[摘要]公路工程質(zhì)量控制工作是一項極為重要的工作，它為公路工程建設(shè)項目工作規(guī)范化、制度化、程序化提供可靠的科學(xué)指導(dǎo)。闡述了公路項目管理工作中的創(chuàng)新實踐，提出了公路工程質(zhì)量管理對施工質(zhì)量的決定性作用，并對項目創(chuàng)優(yōu)工作提供了一些具體的建議，以推動我國的公路工程管理工作的開展。

[關(guān)鍵詞]管理控制；公路工程；質(zhì)量管理；方法措施

隨著公路建設(shè)投資領(lǐng)域國際化，各類投資性質(zhì)項目不斷增多，怎么樣推行項目的科學(xué)管理更顯得迫切和重要。項目管理要有科學(xué)合理的管理措施及技術(shù)手段來進(jìn)行保證，實施合理的策劃，對施工進(jìn)行科學(xué)的管理，將被動的執(zhí)行變成積極的改進(jìn)，才能做到質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。要建立完善的工程項目管理體系，使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確，通過項目分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保公路工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、公路工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

公路施工單位要加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。根據(jù)公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)公路施工質(zhì)量控制其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.現(xiàn)場施工測量，質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

2.原材料質(zhì)量控制，工地試驗工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場時要有出廠合格證，由業(yè)主指定的試驗室進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。

3.三方協(xié)調(diào)，監(jiān)、建、施一體同行。在工程施工中，以監(jiān)理單位為核心，建設(shè)單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位相互監(jiān)督，形成三方同生共贏的一體化制約監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)理程序及實施細(xì)則，實現(xiàn)監(jiān)理項目制度化和規(guī)范化。建設(shè)單位細(xì)化對項目監(jiān)理單位的管理內(nèi)容，控制監(jiān)理制度的實施和落實，督促監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位則在現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，施工方第一時間解決問題，處理好三方關(guān)系，加大三方相互監(jiān)督的力度，有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、完善管理控制，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)

管理控制是一種科學(xué)細(xì)致的管理工作，公路項目管理者不僅承擔(dān)項目的管理，還是項目的咨詢機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目的設(shè)計、監(jiān)理等工作，其項目管理的職責(zé)范圍可以很精致范圍很廣泛。對于工程項目管理的控制，主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解，合同的簽訂和執(zhí)行上。在公路項目的建設(shè)管理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，使得各項指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范得以貫徹，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制管理還要還花大力氣進(jìn)行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗收，使項目創(chuàng)優(yōu)工作見到了實效，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

1.明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗。檢驗的組織形式質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點(diǎn)抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合，專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。

3.現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、投資管理三優(yōu)化。在質(zhì)量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重點(diǎn)放在事前控制方面，首先對項目設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記和掌握現(xiàn)場所有圖紙的設(shè)計的內(nèi)容和要求，在現(xiàn)場巡查過程中，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范規(guī)定要求，認(rèn)真核對并及時發(fā)現(xiàn)施工中的存在的質(zhì)量問題，按照自己的施工經(jīng)驗對施工單位現(xiàn)場總體施工質(zhì)量進(jìn)行綜合衡量和評價，分析和預(yù)測施工單位現(xiàn)場要發(fā)生的質(zhì)量問題，果斷采取相應(yīng)的管理手段，做到對現(xiàn)場質(zhì)量問題，提前預(yù)測、提前發(fā)現(xiàn)和解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，滿足項目管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

三、提高公路工程質(zhì)量管理的方法

1.強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保質(zhì)量控制落到實處。加強(qiáng)施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，發(fā)揮工地試驗室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，確保質(zhì)量控制落到實處。

2.招投標(biāo)管理，力爭成本最低化。招標(biāo)投標(biāo)管理是重點(diǎn)建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)項目招標(biāo)投標(biāo)管理，對有效控制工程造價，節(jié)約建設(shè)資金，保證工程質(zhì)量具有重要意義。作為中標(biāo)后的公路施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《河南省實施(中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法)辦法》頒布以來，項目招標(biāo)投標(biāo)工作成績斐然，在加強(qiáng)監(jiān)督管理、依法推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)等方面取得了顯著成績，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項目管理工作的順利進(jìn)行，為提高項目管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。

3.協(xié)調(diào)優(yōu)化，建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。項目管理必須有明確的工作原則，公路項目管理工作要以與建設(shè)方簽訂項目管理合同為工作依據(jù)，應(yīng)著重項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別，全面的統(tǒng)領(lǐng)工程項目管理全局。公路施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

綜上所述，隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。公路工程的管理工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。嚴(yán)格工程的質(zhì)量管理，對建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計劃要求，對施工單位的施工進(jìn)度執(zhí)行嚴(yán)格的考核管理制度，有效控制施工單位對施工進(jìn)度按照計劃的實施，為建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的保證。

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