[摘要]企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點，企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理；經(jīng)營管理；循環(huán)經(jīng)濟

財務(wù)管理是指組織企業(yè)財務(wù)活動處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，財務(wù)管理是一門專業(yè)研究企業(yè)資金的籌集，使用分配和控財務(wù)管理是企業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，也構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理對象的本質(zhì)規(guī)定，企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，也構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理對象的本質(zhì)規(guī)定，企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現(xiàn)。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)，資金不斷周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)。對這一實現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有效與否的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理自身特點

企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟中最活躍的主體，它們規(guī)模小、經(jīng)營方式靈活，最有可能按照經(jīng)濟的比較優(yōu)勢來組織生產(chǎn)，并且企業(yè)在解決就業(yè)方面的優(yōu)勢也越來越受到矚目。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的實力。伴隨著經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這種變化對國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生了重要影響。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)財務(wù)管理的特點，這對探索企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新思路，提高企業(yè)財務(wù)管理水平并促進其健康發(fā)展將具有重要的現(xiàn)實意義，財務(wù)決策控制權(quán)高度集中，這種組織管理模式也決定著企業(yè)的財務(wù)管理有著自己的特點：

1.企業(yè)流動資金管理的特點。不同類型企業(yè)的貨幣資金占流動資產(chǎn)的比例都較低，其原因是由于很多企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行貿(mào)易活動中，供貨商一般不愿意給予企業(yè)貿(mào)易賒賬的待遇，沒有貿(mào)易賒賬的支持，企業(yè)就不得不用現(xiàn)金或銀行存款來付款。這就使得不同類型我國企業(yè)貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態(tài)，對貨幣資金的需求往往較大。調(diào)查結(jié)果顯示：部分企業(yè)應(yīng)收賬款的比例很大。在市場競爭激烈、產(chǎn)品銷售疲軟、庫存積壓等情況下企業(yè)為了擴大銷售，增強競爭力而不得不采取賒銷的方式，這種方式會刺激企業(yè)銷售額的快速增長，但是，高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。

2.企業(yè)籌資管理的特點。目前很多企業(yè)還不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力，向金融機構(gòu)借款也相當困難，一般銀行對大中型企業(yè)爭相放貸，對企業(yè)貸款較少，主要因為企業(yè)效益低、風險高、企業(yè)誠信度低，致使很多銀行不愿向我國企業(yè)貸款。企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等。通過證券市場融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這也使得企業(yè)的資金積累相對集中。

3.企業(yè)投資管理的特點。由于長期投資過程中不確定性因素較多，投資風險大，企業(yè)一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關(guān)，況且企業(yè)資金也經(jīng)常會存在不足，這也使其沒有充足的資金開展長期投資業(yè)務(wù)。企業(yè)投資主要集中在對內(nèi)投資上，表現(xiàn)在：企業(yè)要對現(xiàn)有產(chǎn)品進行擴大再生產(chǎn)以不斷增加市場份額；由于企業(yè)產(chǎn)品的市場占有份額畢竟有限，企業(yè)要不斷試制新產(chǎn)品代替陳舊的老產(chǎn)品，還要對現(xiàn)有設(shè)備進行更新改造，以適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

4.企業(yè)利潤管理的特點。型企業(yè)在利潤管理上更注重成本費用的控制，這也使得其成本費用的增長比例較小，相對獲得的利潤額較大。中型企業(yè)成本費用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費用過高，利潤下降。

二、財務(wù)管理的作用

1.計劃作用。財務(wù)預(yù)測是在認真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟技術(shù)條件的情況下，對未來的財務(wù)指標做出估計和判斷，制訂財務(wù)計劃的過程。通過預(yù)測和分析，找到增收的菜道和節(jié)支的途徑。財務(wù)預(yù)側(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個方面。企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益，也就是說，財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

2.控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點：(1)加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄；加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等。(2)組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。(3)平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容，其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)、增加收入以平衡支出，降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督，就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

4.資本運營。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運營是企業(yè)管理的最高境界，資本運營不僅僅是運營產(chǎn)品，而是運營資本。資本運營是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要工作，它不采用財務(wù)會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法；將投資、融資和盤活存資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。

三、如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用

1.要正確處理財務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系。財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理。從企業(yè)目前的實際工作來看，普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務(wù)管理就是管錢。資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中分別有著不同的表現(xiàn)形式，“錢”只是這個過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則“錢”是管不住的；另一種認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。

2.要有一個科學的財務(wù)管理體制。企業(yè)財務(wù)管理體制是企業(yè)管理活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財工作，處理各種財務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)財務(wù)目標的載體，它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。

參考文獻

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