多年來，圍繞由其創(chuàng)立的中國移動無線音樂基地，李向東潛心編織出一張用于尋租的灰網(wǎng)。李向東的出逃，令產(chǎn)業(yè)鏈高度集權(quán)的中移動增值業(yè)務(wù)遭受沉重打擊

如果沒有意料之外的出逃，年僅45歲的李向東本已觸摸到又一個升遷門檻。

3月25日，在給秘書留下一條掩飾行蹤的短信之后，正接受審計調(diào)查的李向東悄然潛逃境外。

此前不久，李向東剛卸去擔(dān)任逾7年之久的四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理職務(wù)，僅保留中國移動無線音樂基地總經(jīng)理一職。這本是為其后續(xù)升遷開路:該基地原計劃于今年6月之前，由四川移動劃歸中移動集團直管，李的行政職務(wù)亦將由地市總經(jīng)理提升為省副總級別。

令他掛印而去的導(dǎo)火索，是一次看似普通的審計調(diào)查:3月24日，國家審計署派出的5人小組進駐四川移動，并與李向東等人談話，次日李便出逃。

李的出逃，讓一直籠罩在光環(huán)之下的中移動增值業(yè)務(wù)陷入尷尬境地。此前，無線音樂的“基地模式”已被復(fù)制到中移動多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，中國聯(lián)通和中國電信也加以移植。就在李向東出逃前夕，中移動還計劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將無線音樂等業(yè)務(wù)基地由省移動管理改為集團直管，以進行更大規(guī)模的變革。

但現(xiàn)在，一切都不得不暫時停頓，留待更嚴密的調(diào)查。

接近審計署的人士透露，對三大運營商增值業(yè)務(wù)的審計，其實是更大規(guī)模審計的序曲。自2007年以來，審計部門已經(jīng)加強對電信業(yè)的審計力度，但去年底張春江涉案的誘因，令電信行業(yè)貪腐再次成為高層關(guān)注重點，并將展開更嚴厲的調(diào)查。

來自運營商的多位人士亦證實，近期運營商內(nèi)部的審計力度已經(jīng)加強，金額達到定限的項目和“敏感”項目全部都調(diào)出檔案“推倒重審”。

3月31日，聯(lián)信永益(002373.SZ)董事長陳儉被司法部門以單位行賄罪刑拘。業(yè)內(nèi)人士指，在這家系統(tǒng)集成服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)背后，一直閃現(xiàn)原北京網(wǎng)通等運營商身影。

一場覆蓋整個通信業(yè)的審計風(fēng)暴業(yè)已成形。

最后一次露面

3月26日上午，成都高升橋1號，四川移動大樓內(nèi)，四川移動和無線音樂基的中層干部靜候在一間會議室門外。

大門打開，一行人面色沉重魚貫而出。走在最前面的四川移動總經(jīng)理李華說:“現(xiàn)在音樂基地發(fā)生了一些事情，希望大家不要信謠，也不要傳謠，保持工作穩(wěn)定?！?/p>

他說完之后，另一位四川移動高管補充道:“李向東擅自離職，現(xiàn)在已經(jīng)出境了。”

四周一片嘩然。

隨后，李向東被定性為“未經(jīng)備案離職出走”，四川移動副總經(jīng)理尹顯智則被授命臨時代行無線音樂基地總經(jīng)理之職。

李向東的最后一次露面，是在3月25日下午。位于成都高升橋的四川移動辦公大樓內(nèi)，多名員工看見他神色自若地走進電梯，一名員工還與他遠遠地打了個招呼。

事后證實，當(dāng)時李向東正前往與審計小組談話的途中。

次日上午上班前，秘書收到李向東發(fā)來的短信，稱自己不舒服要去看病。直到當(dāng)天下午，所有尋找他的電話都無法接通，各醫(yī)院也找不到人，他的出逃才被發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)天晚上，來自海關(guān)的消息令尋找李向東的努力宣告失敗:他已由香港出境，潛逃加拿大。

一位四川移動人士表示，按照程序，李向東的因公出國護照一直保存在四川移動，李向東此番應(yīng)早有出逃準備，才能在短時間內(nèi)出境。普遍的猜測認為，李向東可能早已獲得加拿大“綠卡”。

早在2003年末，時任四川電信實業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理的李向東之妻姚紅就已辭職，并于次年移居加拿大。

多位當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士透露，姚紅為人精明實干，曾為后來擔(dān)任中國電信集團副總裁的孫康敏當(dāng)過秘書，在電信實業(yè)公司期間也表現(xiàn)不俗?！扒巴敬蠛脜s突然抽身而去，令人費解?！?/p>

此外，李向東與姚紅婚后未曾生育，但有領(lǐng)養(yǎng)一子，亦早隨姚紅移居海外。

“現(xiàn)在看來，或許李向東早有出逃準備。”一位當(dāng)?shù)剡\營商人士說。

影子公司

伴隨李向東的出走，一些問題漸露輪廓。

成立4年來，李向東創(chuàng)建的無線音樂基地一直是中移動最輝煌的增值業(yè)務(wù)范本。今年全國兩會期間，四川移動總經(jīng)理李華曾透露，無線音樂基地已是中國最大正版音樂庫和交易量的最大網(wǎng)站，有98%的新歌選擇其作為首發(fā)平臺。2009年無線音樂基地帶動的全網(wǎng)收入超過220億元——這一數(shù)字是中移動全年收入的4.2%，增值業(yè)務(wù)收入的16.8%，甚至超過了四川移動的傳統(tǒng)收入總額。

一位與李向東有接觸的人士表示，在聽到“四川移動出事”的消息后，其第一反應(yīng)就是李向東，因為這個“體態(tài)龐大、權(quán)力集中，監(jiān)管體制卻尚存漏洞”的平臺是四川移動范圍內(nèi)，最可能誘發(fā)貪腐問題的一環(huán)。

而多位SP(增值服務(wù)提供商)人士則向《財經(jīng)國家周刊》記者指稱，在無線音樂基地的支撐體系及關(guān)聯(lián)公司中，存在李向東為實際控制人的影子公司，這是李向東權(quán)力尋租斂財?shù)年P(guān)鍵途徑，亦可能是李向東問題暴露的導(dǎo)火線。

業(yè)內(nèi)人士認為，按照無線音樂基地的運營規(guī)模及李向東出逃時的果決，被其掩藏多年的問題必然數(shù)額巨大。

3月30日，坊間消息說，李向東潛逃時曾攜款4~6億元人民幣。

這一說法受到質(zhì)疑。多位人士指出，作為上市公司，中移動的財務(wù)制度極為嚴密，銀行賬戶及財務(wù)往來都有嚴格管控，李向東根本不可能在從審計談話到潛逃之間的不到一天時間內(nèi)，卷走如此巨款。上述人士認為，李向東即使攜款潛逃，其資產(chǎn)也應(yīng)是通過權(quán)力尋租在中移動財務(wù)體系外獲取，并已提前轉(zhuǎn)移到海外。

多位SP人士均說，在無線音樂基地有業(yè)務(wù)關(guān)連的公司中，隱藏有李向東背景的“影子公司”，甚至不止一家。

知情人士進一步指稱，無線音樂基地的重要支撐公司——成都娛音科技有限公司(以下簡稱娛音科技)存在這種可能。

娛音科技成立于2005年12月1日，注冊資本100萬元，主要經(jīng)營計算機軟件、系統(tǒng)集成及電信增值等業(yè)務(wù)，2010年1月13日由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，注冊資本變更為4600萬元。

這家企業(yè)一直神秘低調(diào)，極少在公開場合露面。在其官網(wǎng)上，娛音科技僅透露自身是為中移動提供專業(yè)化服務(wù)和業(yè)務(wù)支撐的公司，成功參與中移動多個項目運作，卻無一字提及公司高管及股東構(gòu)成。

工商資料顯示，娛音科技法人代表為中國傳媒大學(xué)董事會董事、該校93級畢業(yè)生譚春陵，股東包括3家機構(gòu)和16個自然人，其中是否與李向東存在關(guān)聯(lián)尚難證實。

不過，在無線音樂基地牽動的產(chǎn)業(yè)鏈中，娛音科技正是主要受益者之一。一位運營商人士透露，從無線音樂業(yè)務(wù)接入到無線音樂基地統(tǒng)一運營過程中，娛音科技負責(zé)音源審核、音源制作以及中小版權(quán)公司音樂的內(nèi)容接入，另外4家公司:迅捷英翔、創(chuàng)藝和弦、合力迅達和結(jié)信網(wǎng)絡(luò)則負責(zé)支撐考核、產(chǎn)品策劃、設(shè)計、規(guī)范、開發(fā)、運營以及結(jié)算事宜。

根據(jù)雙方協(xié)議，每完成一首鈴源制作，無線音樂基地需要向娛音科技支付20元，如果接入音樂內(nèi)容，則按SP模式進行分成。根據(jù)2009年9月的公開數(shù)據(jù)，無線音樂基地已有130萬首音源，這意味著娛音科技至少已經(jīng)獲得2600萬元的制作收入，而通過中小版權(quán)接入，娛音科技獲得的SP分成亦蔚為可觀。

業(yè)內(nèi)人士透露，娛音科技還成立有正版詞曲版權(quán)數(shù)字營銷的子公司，代理華納盛世、富士太平洋、雅琪音樂等版權(quán)公司業(yè)務(wù)。除中移動外，娛音科技與中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、騰訊、百度、谷歌等多有合作。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，在無線音樂收入榜中排名靠前的SP中，不排除也有李向東的“影子公司”存在。該說法目前亦未獲證實。

重估“基地模式”

多位運營商人士表示，李向東出逃后，其一手打造的“基地模式”將被重新評估風(fēng)險。

此前，以無線音樂基地為代表的“基地模式”，被中移動視為解決增值業(yè)務(wù)管理混亂的良方。

2004年以前，中移動31個省公司各自為政，分別推出彩鈴業(yè)務(wù)，但無線音樂價值鏈角色多，版權(quán)復(fù)雜，內(nèi)容驅(qū)動，法律風(fēng)險大，流行趨勢快，各省投入巨大，市場拓展卻參差不齊。

2005年4月，在李向東提議下，四川移動向中移動集團提出申請:在成都建立中國移動音樂基地，將各省彩鈴接入權(quán)收歸基地，從而統(tǒng)一調(diào)配資源、統(tǒng)一產(chǎn)品研發(fā)、統(tǒng)一規(guī)劃和運營，以發(fā)揮中移動的規(guī)模優(yōu)勢，增加話語權(quán)，進而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。

同年6月，中移動無線音樂基地落地成都，并一直由李向東實際控制。

2006年春節(jié)，無線音樂基地建立的12530網(wǎng)站與春晚同步，由此一炮而紅，迅速占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)位置。

據(jù)四川移動2009年9月的內(nèi)部報告，中移動無線音樂分成已成為唱片公司在內(nèi)地的主要收入來源，占據(jù)了華納數(shù)字音樂總收入的29.41%，環(huán)球的39.49%，EMI的43.4%，索尼的50.82%，其他唱片公司的70%-80%，市場規(guī)模遠超傳統(tǒng)唱片業(yè)發(fā)行渠道。

借助無線音樂基地，無線音樂從內(nèi)容生產(chǎn)、包裝、營銷到消費的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，皆已被中移動強勢掌控。

嘗到甜頭后，中移動開始在更多環(huán)節(jié)推廣“基地模式”。此后4年，中移動先后組建杭州手機閱讀基地、上海視頻基地、遼寧位置基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東南方基地、江蘇游戲基地和福建手機動漫基地，把當(dāng)前最具潛力的、有可能成為3G時代殺手應(yīng)用的業(yè)務(wù)基本壟斷。

這一模式甚至被中國聯(lián)通和中國電信模仿移植。中國電信已在廣州建立“基地模式”數(shù)字音樂平臺，中國聯(lián)通也成立了獨立的子公司，統(tǒng)一負責(zé)全網(wǎng)音樂運營。據(jù)中國聯(lián)通內(nèi)部資料，在成立獨立子公司前，聯(lián)通的中央音樂平臺也是沿襲“基地模式”，漢銘科技、巨鯨音樂等支撐廠商，制作每首鈴源也要向聯(lián)通新時訊收取制作費30元。

隨著李向東問題的暴露，“基地模式”也開始受到質(zhì)疑?！袄钕驏|出事并不意外。”一位四川業(yè)界人士認為，正是體制疏漏滋生了李的問題，如果不對“基地模式”的管理體制亡羊補牢，還有更多李向東出現(xiàn)。

多位SP人士透露，由于運營商過于強勢，位置排名、推廣力度也對業(yè)績影響巨大，所以三大運營商的數(shù)據(jù)部門一直都權(quán)力巨大，雖內(nèi)部層層嚴控，但并不乏業(yè)務(wù)部門內(nèi)部員工設(shè)立“影子公司”，參與自己主管業(yè)務(wù)的情況。“運營商提供網(wǎng)絡(luò)、收費平臺和客戶，SP提供業(yè)務(wù)和洗錢流程，用戶則是買單者?！?/p>

推行“基地模式”之后，雖然運營商將控制權(quán)收歸中樞，減少了貪腐的普遍程度，但權(quán)力更加集中，基地自身風(fēng)險也隨之增大。

一位運營商人士表示，無線音樂基地建立后，產(chǎn)業(yè)鏈高度集權(quán)，誰來支撐、誰來運營，接入誰的產(chǎn)品，推廣誰的產(chǎn)品，都是李向東一言可決。因此，以前需要在各省分別公關(guān)的SP和CP(內(nèi)容提供商)們，都把力量聚集到四川，“一個人決定一個行業(yè)，出事是遲早的，而且必是大事?！?/p>

知情人士指稱，除了業(yè)務(wù)合作，在三大運營商建立業(yè)務(wù)基地過程中，基地的平臺支撐業(yè)務(wù)大多如娛音科技一樣，利益豐厚且收入穩(wěn)定，所以爭奪激烈，很多公司“都有背景”。雖然運營商招投標有法定程序，但只能審核合作伙伴的資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，股權(quán)結(jié)構(gòu)卻難以約束審察。

有SP人士透露，在一些多個產(chǎn)品打包結(jié)算的業(yè)務(wù)中，分成比例如何確定也有一定彈性，具備可供運營商負責(zé)人尋租的條件。

此外，由于基地權(quán)力集中，獲得基地合作權(quán)的公司甚至將其層層轉(zhuǎn)包，牟取更大利潤。2009年的“涉黃問題”中，一些色情網(wǎng)站中存在12530歌曲營銷鏈接，就是因為中移動無線音樂基地的部分合作渠道方擅自發(fā)展下游和下下游網(wǎng)站，最終被牽入色情WAP利益鏈條。

是否布局重來

“現(xiàn)在我們的首要工作是確保音樂基地的穩(wěn)定和發(fā)展?！?月31日，四川移動一位高層在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時表示。

在此之前，原四川移動建設(shè)中心總經(jīng)理陳健驥已于3月29日正式接任無線音樂基地總經(jīng)理一職。當(dāng)天，位于成都高新西區(qū)的中移動無線音樂基地辦公區(qū)里，員工繁忙依舊，午休息時間，樓宇之間的大路和往常一樣變成了臨時的足球場。

四川移動內(nèi)部人士表示，一旦有關(guān)部門對李向東事件完成調(diào)查，無線音樂基地乃至中移動的震蕩都不可避免，以“基地模式”為核心的中移動增值業(yè)務(wù)體系也有可能重調(diào)戰(zhàn)略布局。

中移動內(nèi)部人士向記者透露，如果不是李向東的出逃，無線音樂基地可能已成為中移動新一輪增值業(yè)務(wù)變革的開路先鋒。

2009年6月，中移動下發(fā)《關(guān)于開展無線音樂內(nèi)容集中管理工作的通知》，要求自2010年1月1日起，所有彩鈴和各省個性化內(nèi)容需求，都統(tǒng)一由四川無線音樂基地的12530中央音樂平臺統(tǒng)一引入和分發(fā)，從而使無線音樂基地的集權(quán)再上一層樓。

2010年初，原四川移動集團客戶中心經(jīng)理廖宇接任原由李向東兼任的四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理職務(wù)，李向東只保留無線音樂基地職務(wù)。上述中移動人士表示，此調(diào)整的意圖在于為其后的無線音樂基地“升級”為集團直管鋪路。如果完成調(diào)整，李向東和無線音樂基地將更加“獨立”，不再受四川移動掣肘。

該人士透露，這是中移動增值業(yè)務(wù)進一步收權(quán)的試驗田，如果成功，未來中移動的各大增值業(yè)務(wù)基地，都將效法無線音樂基地，獨立于省級公司存在，最終打造由集團中樞直接掌控的增值業(yè)務(wù)集權(quán)體系，從而在后續(xù)的3G市場競爭中占據(jù)制高點。

李向東出逃，這一布局將不得不推倒重來。

值得注意的是，在李向東出逃之前，中移動的“基地模式”已經(jīng)有調(diào)整征兆。

知情人士透露，2009年1月21日，中移動高層分工調(diào)整之后，中移動對增值業(yè)務(wù)“基地化”的思路已經(jīng)有所變化，在手機支付、手機閱讀等基地，一些營銷合作已經(jīng)暫停，合作政策也在進行調(diào)整之中。

該人士說，外部壓力是中移動態(tài)度變化的另一個原因:無線音樂基地雖然業(yè)績驚人，但利益分配“讓很多人不滿意”，而且中移動在無線音樂產(chǎn)業(yè)鏈中過于強勢，這令其他基地業(yè)務(wù)推廣時，原有產(chǎn)業(yè)鏈廠商很多抱有戒心，不愿合作。

一位SP人士則抱怨說，“基地模式”以一個省或一個基地來左右一個行業(yè)的發(fā)展。看似產(chǎn)業(yè)繁榮，但真正分到SP手上的信息費很少。SP為了爭奪資源，容易滋生腐敗溫床。

根據(jù)中移動內(nèi)部資料數(shù)據(jù)，2009年7月無線音樂基地彩鈴收入達15.5億元，無線音樂俱樂部會費3.9億元，而本地彩鈴與中央音樂平臺結(jié)算前的信息費總和卻僅有3.2億元，信息費收入僅占無線音樂總收入的14%。扣除無線音樂基地的運維費用和支撐公司收入，分到SP和CP手中的屈指可數(shù)。