業(yè)理財目標(biāo)的影響主要是通過股東大會和董事會來進(jìn)行，從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須要經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理的任免電由董事會決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。(2)企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以及保證按時收回本金和利息。債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。(3)企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們分享企業(yè)的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，可見職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連。在確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益。根據(jù)以上因素分析，按系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該劃分基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次，并且重點研究企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)。將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)是必要的，它把企業(yè)管理的一般性和財務(wù)管理的特殊性有機(jī)地結(jié)合起來，既反映了企業(yè)管理的總要求，又反映了財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)了系統(tǒng)的等級性原則。

三、環(huán)境問題已成為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)涵

生態(tài)環(huán)境問題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中越來越重要的問題，生態(tài)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展問題已成為擺在我們面前必須要研究和回答的重大課題。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絕對性與相對性。首先經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個永恒的主題，發(fā)展是硬道理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要任務(wù)就是消除貧困，這是人類共同擁有的普遍權(quán)利，任何國家都有發(fā)展權(quán)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基點，離開了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展也就無從談起。其次經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有相對極限。經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一個部分極限和整體極限的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能超越環(huán)境的現(xiàn)實能力，在生態(tài)平衡條件下尋求最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到數(shù)量和范圍的限制，但仍可依靠科技從質(zhì)量和深度上進(jìn)一步發(fā)展，而且可持續(xù)發(fā)展的前途廣闊。

2.生態(tài)系統(tǒng)的平衡性與穩(wěn)定性，任何一個生態(tài)系統(tǒng)所處的成熟，穩(wěn)定的階段就叫生態(tài)平衡或自然界的平衡。既要滿足人們的需求和愿望，又不破壞自然，并使其能持續(xù)地供給人類生存和繁衍的所需，就要解決好發(fā)展與限制的矛盾，這正是可持續(xù)發(fā)展的核心。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是為了提高人們的生活水平，更直接地增加當(dāng)前利益，只重經(jīng)濟(jì)高速增長必然犧牲生態(tài)環(huán)境，反過來又會阻滯經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。生態(tài)環(huán)境保護(hù)和多種的生物資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以增加長遠(yuǎn)利益，但過分強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，又會限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減緩經(jīng)濟(jì)增長。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾就是環(huán)境問題的實質(zhì)，離開了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決不了環(huán)境問題，不解決環(huán)境和資源問題，又難以保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，兩難選擇決定了必須把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)起來統(tǒng)籌考慮。

四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)目標(biāo)關(guān)系

在理論上，任何財務(wù)目標(biāo)都存在缺陷。在更多的時候，現(xiàn)實環(huán)境與假設(shè)環(huán)境的逼近程度可以通過企業(yè)實施機(jī)制層面的創(chuàng)新或缺陷彌補(bǔ)機(jī)制來提高。比如通過建立一定的激勵約束機(jī)制來引導(dǎo)和約束經(jīng)營者的行為，以實現(xiàn)第一個假設(shè)條件，從而趨近于“股東財富最大化”目標(biāo)所要求的理財環(huán)境，使該財務(wù)目標(biāo)的缺陷得以彌補(bǔ)或最小化。財務(wù)目標(biāo)設(shè)定的理財環(huán)境與現(xiàn)實理財環(huán)境的契合與背離程度，在不同的企業(yè)是不同的，這其中包含了縱向和橫向的理財環(huán)境差異。企業(yè)實際治理結(jié)構(gòu)與假設(shè)條件中的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求之間差異的客觀存在，會影響目標(biāo)設(shè)定環(huán)境與現(xiàn)實環(huán)境的契合程度，未上市的小企業(yè)和大型上市公司在契合“股東財富最大化”目標(biāo)要求上的差別十分明顯，該目標(biāo)對于不同的企業(yè)來說，其優(yōu)劣或有效程度就涇渭分明。此外，對于財務(wù)目標(biāo)缺陷，還可以用有限理性來解釋。由于現(xiàn)實世界充滿了不確定性和信息不對稱性，加之經(jīng)濟(jì)人有限理性的存在，使得最優(yōu)財務(wù)目標(biāo)不僅很難實現(xiàn)，而且很難識別，其好壞亦無法證明。企業(yè)不可能確定最優(yōu)的財務(wù)目標(biāo)，其選擇的財務(wù)目標(biāo)具有一定的缺陷是無法避免。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)及其實施機(jī)制都存在優(yōu)化的客觀需要，實施機(jī)制只有在企業(yè)的理財過程中不斷完善，才能比較好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的功能，也才能反饋財務(wù)目標(biāo)的缺陷，并通過特定機(jī)制加以彌補(bǔ)。從企業(yè)經(jīng)營的較長時間來看，實施機(jī)制存在不斷優(yōu)化的過程，從企業(yè)發(fā)展的大背景來看，這也是企業(yè)管理成熟化進(jìn)程的一部分。

企業(yè)對于財務(wù)目標(biāo)的選擇是戰(zhàn)略性的，它是企業(yè)的財務(wù)有效運行的前提，定位錯了代價會很大?；谟邢蘩硇裕髽I(yè)的決策者無法一次性地確定最適合企業(yè)理財環(huán)境的財務(wù)目標(biāo)，而存在選擇不同層面財務(wù)目標(biāo)的可能。不是所有企業(yè)都能建立相對于所選財務(wù)目標(biāo)最適合，最完善的實施機(jī)制，因而也存在不同完善程度的實施機(jī)制，并存在優(yōu)化的必要。財務(wù)目標(biāo)的優(yōu)化，包括目標(biāo)本身的優(yōu)化和目標(biāo)實施機(jī)制的優(yōu)化。激勵機(jī)制的建立可以起到優(yōu)化財務(wù)目標(biāo)實施機(jī)制的作用，在經(jīng)營者財務(wù)目標(biāo)與所有者財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生沖突時，它可以起到化解和調(diào)和的作用。在管理層持股制的作用下，經(jīng)營者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標(biāo)上的沖突，它實質(zhì)上是維護(hù)了所有者至上的公司治理規(guī)則。企業(yè)決策者在管理實踐中尋求更高級財務(wù)目標(biāo)的努力，使得財務(wù)目標(biāo)得以優(yōu)化，但只有同時改善實施機(jī)制，才會有良好的理財效果。

參考文獻(xiàn)

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