[摘要]目前民營企業(yè)快速發(fā)展，民營企業(yè)在考慮自身更好發(fā)展的前提下，應(yīng)更加重視企業(yè)經(jīng)營過程中的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時(shí)機(jī)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的有利作用，防范和控制對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是，在識(shí)別與衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，防止和減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)收益。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求，民營企業(yè)經(jīng)營不應(yīng)簡單以追求技術(shù)創(chuàng)新、辦公現(xiàn)代化、高素質(zhì)人才、充分獲得信息等為經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)特別重視銷售收入狀況和成本一收益關(guān)系，應(yīng)特別重視根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇備利，生產(chǎn)要素的有效配置。需要民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理觀念，使民營企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

二、有效拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)調(diào)資本負(fù)債關(guān)系

(1)確定籌資使用的方向，做好籌資預(yù)測。首先要確定資金的使用目的，要選擇利潤大、風(fēng)險(xiǎn)比較小的項(xiàng)目。然后對相應(yīng)的項(xiàng)目做出市場調(diào)查，以確定籌資的可行性，資金成本越低，企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)就越小，主要是預(yù)測最終的收益和資金成本的大小，如果收益率大于資金成本率時(shí)就表明籌資是可行的?；I資的預(yù)測也要與企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模、現(xiàn)有的能力相結(jié)合。(2)確定合理的籌資數(shù)額和還款期限?；I資應(yīng)該有一個(gè)合理的限度，要對資金的需求量做出一個(gè)科學(xué)的估算，籌資多了會(huì)增加成本，少了則滿足不了企業(yè)的經(jīng)營需要，其需要量應(yīng)該是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最低需要量。也要注意還款期限，這也是從籌到資金開始投入，一直到這部分資金退出企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)期限。(3)要合理地運(yùn)用一些財(cái)務(wù)手段，對資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用與控制。利用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析手段，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化籌資的結(jié)構(gòu)，使得籌到的資金能得到充分的利用，避免不必要的浪費(fèi)而使得籌資成本增加，籌資風(fēng)險(xiǎn)加大。(4)了解國家的政策，對宏觀的一些變化要有相應(yīng)的對策。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化是不可避免的，有時(shí)候也會(huì)使企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解相關(guān)政策信息，以便做出相應(yīng)的對策，將自身的風(fēng)險(xiǎn)減小。

三、重視資金管理，提高資金使用效率

民營企業(yè)經(jīng)營每日均需支付各種成本的開支，一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷流，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就可能陷入暫停甚至破產(chǎn)的困境，保證金流動(dòng)性至關(guān)重要。一些民營企業(yè)通過實(shí)踐也相當(dāng)重視資金的流動(dòng)性，但它們解決問題的辦法通常是通過各種公關(guān)活動(dòng)籌措臨時(shí)借款來解燃眉之急，不重視從資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上徹底解決好資金流動(dòng)性不足的缺陷，這種情形繼續(xù)下去，勢必有一天，在無法籌措到臨時(shí)資金的情況下，企業(yè)經(jīng)營陷入全面危機(jī)。事實(shí)上，缺乏流動(dòng)性在財(cái)務(wù)關(guān)系上成為“財(cái)務(wù)危機(jī)”，要防范由財(cái)務(wù)危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)營危機(jī)，就必須在日常財(cái)務(wù)管理中重視資金的流動(dòng)性管理，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。主要做到：一要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合：二要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制

(1)改進(jìn)會(huì)計(jì)方法，提升會(huì)計(jì)反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的能力。企業(yè)會(huì)計(jì)收益計(jì)量的不準(zhǔn)確性是造成企業(yè)收益分配中過度分配的一個(gè)主要誘因，在采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬時(shí)，要注意各種可選擇方法的實(shí)用范圍，盡量選擇能真實(shí)反映企業(yè)客觀收益情況的會(huì)計(jì)處理方法，引入通貨膨脹會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)學(xué)界的最新研究成果，在計(jì)算會(huì)計(jì)收益的同時(shí)，注重企業(yè)收益質(zhì)量，現(xiàn)金流量的分析，選用合適的收益分配形式。(2)統(tǒng)籌企業(yè)的資金安排。綜合考慮企業(yè)外部籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，力爭使總的籌資風(fēng)險(xiǎn)在合理控制范圍內(nèi)，注意安排好企業(yè)的流動(dòng)資金，確保企業(yè)能及時(shí)償還到期債務(wù)，不因企業(yè)收益分配影響到期債務(wù)的償還。(3)注意收益分配過程中的信號(hào)傳遞作用。在資本市場環(huán)境中，收益分配的方式、時(shí)間和穩(wěn)定性往往向投資者傳遞著某種信息，影響企業(yè)未來的籌資，企業(yè)在決定收益分配政策時(shí)，除要考慮影響收益分配因素外，還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號(hào)及資本市場可能做出的反應(yīng)，考慮對企業(yè)未來籌資的影響。(4)注意做好與股東員工等員工相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。收益分配中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)是來自于不能正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)不能有效處理這種關(guān)系時(shí)可能會(huì)造成企業(yè)未來向股東籌資困難，員工積極性不高等問題。在收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制上應(yīng)積極的與其進(jìn)行溝通，既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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