[摘要]企業(yè)成本的降低對企業(yè)的生存與發(fā)展有非常積極的意義，通過完善材料核算來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低是一條很好的途徑。目前一些企業(yè)普遍存在材料采購不規(guī)范、材料庫存管理不嚴、材料使用不合理、庫存不科學(xué)、賬目不規(guī)范等問題，可以通過加強材料采購控制；科學(xué)庫存管理，提高資金利用率；完善材料使用管理制度，減少材料浪費；規(guī)范核算制度，及時了解材料狀況等途徑來完善材料核算工作從而降低企業(yè)成本。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；材料核算；途徑

一、企業(yè)成本及其重要性分析

企業(yè)成本與企業(yè)利潤的關(guān)系已經(jīng)十分明了，在相同條件之下企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本越低，其在市場中的競爭力就越高，或者同一市場價格水平之下所獲得利潤就最高。這里所說的成本并非一般意義上狹義的成本概念，其指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因消耗人力、物力資源而生產(chǎn)的費用，這種理解是片面的，有局限性的。這里的成本是廣義上的成本概念，也是比較完整的成本體系，它指的是從產(chǎn)品的設(shè)計、加工、生產(chǎn)到銷售以及圍繞產(chǎn)品展開的服務(wù)為中心的一個完整的系統(tǒng)，將這種普遍聯(lián)系的觀點引入到企業(yè)成本的認識當(dāng)中來有著十分重要的意義，它使人們對企業(yè)成本的認識更加全面、完整，從而為企業(yè)成本的控制以及企業(yè)的長遠發(fā)展提供了科學(xué)的途徑。傳統(tǒng)的會計工作都是基本狹義的成本概念之下進行，其主要是從會計核算的角度強調(diào)收入與相應(yīng)可見成本的比較，其中的成本必須是明確的、可量化的，它忽略了在短時間內(nèi)無法取得的收益以及付出的無形成本，這種會計方法雖然對于了解企業(yè)財務(wù)情況有很大用處，卻在一定程度上影響了企業(yè)決策，忽略了其它成本領(lǐng)域。

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)利潤的最有效方式之一，要想達到降低企業(yè)成本的目的，就必須找降低企業(yè)成本的渠道，這就要求基本廣義的企業(yè)成本概念之上，從與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的全過程進行，多渠道降低企業(yè)成本。降低企業(yè)成本還具有以下一些重要意義：

1.企業(yè)成本關(guān)系到企業(yè)利潤的多少。企業(yè)成本產(chǎn)生的渠道是多方面，針對不同方面的成本要采取相應(yīng)的控制措施，只要采取妥當(dāng)?shù)某杀竟?jié)約手段，就可以使產(chǎn)品或服務(wù)成本大幅降低，使企業(yè)利潤相應(yīng)增加，這是企業(yè)增加利潤的最直接和最有效的方式。只要成本降低，企業(yè)的資金利用率也相應(yīng)地得到了提高，資金周轉(zhuǎn)速度就會加快，保證了企業(yè)的進一步擴大和增長，這對企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)也有著十分積極的意義。

2.企業(yè)成本與資源的利用率緊密相關(guān)。我國目前的經(jīng)濟增長很大程度來自于資源的大量消耗以及勞動力的廉價開發(fā)，絕大部分產(chǎn)業(yè)還是勞動密集型，普遍存在著資源的利用率低下，從而造成人力、物力的浪費。企業(yè)可以通過采取有效的措施，如對庫存進行嚴格控制，對采購進行科學(xué)核算等方法從全方位、各環(huán)節(jié)控制成本的產(chǎn)生，科學(xué)準確地進行生產(chǎn)定額測算，嚴格控制原料的消耗，從而降低企業(yè)成本，提高原爛的利用率。還可以采取對目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取對剩余材料、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進行其它渠道的利用，從而提高資源的利用率，進而從源頭降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。

3.企業(yè)成本的高低影響企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能否長久地在市場競爭中立于不敗之地關(guān)鍵在于企業(yè)的競爭力有多強，影響企業(yè)競爭力的元素有很多，但是企業(yè)成本卻是其中最基本的因素之一。成本從企業(yè)一開始進行的經(jīng)濟活動中就發(fā)揮著重要的作用，產(chǎn)品成本的大小決定著企業(yè)規(guī)模的大小、投資金額的多少等關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。在市場競爭中，成本的高低決定了企業(yè)所處的地位和面臨的形勢，只有盡量實現(xiàn)低成本才可以擁有較高的競爭力水平，從而占領(lǐng)市場并實現(xiàn)利潤。企業(yè)成本的高低直接影響到市場競爭力的強弱，是企業(yè)經(jīng)濟活動的命脈所在。

總之，企業(yè)成本對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說是至關(guān)重要的，通過各種方法和渠道實現(xiàn)企業(yè)成本的降低是有著十分重要的意義。

二、材料核算中出現(xiàn)的企業(yè)成本問題

企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)都會存在成本，材料是企業(yè)成本中必不可少的組成部分，企業(yè)材料的核算工作就顯尤其重要，科學(xué)的材料核算工作可以保證企業(yè)的一些活動科學(xué)有序進行，從而進行有效的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的材料核算工作中發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，這些問題的解決必然能使企業(yè)成本得到有效降低，其主要有以下幾方面：

1.材料采購過程不規(guī)范導(dǎo)致成本過高。企業(yè)生產(chǎn)一般都需要先進行前期的材料采購，材料成本也是產(chǎn)品成本的主要組成部分，材料的價格水平?jīng)Q定著產(chǎn)品將來是否有足夠的價格優(yōu)勢。但是實際采購活動過程中因采購過程不規(guī)范，使得采購成本因人為因素增加，影響了企業(yè)的產(chǎn)品利潤。例如采購人員與供應(yīng)商勾結(jié)故意抬高采購價格，使企業(yè)受損，而采購人員可以拿到高額回扣，卻影響了采購材料的質(zhì)量以及忽視了供應(yīng)商是否與企業(yè)的生產(chǎn)活動相匹配；采購人員在采購過程中浪費采購經(jīng)費，虛報項目、虛開發(fā)票、虛報價格，致使企業(yè)受損而不知等。

2.材料庫管不嚴，材料質(zhì)量難以保證。企業(yè)要通過嚴格出入庫制度來控制材料的質(zhì)量、數(shù)量及使用，入庫時一定要對所采購材料進行嚴格驗收，保證采購質(zhì)量，也要做好計錄工作，以各核算使用?，F(xiàn)實存在的問題是一些企業(yè)并不重視材料的庫管制度，入庫時不對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，出庫時不檢查、不登記，庫管只是流于形式，致使材料質(zhì)量無法得到保障，與材料相關(guān)的責(zé)任也不明確。

3.材料使用不合理，導(dǎo)致浪費嚴重。材料的浪費是目前我國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致浪費產(chǎn)生的原因是沒能形成一個完整的用料審批制度，即對于材料的發(fā)放使用沒有科學(xué)的定額標(biāo)準；特殊情況下用料程度不嚴格，隨意提取材料的限制小；在使用過程中對材料的消耗控制不嚴導(dǎo)致浪費嚴重，生產(chǎn)部門沒有形成統(tǒng)一的整體思想，沒有把材料的消耗歸為自己部門的職責(zé)，往往不注重對各工序、各環(huán)節(jié)的用料控制，使一些殘次品大量產(chǎn)生，同時對于生產(chǎn)產(chǎn)生的可以回收再利用的廢料也只做簡單處理，造成另一種浪費。

4.庫存不合理導(dǎo)致材料積壓，成本增加。對于一些經(jīng)濟實力較強的企業(yè)，往往喜歡大量的積壓材料，以方便生產(chǎn)，卻造成了庫存管理成本的提高以及資金的浪費，甚至有的時候材料價格會因市場而發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)材料高價格積壓而影響到產(chǎn)品的市場投入價格。這種與實現(xiàn)生產(chǎn)情況相脫節(jié)的庫存管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟，只有合理的庫存量才可以保證企業(yè)的靈活生產(chǎn)。

5.材料賬目不規(guī)范。一些企業(yè)對于庫存材料不能進行及時的盤查，導(dǎo)致賬物不符，而財務(wù)部門的明細賬又與倉庫管理賬目不符，此種狀況長期存在下去使材料的管理存在很大的缺失，對于材料的管理造成很大不便，并與企業(yè)的生產(chǎn)狀況不能及時進行匹配，造成材料的浪費。

三、降低企業(yè)成本的材料核算途徑

既然企業(yè)成本對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，而材料核算工作又與企業(yè)成本緊密相關(guān)，從材料核算工作的角度出發(fā)，改進企業(yè)材料管理中存在一些問題，完善相關(guān)辦法和制度，對于企業(yè)成本的提高有著非常積極的意義：

1.加強材料采購控制。企業(yè)材料采購前要制定科學(xué)的采購計劃，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況以及材料市場情況確定科學(xué)的庫存量制定計劃，之后采取科學(xué)的采購方式如公開招標(biāo)的方式來實現(xiàn)，對采購的整個過程進行監(jiān)督和制約，防止損害企業(yè)利益的行為出現(xiàn)：在采購中，要嚴格按照既定的計劃進行采購，如需調(diào)整需要嚴格審批，采購部門對供應(yīng)商的選擇上要客觀公正，提交分析報告，保證材料質(zhì)量的前提下降低采購成本；在采購?fù)瓿珊螅瑘猿謬栏竦尿炇杖霂熘贫?，對于材料入庫的質(zhì)量、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等規(guī)格進行嚴格驗收，提交驗收報告經(jīng)質(zhì)量部門批準方可入庫。對于違反規(guī)定、手續(xù)不全或不達標(biāo)準的材料不得入庫，同時也在貨款的結(jié)算上予以調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如此，通過對材料采購全過程的嚴格控制來保證材料質(zhì)量、降低材料成本。

2.科學(xué)庫存管理，提高資金利用率。在我國，社會主義市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)逐漸完善，各方面市場已經(jīng)初步形成，各種材料的供應(yīng)已經(jīng)十分充足，再加上市場不穩(wěn)定性的特點，傳統(tǒng)的積壓庫存模式已經(jīng)不適應(yīng)，企業(yè)要根據(jù)實際情況擬定適合企業(yè)發(fā)展的庫存制度，如當(dāng)前比較流行的零庫存，就大大減小了企業(yè)的倉庫管理成本，抽出大量空投資金，從而提高了資金利用率。并不是所有企業(yè)都適合實行零庫存，要根據(jù)材料市場的情況最終確定，對于相對穩(wěn)定的市場要建立社會庫存的理念，對于不穩(wěn)定的材料市場，要根據(jù)生產(chǎn)周期最終確定庫存，總之都是為了提高資金利用率，降低生產(chǎn)成本。

3.完善材料使用管理制度，減少材料浪費。針對企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)活動過程中的材料浪費現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)切實完善材料使用管理制度，科學(xué)的材料預(yù)算工作是制止材料浪費的起點，只有通過科學(xué)的預(yù)測制定出合理的材料定額，嚴格控制單位產(chǎn)品的材料用量，才可以降低不合格產(chǎn)品的比例，提高材料綜合利用率；預(yù)算做出之后要通過簽發(fā)的領(lǐng)料憑證進行材料領(lǐng)取的科學(xué)管理，并通過材料的領(lǐng)取量了解生產(chǎn)中的材料利用情況：還要嚴格控制材料的領(lǐng)取額，對于一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)活動要限定材料的領(lǐng)取最大數(shù)量，凡是超過這一數(shù)量的生產(chǎn)活動說明其存在嚴重的浪費行為，就應(yīng)當(dāng)進行嚴格的控制，減少進一步浪費的產(chǎn)生；加強廢棄物的回收再利用，對于企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料可以進行適當(dāng)處理，充分進行再開發(fā)，再利用。

4.規(guī)范核算制度，及時了解材料狀況。企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部材料的核算制度，通過材料核算加強對材料的管理工作，最終控制材料成本，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期及時地與倉庫、生產(chǎn)車間、供應(yīng)等部門進行材料核對，從多方面了解材料的走向和使用情況。核算工作要科學(xué)開展，避免由單一部門或單一個人進行，從而使虛報、謊報的發(fā)生。通過聯(lián)合財會、質(zhì)檢和生產(chǎn)人員共同進行材料盤點，掌握材料的實際情況，查清原因，將賬目列清，保證材料的合理利用。

總之，解決我國一些企業(yè)材料核算中目前存在的一些問題可以保證材料的科學(xué)利用，從而降低與材料相關(guān)的各方面支出，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。

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