[摘要]建筑施工企業(yè)想在激烈競爭的建筑市場中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視財務(wù)管理，樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念，不斷地提高財務(wù)管理水平，規(guī)避各類風(fēng)險，從而提高經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

一、對國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的認識

1.建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高。目前建筑施工企業(yè)受種因素的影響，企業(yè)的資金管理、成本管理比較粗放，財務(wù)數(shù)據(jù)只是被動反映企業(yè)的收支，不能及時全面地反映真實的收入和成本費用，沒有真正意義上的實行“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，不能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的保障。同時企業(yè)隱藏著諸多的稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，對建筑施工企業(yè)的成長極為不利，財務(wù)管理水平亟需提高。

2.國有建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的重要性認識不足。雖然大家都在談“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”、“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”，但真正落到實處的很少。許多國有建筑施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性。許多人還有“計劃是龍頭，財務(wù)是尾巴”觀念，認為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生”，經(jīng)濟效益是干出來，不是算出來，沒有意識到財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用，加強財務(wù)管理的觀念淡漠。

3.財務(wù)人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱。建筑施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務(wù)點多、線長，客觀上管理難度大，給財務(wù)管理工作帶來了一定的難度，加之部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不健全或有章不循，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全，提供的會計信息不準確，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的“三不”象，提供的信息不能滿足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)部門只是一個“報賬員”的角色，是管理者的“工具”，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動的、從屬的地位，財務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。

4.國有建筑施工企業(yè)的體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特點是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。我們國有建筑施工企業(yè)：一方面是國有單位各項規(guī)章制度的束縛，投資、企業(yè)決策必須層層上報審批；另一方面是市場對獨立企業(yè)法人各項要求，企業(yè)必須把握時機、靈活多變；國有建筑施工企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有相當大的差距，財務(wù)管理體制還是“生產(chǎn)型企業(yè)”的模式，已不適應(yīng)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的要求，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

5.國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理手段落后。雖然隨著計算機技術(shù)的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，但是信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的水平較低，財務(wù)部門、財務(wù)人員的大部份時間是在從事“財務(wù)核算”而不是在從事“財務(wù)管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)部門的預(yù)測、決策作用發(fā)揮有限，財務(wù)信息的不及時，影Ⅱ向了財務(wù)管理工作的發(fā)展。

二、國有建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

1.加強財務(wù)管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟的建立、完善過程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會向著經(jīng)營多角化的方向發(fā)展，財務(wù)管理工作愈發(fā)顯得重要。會計信息已成為上級管理層、投資者、債權(quán)人、社會公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、完整、及時。

2.解決會計信息失真的必然要求。建筑施工企業(yè)施工的流動性強、生產(chǎn)周期長、涉及面廣，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處，財務(wù)管理牽涉到工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)?！稌嫽A(chǔ)工作規(guī)范》和《會計法》的實施，就是要求企業(yè)加強財務(wù)管理，按《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算行為，提高會計信息質(zhì)量，保證會計秩序的正常有序。

3.實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國有建筑施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)理型人才管理企業(yè)，所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考察的一個重要渠道就是通過對會計報表提供的信息進行分析，來了解經(jīng)營者的業(yè)績，以對經(jīng)營者進行獎懲。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，夯基礎(chǔ)實施工企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)營者提供的會計信息的可靠完整。

4.實現(xiàn)國有建筑施工企業(yè)目標的需要。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。只有通過加強完善企業(yè)包括財務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

三、加強國有建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的途徑

1.全方位更新財務(wù)管理觀念。在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系。為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系。一個有效的財務(wù)管理體系應(yīng)具有有效實現(xiàn)預(yù)算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財務(wù)管理風(fēng)險的能力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。

4.加強施工項目成本控制。施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30％，有的甚至更高。必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗：對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

5.提高資金使用效率。國有建筑施工企業(yè)由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此國有建筑施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶，然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

6.實施會計委派制，強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。建筑施工企業(yè)的流動性強，有時項目部遠離企業(yè)駐地，只有財務(wù)人員現(xiàn)場實施財務(wù)管理，常會出現(xiàn)項目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)，會計人員認為違犯財務(wù)制度不能辦理的現(xiàn)象，一邊是領(lǐng)導(dǎo)的要求，一邊是制度的約束，常搞得會計人員左右為難。實施會計委派制后提高了會計人員的地位，有利于保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高財務(wù)人員提供的會計信息的及時可靠性，強化財務(wù)監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失，維護所有者的合法權(quán)益，有利于防范經(jīng)濟犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

7.提高財務(wù)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證及時、完整、準確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務(wù)人員，是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，市場經(jīng)濟越發(fā)展，對財務(wù)人員職業(yè)道德水準的要求越高。在提高財務(wù)人員素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔(dān)當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

8.利用先進的計算機信息技術(shù)，建立自己的財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著施工企業(yè)對市場信息的依賴程度必將加大，企業(yè)對市場信息的反映速度將成為企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中成功與否的重要因素，企業(yè)為了能適應(yīng)瞬息萬變的市場，必須建立自己的信息系統(tǒng)，建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個重要組成部分，施工企業(yè)利用先進的財務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點的財務(wù)信息及時的反饋回企業(yè)財務(wù)控制中心，及時實施財務(wù)控制，也是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)營分析，防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

總之，“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財務(wù)會計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”。建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，更應(yīng)該意識到現(xiàn)在已經(jīng)是以財務(wù)管理為中心的時代了。