[摘要]財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的目的，是財務(wù)工作的起點和終點。提出目前我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇應(yīng)該是在可持續(xù)發(fā)展能力最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的最大化。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最大化

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)管理在一定的條件和環(huán)境下所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是整個企業(yè)財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。

從財務(wù)管理角度出發(fā)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力目標(biāo)即“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)市場競爭能力。公司的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。(2)盈利能力和增值能力。盈利是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，任何企業(yè)都必須最大限度地獲取合法利潤，要進(jìn)行軟資源的開發(fā)利用，力求“社會成本最小化”，反對以犧牲社會的利益來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)的運作有個良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。(3)償債能力與信用水平。償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān)，凡償債能力強的企業(yè)，一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?。只有較強的償債能力與良好的財務(wù)形象的有機結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大化。(4)抵御風(fēng)險能力。市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，報酬與風(fēng)險共存，一般情況下，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增加為代價的，高回報可以增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，高風(fēng)險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達(dá)到最大，不僅要看報酬率(盈利能力)，而且要考察企業(yè)抗御風(fēng)險的能力。

一、優(yōu)化資源配置有效利用企業(yè)各種資源

資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營，但并不是說，資源越多，企業(yè)經(jīng)營就越好，這就涉及到資源配置問題。作為企業(yè)財務(wù)部門，必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限資源，管好用好資金，努力做到既滿足企業(yè)經(jīng)營的正常需要，又合理節(jié)約使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，應(yīng)從更大范圍著手，如目前應(yīng)做好人力資源企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，現(xiàn)代勞動者是一種知識型勞動者，他們成為企業(yè)的員工，實際上是給企業(yè)帶來了人力資本，從能帶來剩余價值講，物質(zhì)資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

二、對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管

一是樹立風(fēng)險防范觀念，建立風(fēng)險預(yù)測模式，制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應(yīng)對變化的機制，變被動為主動，減少未來風(fēng)險的影響；二是重視財務(wù)管理工作，成立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，專任財務(wù)管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責(zé)不明的狀況；三是建立健全內(nèi)部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量由不同人員擔(dān)任，避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務(wù)，減少錯誤和訓(xùn)詞舞弊的出現(xiàn)。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成，建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

三、增強企業(yè)的風(fēng)險防御能力

(1)信息傳播、處理和反饋的速度會大大加快。如果一個企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，均會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。(2)知識積累、更新的速度大大加快。如果一個企業(yè)及其職工不能隨著社會知識水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。(3)“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。(4)無形資產(chǎn)投入速度快，變化大。它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大。企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險從危機中取得成功，便是財務(wù)管理需要不斷研究解決的一個重要問題。

參考文獻(xiàn)

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