[摘 要] 本文結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立的實際，指出了現(xiàn)代人才類型，分析了新形勢給企業(yè)人才選用工作帶來的挑戰(zhàn)，闡明了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人才選用工作提出的新要求，以及企業(yè)挖掘、培養(yǎng)和選用人才的途徑和發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 人才 選用

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用顯得更加突出。而人才的正確選用，又是關(guān)系企業(yè)興衰和發(fā)展的一項重要工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人才選用工作，要以市場化原則為目標(biāo)，堅持正確的選用標(biāo)準(zhǔn)，破除一切陳規(guī)陋習(xí)，努力探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新型人才選用機(jī)制，使人才選用、人力資源逐步形成“一湖活水”和“一湖好水”，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的內(nèi)在動力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人才選用工作面臨的新挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)人才選用工作，提供了多種有利因素，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1.專斷性:企業(yè)實行責(zé)任承包后，有的經(jīng)營者把一級對一級負(fù)責(zé)單純地理解為對自己負(fù)責(zé)，錯誤地認(rèn)為我是承包者，企業(yè)就是我的，以至主觀行事，在選用人才時，往往聽不進(jìn)別人的意見，按自己的印象選人。這種“專斷性”不僅影響領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，傷害其他成員的積極性，而且也會使人才選拔工作失去廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2.單一性:個別企業(yè)經(jīng)營者不能正確處理“用人一技之長”與堅持德才兼?zhèn)溥x拔人才的辯證關(guān)系，在選拔人才時，往往只看“才”的一面，而忽視“德”的一面;有的甚至把善于擺弄不正當(dāng)手段的人也看成怪才，給予推薦使用。這些做法與我們黨倡導(dǎo)的選拔人才的原則是不相符的。

3.盲目性:有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，愿意挑擔(dān)子的人就是人才，不經(jīng)過全面考慮，只憑當(dāng)事人一時的勇氣來選拔人才，這就具有很大的盲目性，它既不符合識人、選人、用人的原則，又容易出現(xiàn)錯誤，只能給那些根本不具備領(lǐng)導(dǎo)才能而官欲膨脹者過“官癮”提供機(jī)會，最終吃虧的是企業(yè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人才選用工作的新要求

人才是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的財富，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對人才選用工作提出了新的要求:

1.堅持正確的選人標(biāo)準(zhǔn)。首先要堅持干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化，這是我黨選用干部的重要準(zhǔn)則;其次要堅持全面發(fā)展的選才標(biāo)準(zhǔn)，有德無才會誤事，有才無德會壞事。

2.破除論資排輩的觀念。論資排輩是按照人的資歷、年齡來挑選人才的一種方式，事實證明已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。當(dāng)今，如何改進(jìn)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格精選一大批掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中青年人才，是與我國現(xiàn)代化建設(shè)息息相關(guān)的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。

3.不唯文憑，注重才能。文憑是表明一個人具有一定學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)達(dá)到一定層次的憑證。但人的實際能力，需要通過實踐來檢驗。管理工作本身具有很大的靈活性，單純依靠書本知識是搞不好管理工作的。因此企業(yè)在選用人才時，要以能力、才干為主，不能不看文憑，也不能只看文憑。

4.知人善任，廣開用人之道。我們身邊的確有不少人才，但由于缺少展示自己的機(jī)遇埋沒了。新形勢下，我們要逐步摒棄計劃經(jīng)濟(jì)條件下人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，打破行業(yè)、地區(qū)界限，擴(kuò)大眼界，走向市場，多方面、多渠道去發(fā)現(xiàn)、選拔人才，積極倡導(dǎo)各類人才搶抓機(jī)遇、展示自我、建功立業(yè)，大膽使用德、才兼?zhèn)涞馁t能之士。通過廣開渠道，充分調(diào)動人才的積極性，最大限度地發(fā)揮人才的作用。

三、新形勢下企業(yè)挖掘、培養(yǎng)和選用人才的途徑和發(fā)展方向

面對市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，企業(yè)的各個層次都需要高素質(zhì)的人才。我們必須以市場為目標(biāo)，高度重視人才的培養(yǎng)、挖掘和選用工作，積極探索新型用工機(jī)制，盤活人才資源，增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的內(nèi)在動力。

一是要建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制，保持適度的淘汰率，形成面向市場的良性競爭循環(huán)。首先要嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)，采用登報招聘、到有關(guān)高等院校直接洽談等方式，加快人才引進(jìn)的力度，控制新進(jìn)員工的數(shù)量，確保新進(jìn)人員的素質(zhì)。其次，要通過競爭上崗，建立新型的用工機(jī)制，實施末位淘汰制。近幾年來，上海石化一方面積極引進(jìn)人才，共錄用本科以上學(xué)歷人員280人，其中博士生7名、碩士生25名，提高了人才隊伍的整體素質(zhì);一方面堅持通過考試、考核，實行末位淘汰制，公開、公平、公正地解除或終止那些不合格人員的勞動合同，把合同到期人員的不續(xù)簽率控制在4%左右，保證了企業(yè)減員分流工作的順利進(jìn)行。

二是建立能上能下的干部任用機(jī)制，保持適度的流動率。堅持組織推薦與引入市場機(jī)制相組合的用人方式，使干部聘用逐步由“伯樂相馬”變?yōu)椤百悎鲞x馬”，把公開招聘、競爭上崗作為企業(yè)選拔、任用各類干部的主要方式;按照領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”原則，建立到齡退二線、考評不合格免職、辭職等制度，逐步完善“能下”的正常渠道，打破干部“終身制”界限。通過內(nèi)部招聘形式，促進(jìn)人員的內(nèi)部合理流動，從而為部分離崗職工經(jīng)培訓(xùn)后重返崗位創(chuàng)造了條件。

三是建立人才培養(yǎng)、開發(fā)機(jī)制，建設(shè)人才梯隊，形成人才和技術(shù)優(yōu)勢。引入競爭機(jī)制，給年輕技術(shù)干部加任務(wù)、壓擔(dān)子，激勵他們多出成果、出好成果。發(fā)揮中青年科技骨干的“傳、幫、帶”作用，在生產(chǎn)實踐中培養(yǎng)和鍛煉年輕技術(shù)人員，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和水平。依托高等院校和科研院所，采取共同開發(fā)新項目、進(jìn)行技改攻關(guān)、請進(jìn)來指導(dǎo)、派出去深造等辦法，加速培養(yǎng)高學(xué)歷、高層次的專業(yè)技術(shù)人才，提高科研隊伍的整體素質(zhì)和研發(fā)能力，逐步形成人才優(yōu)勢和拳頭技術(shù)，依靠自己的力量解決生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展中的重大技術(shù)難題。建立人才激勵開發(fā)政策，健全和完善優(yōu)秀人才的考評和使用辦法，對優(yōu)秀人才實行獎勵，真正將事業(yè)留人、感情留人和待遇留人政策落到實處，形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

新形勢下，科技和市場的競爭更加激烈，誰能占領(lǐng)科技的最高點，誰就能贏得廣闊的市場空間和發(fā)展的主動權(quán)。但市場和科技的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。可以預(yù)見，現(xiàn)代企業(yè)人才選用爭奪戰(zhàn)將愈演愈烈。企業(yè)只有深刻認(rèn)識并不斷改進(jìn)人力資源管理上存在的不足，在開發(fā)人才上采取積極有效的措施，建設(shè)人才梯隊，形成人才優(yōu)勢，借助良好的運行機(jī)制，充分發(fā)揮各類人才的最大潛能，才能在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]趙春霞:論企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略[J].人力資源.2008.3

[2]呂松波:關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人才管理的探索[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2007年第2期