[摘要]生物學(xué)中的生態(tài)位理論運用于經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)管理中，通過對企業(yè)生態(tài)位原理的分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了建議。

[關(guān)鍵詞]物種生態(tài)位；企業(yè)生態(tài)位；生態(tài)位寬度；生態(tài)位合作

物競天擇，適者生存，自然界中優(yōu)勝劣汰的自然選擇的現(xiàn)象與經(jīng)濟領(lǐng)域企業(yè)間的競爭關(guān)系上分吻合，生態(tài)學(xué)思想體系滲透到經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的例子絕不是個例或偶然。自上個世界90年代，生態(tài)學(xué)中生態(tài)位的概念也被運用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。生態(tài)位所蘊含的競爭，特殊和整體等思想，與企業(yè)之間的互動有很大的契合點，經(jīng)過多年的研究和分析，逐漸形成了企業(yè)生態(tài)位理論。

一、生態(tài)位概念提出

在生態(tài)學(xué)的歷史中，對生態(tài)位下定義的人不少，但是具有代表意義的有三人Orinnell，Elton和Hutchinson，將他們的定義分別稱為“空間生態(tài)位”，“功能生態(tài)位”以及“多維超體積生態(tài)位”。多維超體積生態(tài)位，顧名思義就是受到兩個或三個以上資源因子的限制，也就是有多個影響物種生存和繁殖的環(huán)境因素，分為基礎(chǔ)生態(tài)位(fundamental niche)和現(xiàn)實生態(tài)位(realized niche)?；A(chǔ)生態(tài)位是指自沒有任何其他物種影響和競爭的情況下的允許物種生存和繁殖的最適物理條件，現(xiàn)實生態(tài)位就是指現(xiàn)實存在的生物互動的影響，如競爭，捕食，疾病等等。

二、企業(yè)生態(tài)位的概念提出

企業(yè)與環(huán)境(包括其他企業(yè))的關(guān)系實質(zhì)上就如同生物個體與其環(huán)境的關(guān)系，本質(zhì)上都是一種相互依賴和相互制約的關(guān)系，這為生態(tài)位在經(jīng)濟學(xué)中的應(yīng)用提供了可能性。就目前而言，對于企業(yè)生態(tài)位的確切定義還沒有形成，但是這些研究都在一定程度上強調(diào)了一個重要因素，就是把企業(yè)生態(tài)位是為一個構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的且與資源，功能和地位有關(guān)的系統(tǒng)變量。企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展過程是企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境，探尋自我發(fā)展的能動過程，是企業(yè)與各種環(huán)境因子持續(xù)進行調(diào)適的復(fù)雜過程。企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭實力的標(biāo)志，但是相較于個體物種最大的不同在于，企業(yè)更受到外界的影響和干擾，對于生態(tài)位是主動選擇，這就要求企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境，慎重地選擇利于自己的生態(tài)位，從而避免惡性競爭，獲得生存和發(fā)展空間和時間，形成生態(tài)位經(jīng)營。

三、企業(yè)生態(tài)位模型對于企業(yè)決策的建議

(一)基礎(chǔ)生態(tài)位和現(xiàn)實生態(tài)位原理及運用

根據(jù)Hutchinson對于基礎(chǔ)和現(xiàn)實生態(tài)位的定義，可以歸納出，企業(yè)基礎(chǔ)生態(tài)位就是在沒有其他影響和競爭的情況下的最適企業(yè)生存的因素，也就是企業(yè)的理想生態(tài)位，對應(yīng)的現(xiàn)實生態(tài)為就是在現(xiàn)實生活中的影響企業(yè)生存和發(fā)展的影響和因素。從企業(yè)生態(tài)位的角度看就是某個企業(yè)在進入市場時，企業(yè)間的競爭往往很少，或者沒有，并且有充分的資源(廣義上的資源，消費資源，人力資源等)等等有利條件，這對于一個企業(yè)來說可以看作是其基礎(chǔ)生態(tài)位。一個企業(yè)的基礎(chǔ)生態(tài)位極易因為外來競爭或資源減少而發(fā)生改變或喪失，也就是說一個企業(yè)很難維持它的基礎(chǔ)生態(tài)位。隨著企業(yè)和市場不斷的發(fā)展，最初企業(yè)擁有的初始生態(tài)位也隨之發(fā)生改變或喪失，比如其他的企業(yè)開始進入市場，資源也逐漸開始受到限制和變少，最后也就形成了現(xiàn)實生態(tài)位。若現(xiàn)實生態(tài)位穩(wěn)定，也就說明企業(yè)找到了自己與內(nèi)外部之間的穩(wěn)定點，企業(yè)會穩(wěn)步發(fā)展；若現(xiàn)實生態(tài)位不穩(wěn)定，企業(yè)也就隨著外部變化而犧牲企業(yè)的發(fā)展。

所以企業(yè)若想得到較大的益處，要不延長其基礎(chǔ)生態(tài)位持續(xù)的時間，要不選擇較好的現(xiàn)實生態(tài)位使企業(yè)達到穩(wěn)定的狀態(tài)。就第一種方法而言，我們知道在初期，企業(yè)的整體實力較弱，產(chǎn)品或提供的服務(wù)等等都不成熟，企業(yè)正處于摸索期，市場，技術(shù)，人力范圍都較為狹窄，企業(yè)生態(tài)位與外部環(huán)境之間的交流處在不穩(wěn)定狀態(tài)，這種不穩(wěn)定狀態(tài)就是導(dǎo)致企業(yè)失敗的最主要原因。為了彌補這種流通的不穩(wěn)定狀態(tài)就應(yīng)該通過盡量擴充企業(yè)的初始生態(tài)發(fā)展空間而達到平衡，這里的生態(tài)發(fā)展空間分為三類：自然發(fā)展空問、社會發(fā)展空間和規(guī)范發(fā)展空間。通過拓展生態(tài)發(fā)展空間，增加資源流入的方法應(yīng)該是企業(yè)初期應(yīng)該著力重視的。在企業(yè)初期，雖然極易受到外來的沖擊，就企業(yè)內(nèi)部而言正是具有極大的熱情，創(chuàng)造力和凝聚力的時候。企業(yè)應(yīng)該在較短的時間內(nèi)制定出切實可行的計劃，使資源因子之間能合理配合和有效互補的效果，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力，增強企業(yè)的基礎(chǔ)生態(tài)位的生存力和競爭力。

就第二種方法而言，限制企業(yè)發(fā)展的外部主要變化就是競爭的加強。在初期企業(yè)幾乎不受其他企業(yè)的抑制作用。但是隨著市場的發(fā)展，各個企業(yè)通過不同的方式提高企業(yè)對資源的占有能力，不同的企業(yè)的生態(tài)位開始發(fā)生變化成為現(xiàn)實生態(tài)位，并且開始越來越接近，甚至?xí)霈F(xiàn)生態(tài)位的重疊現(xiàn)象，如產(chǎn)品、市場、技術(shù)等等沒有明顯差異，生態(tài)位越接近的企業(yè)，相互之間的競爭就越激烈，生存壓力越大。在這種情況下，企業(yè)之間會為得到資源占有率而產(chǎn)生低級競爭，如價格競爭，或者產(chǎn)生產(chǎn)品堆壓。不論哪種情況發(fā)生，都會導(dǎo)致市場紊亂和供需不平。產(chǎn)生這種結(jié)果的根本原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有適應(yīng)已經(jīng)改變了的環(huán)境，沒有與變化的外部環(huán)境而相應(yīng)得調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)實生態(tài)位，依舊固守著自己以前的基礎(chǔ)生態(tài)位，有些企業(yè)甚至自己已擁有的生態(tài)位視為永恒不變。所以在此階段企業(yè)生態(tài)位要達到與環(huán)境穩(wěn)定狀態(tài)，就需要重新確立自己的生態(tài)位，建立自己獨特的生態(tài)位，也就是人為主動得分離生態(tài)位，這與邁克爾·波特提出的差異化戰(zhàn)略不謀而合。

建立自己獨特的核心競爭力，在市場中與競爭者分占不同生態(tài)位，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)度，這樣才能贏得長期的競爭優(yōu)勢，而且對于市場的有序發(fā)展也產(chǎn)生積極影響。企業(yè)要在日新月異的環(huán)境中取得自己的一席之地，就需要謹(jǐn)慎考慮自己企業(yè)已有的生態(tài)空間，找到自己的核心競爭力，再通過發(fā)展手段錯位(合理管理手段和先進的技術(shù)設(shè)備)鞏固和加強企業(yè)的核心競爭力。

(二)企業(yè)生態(tài)位寬度原理及運用

物種生態(tài)位寬度即是物種所利用的各種環(huán)境資源的總和，也就是環(huán)境資源利用的多樣化程度。在自然界，激烈的生存競爭會導(dǎo)致兩個生態(tài)現(xiàn)象：泛化和特化，也就是指物種選擇的生態(tài)位的泛化和特化。對應(yīng)來說，企業(yè)生態(tài)位也就是企業(yè)所利用的各種市場環(huán)境資源的總和，企業(yè)生態(tài)位所涵括的全部內(nèi)容稱為企業(yè)生態(tài)位的寬度。企業(yè)之間激烈的競爭也會導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)位的泛化和特化。泛化就是在一定的環(huán)境內(nèi)，企業(yè)能利用較多的資源，使生態(tài)位的寬度增加，當(dāng)然也會使競爭更容易發(fā)生：特化則與此相反，依賴的資源較少，生態(tài)位的寬度較窄，競爭也較少發(fā)生，對于資源高度依賴。在頻繁變化的環(huán)境里，泛化更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，若是在長期比較穩(wěn)定的環(huán)境中特化就更有利。

任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，企業(yè)若想持續(xù)成長至少要在兩者中選一，要不延長產(chǎn)品的穩(wěn)定期，要不在該產(chǎn)品進入衰落期之前就找到新產(chǎn)品用來代替。延長穩(wěn)定期就相當(dāng)于在現(xiàn)有生態(tài)位上，優(yōu)化技術(shù)，人力等生態(tài)位，通過自身的特色，專長鞏固產(chǎn)品的競爭力，保持競爭優(yōu)勢，對于已有資源的依賴性較高，要實現(xiàn)穩(wěn)定期的延長是建立在環(huán)境較為穩(wěn)定，沒有受到較大沖擊的前期上。要開發(fā)新產(chǎn)品就是增加企業(yè)生態(tài)位的寬度，能合理積極運用層出不窮的新資源因子，通過改進技術(shù)和設(shè)計尋找和增加新型企業(yè)生態(tài)位與變化中的外部環(huán)境的聯(lián)系，搶占企業(yè)生態(tài)位，使生態(tài)位與環(huán)境達到穩(wěn)定和最適狀態(tài)，減少對于特定生態(tài)位的絕對依賴，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，獲得企業(yè)生存和發(fā)展所需的各類生存要素，形成多樣化的經(jīng)營。對于一般的企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品泛化和企業(yè)生態(tài)位加寬是必經(jīng)的階段，尤其現(xiàn)在來自國內(nèi)和國外的競爭，市場狀況頻繁變化和復(fù)雜，增加生態(tài)位寬度更成為必要。

(三)生態(tài)位合作的共生原理

在生態(tài)學(xué)中，協(xié)同共生是說指兩種不同生物之間所形成的緊密互利關(guān)系，一方為另一方提供有利于生存的幫助，相對應(yīng)與企業(yè)生態(tài)位中就是把多個企業(yè)生態(tài)位聯(lián)合起來形成共生，促進企業(yè)穩(wěn)定性。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程是把一系列的不相關(guān)或者相關(guān)的價值聯(lián)系在一起的活動，這個過程中每一個環(huán)節(jié)都是一個價值鏈。最后的合價值鏈就是不同的企業(yè)在自己擅長的價值鏈上創(chuàng)造出自己的價值增值的總和。企業(yè)群就是建立在這樣的理念之上的，比如IT企業(yè)群，煤炭企業(yè)群等等都是在業(yè)務(wù)上有一定的聯(lián)系，企業(yè)在各自的生態(tài)位著力點不同，在市場上能夠形成生態(tài)位互補的競爭關(guān)系，作為一個群體而言具有很強的競爭力。為了獲得最大生存利益，企業(yè)應(yīng)該與不同企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、競爭者結(jié)成生態(tài)位互補的利益共同體，通過各方之間的比較優(yōu)勢的結(jié)合，給剛方都帶來好處。

企業(yè)發(fā)展的過程就是企業(yè)與環(huán)境之間磨合的過程，也就是生態(tài)位控制的過程。根據(jù)外界環(huán)境的不斷變化不斷調(diào)整自己企業(yè)生態(tài)位，不論是使分離，加寬還是聯(lián)合，通過對生態(tài)位的不同調(diào)整從而達到企業(yè)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，改造和適應(yīng)環(huán)境。

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