[摘要]建筑施工工程質(zhì)量是整個建筑施工工程的核心內(nèi)容，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，探討了建筑施工工程管理體系，提出了加強建筑施工工程質(zhì)量的具體對策與措施。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量控制；管理體系；措施

一、建筑工程施工管理體系

建筑工程施工質(zhì)量管理體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品為目的，應(yīng)該從施工準(zhǔn)備施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。其內(nèi)容主要包括以下三方面：(1)思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、方法和觀點，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量觀念。(2)組織保證體系。工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)：一是建立質(zhì)量管理小組：二是健全各種規(guī)章制度；三是明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員；四是建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。(3)工作保證體系。主要通過以下三個階段進行：一是施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；二是施工階段的質(zhì)量控制：三是竣工驗收階段的質(zhì)量控制。工程項目管理部門應(yīng)把質(zhì)量保證體系中采用的全部要素、要求和措施系統(tǒng)的寫成方針性和規(guī)范性的文件，如質(zhì)量方針和程序、質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊、質(zhì)量記錄等。

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為三個階段：(1)事前質(zhì)量控制。在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是作好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中；(2)事中質(zhì)量控制。在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質(zhì)量；(3)事后質(zhì)量控制。在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定：組織竣工驗收。

二、提高建筑工程質(zhì)量

(1)了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求：其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、技術(shù)措施、施工方法、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求：弄清完成施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)：最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

(2)實行目標(biāo)組織。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為了完施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了，良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順序進行。在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

(3)強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還要有科學(xué)的管理。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

(4)安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，而且安全管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為，安全第一，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，只有認真負責(zé)、嚴(yán)格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。特別是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，施工方更應(yīng)在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環(huán)節(jié)納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]閻西康.土木工程施工[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2000

[2]楊南方.尹 輝.建筑工程施工技術(shù)措施[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999

[3]茅衛(wèi)東.工程項目施工過程質(zhì)量控制的研究[D].南京理工大學(xué)，2003