[摘 要]企業(yè)財務管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮(財務)管理的職能，適應環(huán)境變化，防范財務風險。本文首先闡述了企業(yè)財務管理的職能，其次，分析了新形勢下企業(yè)財務管理目標。同時，針對企業(yè)財務管理存在的問題，從強化企業(yè)經營風險意識;加強企業(yè)財務的分層管理;財務管理必須保證有效償債能力，以樹立企業(yè)最佳產業(yè)信譽;企業(yè)應該確定精細管財觀念;建立專業(yè)職務責任制度;積極推進產權改革;財會人員思想觀念的轉變;完善內控制度改進監(jiān)督方法等方面就如何加強企業(yè)財務管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 問題 對策

企業(yè)財務管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮(財務)管理的職能，適應環(huán)境變化，防范財務風險。財務管理是組織財務活動，處理(協(xié)調)財務關系的經濟活動。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標。財務管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應并跟上經營形勢的轉變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)效益最大化。

一、企業(yè)財務管理的職能

財務管理在企業(yè)管理中起著重要的信息和資源整合及協(xié)調控制的作用。它表現(xiàn)在企業(yè)財務管理職能所需要的信息及資源存在于企業(yè)內外環(huán)境的各個方面。企業(yè)財務管理的目標也就是如何獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，并對其進行合理的調配，監(jiān)督控制資源的合理有效使用，使企業(yè)資源不斷優(yōu)化，資產不斷增值，經濟效益不斷提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

財務管理的三個基本職能包括:

1.融資職能

融資職能是指財務管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。根據資金需求的特點不同，取得的方式多種多樣，其取得和使用的成本也相差懸殊。在金融市場逐步開放的今天，融資方式也越來越多樣化，因此，財務管理在企業(yè)融資計劃和決策方面所起的作用也越來越大。融資職能的發(fā)揮體現(xiàn)在了解各種融資方式的待點、優(yōu)勢和局限性上，針對企業(yè)自身發(fā)展計劃，尋求最佳的融資組合。這一系列考慮使用效益、無分發(fā)揮資金作用的資金籌集活動是財務管理的基本職能。

2.資源分配職能

融資取得的資金及企業(yè)自身所擁有的各種資源，包括有形資產及無形資產，是財務管理的重要內容。財務管理是通過系統(tǒng)、科學地分析和計劃，對企業(yè)資源進行合理分配。資源分配的合理、有效與否將對資源最終的使用效果產生直接影響。資源分配是通過對過去資源的使用情況進行系統(tǒng)分析，對未來資源的需求進行科學預測之后得出的。

3.資源的控制及評估

財務管理需要對企業(yè)的資金及資源的使用情況，包括是否按計劃使用，使用中的問題，使用后的實際效果是否與計劃相符，進行及時的控制和評估。這樣一方面能夠保證財務資源分配職能的具體落實，另一方面也是對融資計劃結果的實際評估，從而及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的差異，并采取有效措施，保證財務管理職能的整體有效性。

財務管理的三種職能之間是相互緊密聯(lián)系的，融資職能是資源分配和控制的物質基礎和保證，反過來又受到企業(yè)對資源分配和控制結果的影響。以企業(yè)的流動資金需求為例，企業(yè)根據流動資金的取得成本及時間性，制定應收賬款、應付賬款的政策、方法及存貨的方式，同時，企業(yè)加強流動資金的使用有效性，如加速應收賬款的回收.適當使用信用采購等.就會減少企業(yè)對個短期資金的需求。同樣，長期投資的融資方式無論是采用自身積累、債務融資，還是股權融資，既取決于企業(yè)所在行業(yè)、自身發(fā)展階段、金融市場情況，也取決于企業(yè)財務管理所能提供的有效信息和專業(yè)決策。

二、 新形勢下企業(yè)財務管理目標

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業(yè)的生產、銷售、管理發(fā)生直接關系。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務。公司的目標是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。但現(xiàn)代公司里，所有權和控制權分離往往導致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財務管理就需要充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督、控制和激勵的作用，從而實現(xiàn)股東利益最大化目標。因此決定了財務管理的目標就是要實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。

1. 企業(yè)財務管理存在的問題

(1)企業(yè)融資困難，資金周轉不足

籌集資金是企業(yè)生產經營活動的前提條件，是企業(yè)資金運動全過程的起點。企業(yè)的資金主要來自于投資者的投資和從銀行等金融機構借入的現(xiàn)金。目前我國企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

(2)財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

這表現(xiàn)在三個方面:一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機;三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

(3)企業(yè)財務控制薄弱，缺乏控制性

企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)在:第一，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。第二，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。第四，重錢不重物，資產流失嚴重。

(4)管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

2. 如何加強企業(yè)財務管理

(1)強化企業(yè)經營風險意識

加強風險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當前來看，在許多企業(yè)存在著風險意識淡薄、風險機制缺損，風險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎。從實際來看，由于風險意識不足導致的風險或者潛在風險占相當比重。有的單位施工不訂合同;訂立合同時不仔細推敲;有的對合作方資質和業(yè)務實力毫無所知;有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同;有的對經濟文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風險意識淡薄有關。面對這種狀況，必須強化風險意識，進行風險意識的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競爭面前.風險意識必須滲透到企業(yè)各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導干部，一定要樹立風險觀念，每—個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

(2)加強企業(yè)財務的分層管理

在獨資和合伙制企業(yè)組織形式下，企業(yè)的所有權與經營權合二為一，企業(yè)的所有者同時也是經營者，他們享有財務管理的所有權利 ，并承擔一切財務風險或責任。

當企業(yè)一旦采用公司組織形式，所有權主體和經營權主體就發(fā)生分離，這時，公司 的財務管理權也相應分屬于所有者和經營者兩個方面。

所謂財務的分層管理是針對公司制企業(yè)而言的。在公司制下，企業(yè)財務權分屬于不同的財務主體，每一個財務主體為維護其自身利益，必然要行使其自身的管理權利，這就是財務的分層管理。具體為:

①出資者財務:所有者作為企業(yè)的出資者，主要行使一種監(jiān)控權力，其主要職責就是約束經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。

②經營者財務:作為企業(yè)法人財產權的理財主體，其對象是全部法人財產，是對企業(yè)全部財務責任的綜合考察。其主要著眼點是財務決策、組織和財務協(xié)調。

③財務經理財務:是經營者財務的操作性財務，注重日常財務管理。其主要對象是短期資產的效率和短期債務的清償。

企業(yè)日常財務機構的設置也是執(zhí)行財務經理財務的職能，一般而言，企業(yè)日常財務管理機構可分為三種類型:

①以會計為軸心的財務管理機構，適合中、小型企業(yè)。

②與會計機構并行的財務管理機構，適應于大型企業(yè)。

③公司型財務管理機構，適用于公司或跨國公司內部。

(3)財務管理必須保證有效償債能力，以樹立企業(yè)最佳產業(yè)信譽

企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門無法推卸的包袱，政府和政府部門要擔負起幫助企業(yè)消化包袱的責任。在市場經濟條件下，需要理順國家與企業(yè)的產權關系;實行出資者所有權與法人財產權的分離。對國有企業(yè)而言，國家作為出資者享有財產所有權，從管理國有企業(yè)轉變?yōu)楣芾韲屹Y產;對國家和市場而言，企業(yè)作為獨立的產品生產者享有法人財產權。法人財產權要求企業(yè)建立資本制度和資產經營責任制，促使企業(yè)自負盈虧的責任落到實處。因此，財務管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系市場經濟秩序的運轉，關系到它的穩(wěn)定。

(4)企業(yè)應該確定精細管財觀念

科學管理的保障是民主管財。民主管財的科學性體現(xiàn)在“管財決策者”?！凹液腿f事興”，陽光透明的民主管財是實現(xiàn)精細管財科學化的重要保障。充分發(fā)揚民主，不搞“家長制”，不搞“一言堂”，對重大財務決策堅持民主討論，集體研究;經費管理從嚴，在民主集中制的基礎上，堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”?？茖W管理的前提是專業(yè)管財。專業(yè)管財的科學性體現(xiàn)在“管財執(zhí)行者”本身，高素質的財會專業(yè)隊伍是實現(xiàn)精細管財科學化的首要條件，要滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，財務人員除傳統(tǒng)的財務核算能力外，還應該具備預測決策能力、溝通協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)要高度重視財務工作，對財務人員必須加強政治修養(yǎng)、增強法制觀念、強化職業(yè)道德和誠信教育，營造出良好的職業(yè)道德氛圍;必須對財務人員加強后續(xù)教育、加大培訓力度，營造出濃厚的業(yè)務學習氛圍;必須穩(wěn)定財務隊伍、關心財務人員成長，營造出和諧的財務工作氛圍。

(5)建立專業(yè)職務責任制度

如今大部分企業(yè)或部門，都評聘了一些高、中、初級的專業(yè)技術職稱的技術人員，在內部會計監(jiān)督上應發(fā)揮他門的骨干作用，按其不同的職稱，要負起相應的把關責任。根據不同的職稱職務，相應落實內部監(jiān)督把關責任，若在制度建設上有缺口或不完善，或制度執(zhí)行中出了問題，都要追究有關技術職位責任人的責任，并建立檔案，做好考核記載，作為晉聘或解聘技術職務的依據。在考核上，不僅要看學識水平，還要在建制上看成果，執(zhí)制上看業(yè)績，執(zhí)業(yè)上看質量與廉政公平，建立定期的職務晉降制度。如果不充分發(fā)揮他門的作用，在實踐中檢驗他們的技術能力，將會在評晉職稱時不量力競爭，一旦職稱到手就奮斗到頭，不再進取。助長了圖虛名求實惠的心理，乃至降低了水平標準。還要改變技術職務由行政職位匹配兼任的做法，以便更有效地在內部會計監(jiān)督中，調動專業(yè)技術人員的積極性和責任感，發(fā)揮他們的作用，從而達到強化企業(yè)內部會計監(jiān)督的目的。

(6)積極推進產權改革

明晰產權、建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”;二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。

(7)財會人員思想觀念的轉變

財會業(yè)務的改革需要一支過硬的財會人員隊伍。首先需要使財會人員對經濟體制改革的內容完全領悟，使他們面對開放，競爭的市場轉變觀念，樹立市場意識、競爭意識、自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作。這是財會業(yè)務改革的前提，也是財會業(yè)務改革的最主要方面。

(8)完善內控制度改進監(jiān)督方法

在改革中不斷完善內部會計監(jiān)督制度改進監(jiān)督方法。新業(yè)務的不斷出現(xiàn)和現(xiàn)代科技在會計工作中的廣泛應用，必須不斷地建立、修改與完善各項監(jiān)督制約制度，方能適應內部會計監(jiān)督的需要。對專業(yè)人員的自身監(jiān)督水平的提高，除了加強用人的選擇把關外，還要依靠制度的制約，不能在執(zhí)制與自我約束上單純依賴自覺“慎獨”，而必須建立盡可能完善的內控制約制度，企業(yè)內部的各種監(jiān)督機制配合協(xié)調，系統(tǒng)內主管部門的檢查督導，對改進和提高企業(yè)內部監(jiān)督，都是不可缺少的隨著我國國家監(jiān)督法規(guī)的建立，社會監(jiān)督進一步完善，企業(yè)內部會計監(jiān)督必將不斷加強，企業(yè)內部會計監(jiān)督將成為內部自我約束機制的一個重要組成部分，為我國社會主義市場經濟健康發(fā)展，為經濟體制改革順利進行，為提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益發(fā)揮應有的作用。

三、結語

企業(yè)財務管理的有效實施，需要企業(yè)針對自身存在的財務管理不足，靈活進行制度、機構改革，并積極探索新的財務管理渠道，如有實力的企業(yè)可以建立更利于長遠發(fā)展的財務風險預警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的財力基礎。

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