[摘要]員工是企業(yè)最為寶貴的資源。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)本企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠使員工發(fā)揮出最大的潛力，使人力資源的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮，保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)和管理；途徑

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來(lái)越受到重視，可以說(shuō)處于主導(dǎo)地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理的重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，并且將人才充分利用，減少人力資源的浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得突破。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

(1)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上，仍然執(zhí)行著傳統(tǒng)的人事管理方式，實(shí)行著勞資管理，從而產(chǎn)生了讓很多管理者為之頭痛的問(wèn)題一一勞資矛盾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行企業(yè)人力資源管理，首先就要改變傳統(tǒng)的人事管理理念，重視員工的開(kāi)發(fā)和管理，是新時(shí)期人力資源管理的重要理念。將傳統(tǒng)的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的主動(dòng)管理，將現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中全面推行，在企業(yè)管理中，人力資源要看做是比能源還要寶貴的資源，這是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。(2)健全員工管理機(jī)制。實(shí)行有效的人力資源管理：首先能夠健全企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工轉(zhuǎn)變思想，把傳統(tǒng)的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性的工作，把員工的工作潛力發(fā)揮到最大化，這也是為員工提供一個(gè)全面展示的空間；其次在加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制方面，能夠有效提升培訓(xùn)隊(duì)伍的綜合指數(shù)，從優(yōu)秀的員工中挑選出適合做培訓(xùn)師的人才，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，就可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行員工培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方式來(lái)提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量。(3)為企業(yè)發(fā)展提供精神支柱。企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，需要在完善文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重從員工中提取有益的思想進(jìn)行總結(jié)和升華，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)文化手冊(cè)，用以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)。有效的人力資源管理，在提升企業(yè)文化上，有著重要的推動(dòng)作用。用文化來(lái)彌補(bǔ)制度上管理的不足，指導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化，在所有的員工中形成共同追求的價(jià)值目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

二、企業(yè)提高人力資源管理的途徑

(1)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的員工管理機(jī)制。首先需要改變傳統(tǒng)的用工制度，建立適應(yīng)新的企業(yè)制度的勞動(dòng)關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，建立企業(yè)的用工制度和崗位管理制度，將崗位和員工進(jìn)行細(xì)化，把人力資源進(jìn)行整合，強(qiáng)化合同意識(shí)，建立用工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，具體需要完善的有四大機(jī)制：一是建立完善一線生產(chǎn)隊(duì)伍人員調(diào)整機(jī)制；二是建立完善單位之間用工調(diào)整機(jī)制；三是建立完善外部與本部用工管理機(jī)制；四是建立完善人員有序接替機(jī)制。其次在人才的選擇上，應(yīng)當(dāng)面向全社會(huì)，不拘一格，根據(jù)企業(yè)需要選擇人才，優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍，針對(duì)原有的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺少高素質(zhì)人才的狀況，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)人員進(jìn)行合理有效配置，會(huì)選擇人才，會(huì)用人才；最后加大企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)力度，緊抓管理規(guī)范，對(duì)于管理崗位的員工，要定時(shí)進(jìn)行深化培訓(xùn)，緊抓培訓(xùn)運(yùn)行以提高管理崗位人才的綜合素質(zhì)，加大對(duì)后勤儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)和優(yōu)化，緊抓基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)干部知識(shí)化和年輕化，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。(2)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的收入分配制度。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直實(shí)行著等級(jí)工資制度，在工資分配上，無(wú)法體現(xiàn)出年齡優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)等，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度要求各項(xiàng)制度都與市場(chǎng)接軌，是經(jīng)濟(jì)接軌，從而實(shí)現(xiàn)與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)的有效接軌。實(shí)行崗位工資制度，首先與單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，深化內(nèi)部分配制度改革，將員工的工作和效率進(jìn)行量化；深化員工績(jī)效考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工資發(fā)放；規(guī)范人工成本管理，個(gè)人的工資由此而隨著其貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值大小而浮動(dòng)，就打破了原有崗位工資實(shí)行大鍋飯的分配形式，充分體現(xiàn)出員工參與的價(jià)值；最后加強(qiáng)福利保險(xiǎn)政策研究。自主分配也是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的分配制度，在調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工工作積極性方面，起著重要的推動(dòng)作用。(3)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)崗位和結(jié)構(gòu)實(shí)行優(yōu)化。企業(yè)文化是在企業(yè)的形成和發(fā)展的長(zhǎng)期的時(shí)間里，形成的共同的價(jià)值觀和工作作風(fēng)且能很好的增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立以人為本的管理思想，通過(guò)各種途徑，建立良好的企業(yè)文化，使員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，才能夠使每個(gè)員工樹(shù)立以企業(yè)為家的思想，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，促進(jìn)員工創(chuàng)新思想的形成。對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于配置不合理的崗位和人員，進(jìn)行分流，改變員工的懶惰思想，使每個(gè)崗位能夠人盡其職，每個(gè)員工充分發(fā)揮出自己最大的能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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