[摘 要]如何降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以期使項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題，本文從項(xiàng)目建設(shè)成本在管理與控制方面相關(guān)的幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并提出了自己的方法和分析。

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目 建設(shè)成本 管理 控制

工程項(xiàng)目的成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工作實(shí)踐以及工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀，對(duì)如何控制工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，從項(xiàng)目管理的以下角度提出了分析:

一、加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理，做好組織配合

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制首先要加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目的內(nèi)部管理，建立和完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理部，公司或施工隊(duì)之間的職權(quán)關(guān)系劃分。在項(xiàng)目建設(shè)的成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用的支配，形成了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)控制。同時(shí)為了責(zé)任明確，有必要把各個(gè)權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任清晰，同時(shí)也提高了自覺(jué)性和積極性。

二、做好工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督和控制，也能直接降低項(xiàng)目建設(shè)成本，例如節(jié)約原材料、縮短工期、降低機(jī)械維修費(fèi)用，節(jié)省因質(zhì)量通病造成的返工費(fèi)用等。所以在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)把項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，做到工程一次過(guò)關(guān)，避免不必要的人、財(cái)、物大量投入加大工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于質(zhì)量控制的措施，大體提出以下幾方面:

1.對(duì)項(xiàng)目使用的材料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。材料、設(shè)備質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。所以，嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用，嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。

2.對(duì)工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求;對(duì)重要的關(guān)鍵工序，應(yīng)派專(zhuān)業(yè)人員人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。在檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。

3.對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理:編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目進(jìn)度滿足合同要求。因?qū)嶋H情況需要調(diào)整工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)做緊急預(yù)案。

4.管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，持證操作工，應(yīng)檢查人證相符。

5.施工機(jī)械設(shè)備的使用檢查:管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可使用。

6.安全文明施工的檢查:現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。

7.項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督檢查。質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論處于哪個(gè)階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，做好項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督管理職責(zé)。

三、重視技術(shù)措施控制，降低建設(shè)成本

1.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等?？萍季褪巧a(chǎn)力，采取新技術(shù)手段及適合的新材料，也會(huì)大大減少項(xiàng)目的建設(shè)成本。

2.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平。

四、對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用的主要組成部分，采取經(jīng)濟(jì)控制的措施，以控制工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，大體可以分為以下幾個(gè)部分:

1.人工費(fèi)的控制

從用工數(shù)量上嚴(yán)格控制人工費(fèi)，并有針對(duì)性地減少或縮短工序消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。

2.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)占了全部工程費(fèi)用的絕大部分。直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

(1)對(duì)材料的消耗控制，首先要堅(jiān)持按定額定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，降低各種材料的浪費(fèi)。

(2)對(duì)材料的價(jià)格控制，主要是有采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)購(gòu)料，就近購(gòu)料，以降低運(yùn)輸成本，并盡可能減少材料儲(chǔ)備。

3.機(jī)械費(fèi)的控制

盡量減少施工的機(jī)械量消耗，通過(guò)施工組織、機(jī)器調(diào)配、提高器設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，降低修理等開(kāi)支，盡量避免不正當(dāng)使用機(jī)器造成的設(shè)備閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

五、實(shí)施對(duì)工程合同的管理，也在一定程度影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本。加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運(yùn)行成本，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入。也可通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理，增加工程收入。

合同管理是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)重要的部分，因?yàn)楹炗喌娜魏魏贤?，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要是⑴選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;⑶參與設(shè)計(jì)合同談判;⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;⑸分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性的對(duì)策，減少被索賠的發(fā)生;并處理合同的糾紛事宜。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高成本控制的有效途徑。

如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)企業(yè)都很關(guān)心的問(wèn)題，也值得我們不斷的努力和學(xué)習(xí)以提高自己的認(rèn)識(shí)。

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[2] 王榮杰:談做好施工項(xiàng)目工程成本管理工作，安徽建筑，2003年