[摘要]面對(duì)當(dāng)前政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。本文從現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理的對(duì)比，以體現(xiàn)現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，建立成本管理保障措施。

隨著國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的成本管理與控制思路已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我們每個(gè)企業(yè)幾乎都在喊著:“將成本費(fèi)用控制進(jìn)行到底”的口號(hào)來制定自己的管理目標(biāo)。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須更新成本控制觀念。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。

1.成本計(jì)算的目的充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代成本管理中作業(yè)成本法得到了較為普遍的應(yīng)用。

2.成本管理的作用是成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

3.成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益來降低成本和通過保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來降低成本等幾個(gè)階段。到現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。

二、傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理思想

1.成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，形成奉命式管理，沒有預(yù)見性、計(jì)劃性、全局性，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。

2.對(duì)成本控制的范圍認(rèn)識(shí)有一定的局限性

一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情，甚至把成本控制局限于生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品的成本控制，將其視同為產(chǎn)品成本，這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。

三、加強(qiáng)成本管理與控制應(yīng)做好以下幾方面工作

1.對(duì)企業(yè)成本控制思路進(jìn)行拓展實(shí)行全過程成本控制

企業(yè)如何在市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中具有一定的表現(xiàn)力，在市場(chǎng)核心具有競(jìng)爭(zhēng)力，這需要企業(yè)提升成本管理能力，建立成本系統(tǒng)控制思路，全過程成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本控制，成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)全過程。對(duì)所有的成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)電企業(yè)燃料成本在生產(chǎn)成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重，其增減極大的影響發(fā)電成本的升降。通過加強(qiáng)煤炭?jī)r(jià)格監(jiān)督，利用淡季對(duì)購(gòu)入煤炭?jī)r(jià)格的調(diào)整，以合理的價(jià)格購(gòu)入最適合燃燒的煤炭，利用淡季多儲(chǔ)煤。根據(jù)煤炭貨源扣供需情況，科學(xué)的調(diào)整采購(gòu)不同結(jié)構(gòu)的煤種，可以有效降低發(fā)電燃煤成本，多選擇適合鍋爐燃燒技術(shù)狀況的情況下煤價(jià)低、運(yùn)距短、貨源穩(wěn)定的煤礦采購(gòu)。做好發(fā)電燃燒煤的參配工作，以提高鍋爐燃燒熱效率，減少燃燒浪費(fèi)，減少無功燃燒成本支出。

2.增強(qiáng)全員成本管理觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理變革

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹立全員成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。由其是火電企業(yè)過高的資產(chǎn)負(fù)債率與低效益經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高等因素促使我們要形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

3.完善成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度

完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，成本費(fèi)用控制要落到實(shí)處，必須建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使成本費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛起鉤來。有了指標(biāo)就有了責(zé)任，該罰的一定要罰，對(duì)超額完成指標(biāo)者，該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法。只有這樣，才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成，才能把成本費(fèi)用控制落到實(shí)處。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要不斷創(chuàng)新成本管理模式，更新成本管理觀念，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。