[摘要]我國企業(yè)正在逐步揚棄計劃經(jīng)濟時期形成的財務管理觀念，樹立符合市場經(jīng)濟要求的新的財務管理觀念體系。目前這個體系還只是初步建立，還需要隨著市場經(jīng)濟體制的逐步健全而不斷完善。

[關鍵詞]財務管理；風險管理；創(chuàng)新

一、我國企業(yè)財務管理觀念的演進

首先企業(yè)財務管理觀念是共性與個性的統(tǒng)一。所謂共性，是指一定時期特定的社會經(jīng)濟背景下企業(yè)普遍具有的理財觀念；所謂個性，是指各個企業(yè)所具有的特有的理財觀念。共性與個性的整合，便構成了企業(yè)財務管理觀念的有機體系。這個體系分為基礎觀念和業(yè)務觀念兩個層次。財務管理基礎觀念是指影響企業(yè)財務管理整體的具有基礎性和綜合性特點的觀念，這些觀念在不同的政治經(jīng)濟體制下會存在較大的差異。其次作為不同的個體，由于立場、地位、角度、利害關系的差異性，企業(yè)中位居高位的高層財務人員與一般財會人員看待財務問題的出發(fā)點肯定存在著差異性，這科由于職務的不同而存在差異性的財務管理觀念，稱之為層次性財務觀念。財務觀念存在差異性的同時并不影響財務觀念的普遍共有性，同為財務人員，無論財務總監(jiān)還是出納員必須有其從事財務活動所共有的財務價值觀，這種財務管理觀念我們稱之為普適性財務觀念。

二、樹立財務風險管理的觀念

首先由于風險加大，風險管理在財務管理中的地位將大大提高，在投資決策所依賴的信息有誤或不及時等均會加大企業(yè)投資風險；其次由于創(chuàng)新金融工具的出現(xiàn)，使企業(yè)籌資投資渠道、時空發(fā)生了重大變化，加大了資本籌資投資風險：再次知識更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短，既加大了企業(yè)存貨風險，又加大了對產(chǎn)品設計和開發(fā)的風險等等。財務風險預警是對導致企業(yè)未來收益不確定的一系列因素進行跟蹤、監(jiān)測、預測，對負面影響超標的事件發(fā)出風險預報，并采取相應對策，以避免或降低損失。企業(yè)應加強風險防范觀念，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，采用轉(zhuǎn)移風險、消除風險、控制風險等策略，對企業(yè)財務風險進行評估，可以有預見地系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降低到最低限度。

三、推行全面預算管理的觀念

推行全面預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求，企業(yè)財務管理要想有生命力，就必須適應國際市場對企業(yè)的要求，在預算編制方面應以提高資產(chǎn)和資本經(jīng)營效益為目標，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇編制起點和編制重點。在預算管理和控制方面應具有較強的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出計劃，有步驟實施財務決策，落實預算管理制度，提高財務的控制和約束能力，對預算執(zhí)行情況進行考核分析，在預算執(zhí)行過程中落實財務政策，強化財務控制，將財務預算制度和經(jīng)濟責任有效結合起來。建立預算分析崗位責任制，將預算分析制度化，規(guī)范化，表格化，明確各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的責任，并指定專門預算分析人員，建立預算獎懲制度、避免預算的執(zhí)行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，以保證企業(yè)預算目標的順利實現(xiàn)。要及時針對預算執(zhí)行情況的正負差異分析、主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務對策，使財務預算管理更趨于科學合理。

四、增強以資金管理為中心的觀念

建立與健全資金管理責任制，強化考核、獎懲制度，加強對企業(yè)資金運動實行財務監(jiān)控。在資金管理過程中，籌資活動是企業(yè)資金運動的起點，要建立有效的融資制度，適時適量地籌集資金，防止急功近利盲目舉債。財務部門必須運用財務預算方法確定最佳資金匹配結構，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上的不合理現(xiàn)象；加大財務部門對資金運籌的調(diào)度力度，實行統(tǒng)一扎口管理，集中調(diào)度、有償使用；加強財務分析、經(jīng)營規(guī)劃和業(yè)績評價，促使本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，做到預測、控制、監(jiān)督三位一體。增強資金的時間價值觀念，增強現(xiàn)金流量的意識，科學地預測資金需求量，抓好資金源頭管理、資金的結構管理、資金的流程管理和資金的后續(xù)管理。優(yōu)化資金占用結構，合理的資金占用結構是保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提。以市場為導向，采用現(xiàn)代科學的管理方法和管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域進行有效地價值管理和過程控制，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在資金管理上應改變財務部門坐等貸款回籠的被動狀況，實行集中管理收支兩條線制度，強化存量資金管理，嚴格把好收支關。強化資金管理經(jīng)濟責任制，完善資金有償占有制度，壓縮不合理的資金占有量，充分挖掘資金潛力和發(fā)揮資金使用效益。企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門和財務部門應緊密配合，相互聯(lián)系，以整體化的觀點，科學合理地配置企業(yè)的資金，把資金用在最能給企業(yè)帶來效益的環(huán)節(jié)，最大限度的提高資金的使用效率。

參考文獻

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