[摘要]倡導(dǎo)并推行“快樂工作”要把握：快樂理念是“快樂工作”的活力源泉；安全保障是“快樂工作”的基本需求；身心健康是“快樂工作”的不竭動力；溫馨環(huán)境是“快樂工作”的硬件支持；科學(xué)管理是“快樂工作”的有效保證；化解矛盾是“快樂工作”的重要前提；自我實現(xiàn)是“快樂工作”的最高境界；豐富載體是“快樂工作”的有益補充。

[關(guān)鍵詞]快樂；工作；管理；實踐

一、快樂理念是“快樂工作”的活力源泉

“快樂工作”首先是一種觀念。要大力宣傳快樂工作的理念，探索和實踐“快樂工作”管理文化，著力營造“在工作中尋找樂趣，在快樂中完成工作”的氛圍。要構(gòu)建個人價值與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的管理模式，倡導(dǎo)“對工作多份責(zé)任和激情，對員工多份愛心和尊重，對同事多份關(guān)愛和理解，對自己多份自省和快樂”，使廣大員工在工作中享受愉悅和滿足，從快樂中激發(fā)熱情和靈感。

二、安全保障是“快樂工作”的基本需求

安全是“快樂工作”的前提。要圍繞“人、機、環(huán)境、管理”四大要素，落實層次化管理，提高管理層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，打造本質(zhì)安全型管理團隊，切實提高職工的安全素質(zhì)。要以職工行為規(guī)范為載體，努力打造本質(zhì)安全型員工。要夯實安全投入、科技攻關(guān)、安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全環(huán)境。要引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，做到“想安全、會安全、能安全”，在安全的前提下塑造快樂、保持快樂。

三、身心健康是“快樂工作”的不竭動力

健康包括身體健康和心理健康。要引導(dǎo)廣大員工關(guān)注健康，積極投身身心健康各項實踐活動。加強員工身心健康投入，促使參與身心健康鍛煉活動的人數(shù)增加、時間增長、領(lǐng)域拓展，員工總體健康水平逐年提高。要建立標準化、規(guī)范化、程序化的實施員工身心健康工程工作機制，形成充滿生機活力的員工身心健康體系。關(guān)注員工心理衛(wèi)生，注重宣傳和普及心理亞健康以及消除辦法等心理知識。開展讀書活動，形成“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、超越”工作氛圍。加強職工道德建設(shè)，推動職工道德素質(zhì)不斷提高。

四、溫馨環(huán)境是“快樂工作”的硬件支持

環(huán)境影響情緒，溫馨營造快樂。加大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造力度，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，搞好質(zhì)量標準化建設(shè)，為員工提供一個安全溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境。按照“環(huán)境美化，功能優(yōu)化”的原則，建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和高雅的人文環(huán)境，為員工快樂工作提供硬件支持。注重企業(yè)文化陣地建設(shè)，開展“職工書屋”和“職工圖書角”創(chuàng)建工作，為職工提供良好的學(xué)習(xí)讀書環(huán)境。改善員工住房條件，讓員工擁有一個安全和諧溫馨的居住環(huán)境。改善員工生活福利條件，不斷提高員工的“衣食住行”生活質(zhì)量。

五、科學(xué)管理是“快樂工作”的有效保證

新形勢下的管理要重視以人為本，體現(xiàn)時代性、科學(xué)性、服務(wù)性、針對性和可操作性。時代性要求借鑒當(dāng)前最新的管理科學(xué)成果，科學(xué)性要求引用科學(xué)管理的原理和方法，服務(wù)性要求充分尊重管理對象的特點和感受，針對性要求針對具體問題采取不同的管理模式，可操作性要求管理要結(jié)合實際，體現(xiàn)高質(zhì)量、高效率和高認可的工作目標。要善于營造親密無間的團隊工作氛圍，充滿愛心地投入管理工作，讓每一名員工都能通過特定的渠道反映自己的心聲。提倡同事之間良好的人際互動和工作氛圍，提高員工的歸屬感，營造“友愛、和睦、團結(jié)、奮進”的大家庭。

六、化解矛盾是“快樂工作”的重要前提

倡導(dǎo)并推行“快樂工作”，必須及時消除員工中存在和潛存的不快樂因素。要經(jīng)常深入員工，了解員工要求，體察員工情緒，切實解決他們最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題。要建立員工懇談制度，發(fā)揮懇談機制在了解反映職工意見建議中的橋梁紐帶作用。推行各級管理人員思想政治工作分片包干負責(zé)制，與員工交心，對員工關(guān)心，讓員工放心，對企業(yè)充滿信心，使員工安心快樂工作。要通過各種途徑了解員工的難點問題，盡心盡力幫助解決，把各類矛盾消除在萌芽狀況。

七、自我實現(xiàn)是“快樂工作”的最高境界

“人盡其才，才盡其用”是重要的用人原則之一，也是員工“快樂工作”的境界。要建立客觀、公正、科學(xué)的用人機制，營造良好的用人環(huán)境，廣泛地選拔人才、積極地培養(yǎng)人才、合理地使用人才、科學(xué)地考評人才、有效地激勵人才，使各類人才擇業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。建立全體員工認同的行為準則，在推行管理執(zhí)行力和員工行為規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)并探索員工自主管理模式，實現(xiàn)自我約束、自我反思、自我發(fā)展、自我提高的快樂工作目標。要尊重員工的勞動權(quán)、學(xué)習(xí)權(quán)、擇業(yè)權(quán)，為他們提供更加廣闊的工作崗位和發(fā)展空間。

八、豐富載體是“快樂工作”的有益補充

注重情感滲透，努力培育快樂的文化氛圍。通過多種形式，把歡樂送給每一名員工，強化“快樂工作”的意識和行為。堅持開展形式多樣的團隊意識培養(yǎng)教育活動，滿足員工多層次快樂工作的需求。開展“快樂工作法”探索與實踐活動，交流推廣先，進經(jīng)驗。加強同員工的聯(lián)系，注重發(fā)揮員工的聰明才智，不斷探索“快樂工作”新思路、新機制和新載體，切實把“快樂工作”理念落實到具體工作中去。