[摘 要]會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的主要工作環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作效率的高低決定了財(cái)務(wù)管理的成效。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，常將內(nèi)部管理集中在財(cái)務(wù)管理工作上。但財(cái)務(wù)管理歸根究底還是要依賴于會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。本文首先羅列了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作實(shí)況為財(cái)務(wù)管理制定了針對(duì)性的措施，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得理想的效果。

[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 作用

會(huì)計(jì)主要以增加經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，采取針對(duì)性的措施處理企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)資金進(jìn)行系統(tǒng)地核算和監(jiān)督以總結(jié)出供會(huì)計(jì)信息。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)計(jì)工作逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的關(guān)鍵部分。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的障礙

財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為了降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)均積極制定管理措施開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速更新使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了多種問(wèn)題。

1.專(zhuān)業(yè)水平偏低。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在組建人員時(shí)沒(méi)有從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)上崗，更沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的職業(yè)鑒定，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作是很不利的。如:算賬、報(bào)賬、核算等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，給企業(yè)造成賬務(wù)不清，資金使用不明等問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

2.管理意識(shí)薄弱。在日常管中，企業(yè)只是單方面注重產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，很少將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，這些都是管理意識(shí)薄弱的表現(xiàn)。而即便企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，也常會(huì)因?yàn)橛^念、意識(shí)的落后使得管理效率大打折扣。

3.財(cái)務(wù)信息失真。就私營(yíng)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作尚未落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)財(cái)政大權(quán)單方面掌握在財(cái)務(wù)人員手中，加上監(jiān)督缺乏很容易造成“假賬、死賬”等問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，資金浪費(fèi)，賬務(wù)不清等問(wèn)題都是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4.資金投資盲目。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于投資沒(méi)經(jīng)營(yíng)缺少深入研究。而如今投資成為了企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng)，在投資管理經(jīng)驗(yàn)上的不足使得企業(yè)投資過(guò)于盲目，沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息就隨意投資，這些都是財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引起的。

二、會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的保障

企業(yè)會(huì)計(jì)主要是監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的工作，在工作中負(fù)責(zé)填制各種記賬憑證，處理賬務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。會(huì)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作都能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1.掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)分析，能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)消耗等，這有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)當(dāng)前的資金流量、盈利大小、償債能力，為今后制定發(fā)展策略提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

2.貫徹國(guó)家政策。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作可參照實(shí)際的財(cái)務(wù)情況對(duì)企業(yè)是否執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施監(jiān)督，主要體現(xiàn)在一些納稅政策上，以保證企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令，依法執(zhí)行納稅義務(wù)，有助于政府部門(mén)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)職能對(duì)企業(yè)發(fā)展科學(xué)引導(dǎo)。

3.完善投資策略。結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出確切的分析是會(huì)計(jì)工作的一大任務(wù)，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)可以把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)獲益水平。特別是企業(yè)在制定信貸和投資等決策時(shí)可參照會(huì)計(jì)工作報(bào)表等信息進(jìn)行調(diào)整，為債權(quán)人和投資者提供必要的信息。

4.發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際看，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在著各種問(wèn)題，造成企業(yè)內(nèi)部存在較大的財(cái)務(wù)隱患。而會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行仔細(xì)地核算、評(píng)估、整理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的漏洞，避免資金不明流失，防止財(cái)務(wù)管理者以權(quán)謀私，私自占用企業(yè)資金。

5.提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)、投資者、股東們積極追求的目標(biāo)，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)需依賴企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)能全面剖析企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總結(jié)自身經(jīng)營(yíng)差距，挖掘人力、物力、財(cái)力等多方面的資源價(jià)值，在節(jié)約資金資源的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、人才培養(yǎng)是會(huì)計(jì)作用的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是毋庸置疑的，而為了確保會(huì)計(jì)作用的持續(xù)發(fā)揮，企業(yè)需采取措施提高會(huì)計(jì)工作效率。筆者認(rèn)為這主要還是取決于財(cái)會(huì)人員的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)水平，知識(shí)積累。因而，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的保障。

1.重視人才機(jī)制。構(gòu)建科學(xué)的財(cái)會(huì)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)時(shí)財(cái)會(huì)作用的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需積極人才制度管理創(chuàng)新，挖掘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，以人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)這些措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理，保證其工作發(fā)揮出理想的作用。

2.重視人才培養(yǎng)。工作環(huán)境對(duì)于財(cái)會(huì)人才自身能力的提高有著重要的影響，企業(yè)需為財(cái)會(huì)人員提供多樣的工作環(huán)境，從管理、培訓(xùn)等模式上進(jìn)行調(diào)整，在不同的環(huán)境下鍛煉人才。如:參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)合作交流等手段都能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.重視人才福利。良好的福利政策不僅能調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，還能為其素質(zhì)能力的提高創(chuàng)造機(jī)會(huì)。企業(yè)可在住房、醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)等方面提供相關(guān)的優(yōu)惠，關(guān)注財(cái)會(huì)人員的生活情況，使其感受到企業(yè)對(duì)其重視程度，在生活上鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人才干好事業(yè)，提高會(huì)計(jì)工作效率。

結(jié)論

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，提高會(huì)計(jì)工作效率能夠改善財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)除了在管理制度上實(shí)現(xiàn)更新轉(zhuǎn)變外，對(duì)財(cái)會(huì)人才給予足夠的重視也是必不可少的。

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