互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿創(chuàng)意與想象的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中，聚集著一群充滿創(chuàng)業(yè)激情的人，他們敢于把想象中的商業(yè)模式，變?yōu)槌晒Φ默F(xiàn)實(shí)。最近興起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)熱潮，又把國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)攪得風(fēng)生水起

美國(guó)人安德魯?梅森最近有點(diǎn)煩，他感到莫名其妙，自己最早創(chuàng)辦的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon，竟在一夜之間涌現(xiàn)出眾多的抄襲者。不僅頁(yè)面設(shè)計(jì)、LOGO、理念等如出一轍，就連改版也被人競(jìng)相效仿。最好笑的是，有網(wǎng)站甚至把他犯過(guò)的錯(cuò)誤，也一并端走再犯一次。

這是繼Facebook、Twitter之后，全球又一次互聯(lián)網(wǎng)克隆大潮，被克隆的對(duì)象是Groupon，由梅森去年創(chuàng)辦，是一家生活服務(wù)類的電子商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站每天推出一款超低折扣的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，消費(fèi)者只需做出買或不買的簡(jiǎn)單決定即可。

這個(gè)網(wǎng)站的盈利來(lái)得很快，隨著俄羅斯投資公司DST主導(dǎo)的一個(gè)財(cái)團(tuán)的進(jìn)入，其估值攀升至13.5億美元，《紐約時(shí)報(bào)》甚至稱其為“史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司”。要知道，F(xiàn)acebook估值達(dá)到10億美元用了兩年時(shí)間，Twitter用了三年，而Groupon只用了一年半。這樣的資本神話，無(wú)疑刺激了眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

今天，你團(tuán)購(gòu)了嗎

近兩個(gè)月以來(lái)，王姍每日有一項(xiàng)必修課:她把一大堆團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的網(wǎng)址存入電腦瀏覽器的收藏夾，每天再忙也要關(guān)注一下網(wǎng)站的低折扣產(chǎn)品信息。遇到性價(jià)比高的產(chǎn)品，她便加入網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)大軍，忙得不亦樂(lè)乎。作為消費(fèi)者，王姍的狀況有點(diǎn)瘋狂。

相比較王姍來(lái)說(shuō)，網(wǎng)友小楊在接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，則顯得更為理智:“我也在關(guān)注，但團(tuán)購(gòu)要謹(jǐn)慎，現(xiàn)在各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不斷涌現(xiàn)，良莠不齊?！彼硎?，目前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站產(chǎn)品種類較為單一，不能完全滿足她作為消費(fèi)者的多樣需求。當(dāng)她看到記者所列的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的名單時(shí)，她馬上表示，“我OUT了?！倍鄶?shù)網(wǎng)站，她從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)究竟有多少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站?即使是熱衷于網(wǎng)購(gòu)的網(wǎng)友，也難以說(shuō)清。因?yàn)橐粫r(shí)間涌出來(lái)的太多，連他們也感到有些茫然。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)，也是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的使用者。他透露:自己團(tuán)購(gòu)了三次，買到了物超所值的東西。作為消費(fèi)者，李開(kāi)復(fù)是看好團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的模式很簡(jiǎn)單，即“一個(gè)城市一天團(tuán)購(gòu)一次”。Groupon的成功之處，在于消費(fèi)者很快被它培養(yǎng)出了每日登錄網(wǎng)站瀏覽的習(xí)慣，其本質(zhì)是通過(guò)超低折扣商品，聚集特定人群，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)購(gòu)則能優(yōu)惠”。通過(guò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的組織平臺(tái)，互不相識(shí)的消費(fèi)者，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚力量”來(lái)聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，無(wú)須花費(fèi)太多營(yíng)銷費(fèi)用，即使利潤(rùn)空間小，也可贏得人氣實(shí)現(xiàn)銷售目的，并達(dá)到一定的宣傳效果。

但有一點(diǎn)值得注意:團(tuán)購(gòu)是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的升級(jí)版，維權(quán)比較困難。工商部門建議，消費(fèi)者要理性團(tuán)購(gòu)，每件產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具發(fā)票，且最好是選擇第三方支付平臺(tái)，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。因此，業(yè)內(nèi)人士指出，消費(fèi)者要謹(jǐn)慎“被團(tuán)購(gòu)”，盡量不要掉進(jìn)陷阱。此前，有細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，有些商品在團(tuán)購(gòu)時(shí)標(biāo)了大折扣，但商品原價(jià)也驟然提高，細(xì)算下來(lái)反而更貴。

雖如此，但卻難掩團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮的火暴。截至記者截稿前，美團(tuán)網(wǎng)推出的一次團(tuán)購(gòu)——香草云南原生態(tài)火鍋套餐空前大賣，團(tuán)購(gòu)人數(shù)多達(dá)逾萬(wàn)人。

“今天，你團(tuán)購(gòu)了嗎?”已經(jīng)成為時(shí)下的流行語(yǔ)。團(tuán)購(gòu)，正在成為一種新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚。

“千團(tuán)”成員大搶灘

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，一旦某個(gè)新的商業(yè)模式形成雛形，模仿者便會(huì)蜂擁而上。

王興是新一代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)當(dāng)了幾次吃螃蟹的人，且成績(jī)不俗:他先是創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，在成為校園SNS的第一品牌后，賣給了千橡集團(tuán);然后是飯否網(wǎng)，雖然后來(lái)被關(guān)閉，但其堪稱國(guó)內(nèi)微博客的先驅(qū)，是繼twitter大紅大紫之后，國(guó)內(nèi)的首家模仿者;其間他還創(chuàng)辦了海內(nèi)網(wǎng);這次，則是在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦首家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)。

2009年，在等待飯否重開(kāi)的日子里，王興決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新殺出一條血路，直到他找到Groupon模式。2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)上線，第一次團(tuán)購(gòu)就獲得成功。

對(duì)此，奇虎董事長(zhǎng)周鴻在公開(kāi)場(chǎng)合曾不點(diǎn)名批評(píng):“國(guó)內(nèi)所謂著名的創(chuàng)業(yè)者，善于抄襲美國(guó)的項(xiàng)目，美國(guó)出一個(gè)他抄一個(gè)，現(xiàn)在又做團(tuán)購(gòu)。我們應(yīng)該想想，更多聯(lián)系中國(guó)的實(shí)際，而不是天天看美國(guó)，還是要鼓勵(lì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新?！泵^似乎直指王興。

今年頻頻出現(xiàn)在媒體視野的王興，淡然回應(yīng)稱:自己只關(guān)注用戶，不關(guān)注外界評(píng)論。

相對(duì)王興來(lái)說(shuō)，團(tuán)組織網(wǎng)的負(fù)責(zé)人黃川則是另一類創(chuàng)業(yè)者。2009年武漢大學(xué)畢業(yè)的他，在深圳一家公司做了兩年的市場(chǎng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和資本，然后就正式開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)路(早在大學(xué)期間，黃川就嘗試了一番創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦過(guò)一家校園快餐服務(wù)網(wǎng)站。)2009年12月，黃川注意到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站這一新興商業(yè)模式。觀察了幾個(gè)月，他下定決心，把創(chuàng)業(yè)最初經(jīng)營(yíng)的母嬰網(wǎng)站托付給朋友之后，與自己的同學(xué)、朋友三人經(jīng)過(guò)五天五夜奮戰(zhàn)，團(tuán)組織網(wǎng)上線了。

如今，他的網(wǎng)站規(guī)模雖說(shuō)不大，但收入足以養(yǎng)活十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，黃川表現(xiàn)出了足夠的信心。黃川并不看好網(wǎng)絡(luò)搜索，僅僅做了些seo優(yōu)化，通過(guò)調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站的流量多來(lái)源于人帶人，搜索只是一小部分。“等做大后再去做搜索，也不晚?！贝饲?，黃川還婉拒了風(fēng)投的青睞。他告訴記者:“目前網(wǎng)站并不缺錢，拿了資方的錢就得為他們做事?！彼胂茸鲎约合矚g的事情。黃川采用了與區(qū)域地方媒體合作的形式，摸索出一些獨(dú)特的路子。

黃川已經(jīng)算比較年輕的創(chuàng)業(yè)者了，可在此番互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，還有比黃川更年輕的創(chuàng)業(yè)者，比如5151團(tuán)網(wǎng)，創(chuàng)立者為幾位中山大學(xué)的大三學(xué)生。坊間傳聞，其獲得了高達(dá)2000多萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

風(fēng)投青睞不再為業(yè)界所驚奇。據(jù)了解，5月27日正式上線運(yùn)營(yíng)的酷團(tuán)網(wǎng)，上線前已獲得浙商創(chuàng)投1000萬(wàn)元的投資。浙商創(chuàng)投合伙人張巍擔(dān)任酷團(tuán)網(wǎng)首席執(zhí)行官，同學(xué)網(wǎng)首席執(zhí)行官朱華明亦為聯(lián)合創(chuàng)始人之一。6月9日，酷團(tuán)網(wǎng)宣布再次獲得萬(wàn)嘉創(chuàng)投首輪800萬(wàn)元投資。

根據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站捏團(tuán)網(wǎng)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括大概有200家現(xiàn)在還沒(méi)有上產(chǎn)品的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有將近700家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。“用不了兩個(gè)月時(shí)間，可能就會(huì)出現(xiàn)‘千團(tuán)大戰(zhàn)’的局面。”捏團(tuán)網(wǎng)首席執(zhí)行官郭海曉如此評(píng)價(jià)此輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。

目前，能排上名號(hào)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已逾百家。從記者開(kāi)始準(zhǔn)備稿件之時(shí)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，到短短數(shù)天之后迅速膨脹的數(shù)字，不可謂不瘋狂，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站遍地開(kāi)花，火得一塌糊涂。

團(tuán)購(gòu)旋風(fēng)能刮多久

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)從今年3月份開(kāi)始出現(xiàn)，4～6月出現(xiàn)高峰。

5月29日，李開(kāi)復(fù)在中國(guó)站長(zhǎng)大會(huì)上說(shuō):創(chuàng)新工場(chǎng)在半年前，就已經(jīng)仔細(xì)研究過(guò)Groupon的模式，但他最終決定不做這類網(wǎng)站，原因是他并不看好這種模式在中國(guó)的前景。

“風(fēng)投是理性的。每個(gè)行業(yè)都有非常好的公司，要看其是否具備投的價(jià)值。”某基金投資專家張成樹(shù)告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站市場(chǎng)太亂，真正盈利很難，說(shuō)盈利的多是在忽悠。說(shuō)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的，也有忽悠成分。“中國(guó)人善于模仿，但缺乏創(chuàng)新?！?/p>

大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站爭(zhēng)相上線，一時(shí)遭到業(yè)內(nèi)諸多質(zhì)疑。多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為:團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)門檻低，缺乏壁壘;模式過(guò)多依賴線下運(yùn)營(yíng)，難以快速擴(kuò)張，突圍難。

此外，一些大的網(wǎng)站也不甘落伍。比如淘寶網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)，前者在今年3月份開(kāi)始在淘江湖中推出“聚劃算”團(tuán)購(gòu)，后者也隨后推出了團(tuán)購(gòu)插件等，大小新舊各團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，開(kāi)始直面競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)年的美國(guó)西部淘金，涌入者無(wú)數(shù)，發(fā)大財(cái)?shù)牧攘葻o(wú)幾。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最終的結(jié)局，莫非也會(huì)如此?張成樹(shù)指出，全國(guó)幾百家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，最終必然要經(jīng)過(guò)一個(gè)淘汰過(guò)程，有一個(gè)大的行業(yè)洗牌。然后，大批的中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉，僅存幾家獨(dú)大?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深人士胡延平對(duì)此卻持相反觀點(diǎn)，他認(rèn)為:團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不怕多，不怕競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)出現(xiàn)幾年后只剩幾家的情況。

幾家獨(dú)大也好，百舸共進(jìn)也好，從整個(gè)行業(yè)來(lái)講，人人都做團(tuán)購(gòu)，是否會(huì)重蹈許多熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最后慘淡收?qǐng)龅母厕H?接受采訪的創(chuàng)業(yè)者大都表示，是在摸著石頭過(guò)河。

想求知未來(lái)尚早，但可以肯定的是，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在短期有如此多的人涌入，說(shuō)明現(xiàn)階段真沒(méi)什么好的互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式可投了，只能克隆。記者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站風(fēng)格極為相似，從頁(yè)面上看，基本是“千人一面”。