2009年11初，在社科院農(nóng)村發(fā)展研究所于建嶸老師的帶領(lǐng)下，我們赴河北高陽縣對該縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一——紡織業(yè)，做了一次社會調(diào)查。高陽具有悠久的紡織業(yè)傳統(tǒng)。“而鄉(xiāng)村工業(yè)真正開始于袁世凱任直隸總督期間，周學(xué)熙主管的直隸工藝局制定的鄉(xiāng)村工業(yè)化計(jì)劃時期。旨在替代進(jìn)口和吸引勞動力。工藝局的技術(shù)投入，使高陽紡織工業(yè)迅速發(fā)展。” 經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展，高陽已經(jīng)成為全國最大的紡織品集散地。

一、調(diào)查結(jié)果

高陽的崛起有多方面的原因，簡單分析如下:

1. 悠久的行業(yè)傳統(tǒng)和先發(fā)發(fā)展優(yōu)勢。早在袁世凱人直隸總督時期，就對高陽實(shí)行了諸多優(yōu)惠和促進(jìn)政策，比如提供技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)信息等。這使它較早地通過市場積累了原始資本。同時，棉紗廠、織布廠較早在全國建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了完整的供、產(chǎn)、銷網(wǎng)絡(luò)。

2. 充裕的原料和勞動力資源。高陽是適宜產(chǎn)棉區(qū)，重要的原料供應(yīng)地，運(yùn)輸成本低，且原材料的供應(yīng)不依賴于市場變化。同時也有豐富的勞動力資源，很早時期生產(chǎn)者和商人已經(jīng)達(dá)到了絕對密度。

3. 靈活的生產(chǎn)方式。相當(dāng)一部分的紡織廠都是家庭作坊式的，還屬于“農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)”。這種生產(chǎn)方式能充分利用家庭內(nèi)部閑散的勞動力。同時在雇傭工人方面也較為靈活，有訂單時候臨時召集工人。同時，在調(diào)查中我們還注意到，大部分的工廠建立在自己家中，從而省去了商業(yè)地租。以上因素最大限度地節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了高陽紡織業(yè)的市場競爭力。

4. 行業(yè)內(nèi)自組織能力強(qiáng)?！?906年高陽商人以復(fù)興紡織業(yè)為目的組成商會?！?0世紀(jì)20年代成立高陽紡織品公司。從那時起，其自發(fā)組織的非正式金融組織、商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)就一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。高陽人也較早地運(yùn)用了專業(yè)化人力資本理論，世紀(jì)初時期，商會成員就以自愿支付銷售附加稅的方式設(shè)立了一所商業(yè)學(xué)校，教授紡織、印染課程 。

我們也發(fā)現(xiàn)了高陽紡織業(yè)存在的一些不足之處:

(1)缺乏品牌意識和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。高陽紡織業(yè)雖然規(guī)模龐大，但是相當(dāng)一部分是為一些知名廠家代加工，這樣很大一部分利潤被掠奪走了。而且，很多當(dāng)?shù)氐膹S家都是注冊上海等地的品牌，甚至貼別人的牌子打“地下戰(zhàn)”。缺乏品牌效應(yīng)是高陽紡織業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。高陽紡織業(yè)應(yīng)該借鑒江蘇常熟服裝業(yè)的發(fā)展模式，走“從無名牌到借名牌、傍名牌，再到創(chuàng)立自主品牌的提升過程”。

(2)企業(yè)管理水平差。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就面臨著繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)。規(guī)?；a(chǎn)需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和流程。在采訪過程中，一些上了規(guī)模的企業(yè)主一直說缺乏管理人才和長期的企業(yè)規(guī)劃，他們對現(xiàn)代企業(yè)管理方式有很高的訴求。

三、高陽紡織業(yè)的啟示——發(fā)展，抑或倒退?

高陽的發(fā)展模式不同于以集體經(jīng)濟(jì)為依托而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村工業(yè)化的“蘇南模式”，而更貼近于在家庭小工業(yè)基礎(chǔ)上，依靠低成本運(yùn)營企業(yè)，形成地區(qū)性分工和一定程度專業(yè)化的“溫州模式”。這對于探索同樣集體經(jīng)濟(jì)缺失、地方政府貧窮的廣大內(nèi)陸農(nóng)村依托一個特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化 道路，無疑具有重要的借鑒意義:沒有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，內(nèi)地也可以利用自己的資源與優(yōu)勢，走出一條屬于自己的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化道路。坐落于高陽村落民宅里的大大小小的紡織加工工廠也驗(yàn)證了黃宗智先生的“農(nóng)村工業(yè)化”悖論，即在農(nóng)村而非城市實(shí)現(xiàn)工業(yè)化得可能性。

同時，我們還應(yīng)該注意到，高陽的紡織業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平還相對落后、勞動力水平還遠(yuǎn)未達(dá)到盧卡斯的專業(yè)化人力資本水平。我們是否可以把這種現(xiàn)象看作是農(nóng)業(yè)的“過密化”向工業(yè)的轉(zhuǎn)嫁。這種轉(zhuǎn)嫁對鄉(xiāng)村社會的沖擊更多是文化意義上的:隨著商業(yè)氣息的逐步滲透，越來越多的農(nóng)民不在留戀于自己的“一畝三分地”，不再滿足于“男耕女織”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生活方式。城鎮(zhèn)化、工業(yè)化本應(yīng)是一種生產(chǎn)力機(jī)制推動的自然的變遷，而不應(yīng)該是外部強(qiáng)力推動的。同時，過分依賴一個特色產(chǎn)業(yè)的非均衡發(fā)展模式，可能會阻礙其他行業(yè)的發(fā)展并導(dǎo)致更深程度的農(nóng)業(yè)衰退。

黃宗智先生認(rèn)為，中國的北方不具備發(fā)展家庭為生產(chǎn)單位的勞動密集型家庭經(jīng)濟(jì)或手工業(yè)所需要的氣候與自然條件，而高陽正是以家庭小經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)規(guī)?；?jīng)營。但以家庭為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村工業(yè)發(fā)展模式是一把“雙刃劍”，其優(yōu)點(diǎn)在于經(jīng)營靈活、勞動成本低、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)小等，缺點(diǎn)在于規(guī)模經(jīng)營難以形成、信息不對流，對市場的把握能力差等。行業(yè)集中和壟斷是資本生產(chǎn)的最終趨勢，我們設(shè)想一下，在不久的將來，高陽紡織業(yè)有沒有可能在市場規(guī)律的推動下大范圍的“洗牌”，大企業(yè)逐步兼并小作坊，實(shí)現(xiàn)市場的紡織行業(yè)帕累托最優(yōu)效應(yīng)?

高陽的發(fā)展，值得我們深思!

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