[摘 要] 本文通過對(duì)江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣勢分析，提出“十二五”期間發(fā)展低碳鹽化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路，并從投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面，對(duì)低碳鹽化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路進(jìn)行可行性分析。

[關(guān)鍵詞] 低碳經(jīng)濟(jì) 鹽化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

一、研究的歷史背景

江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司是經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，集團(tuán)公司下屬全資、控股企業(yè)16家，參股企業(yè)2家?！笆晃濉逼陂g，在完善壯大傳統(tǒng)食鹽運(yùn)銷業(yè)務(wù)的同時(shí)，初步形成了運(yùn)銷業(yè)務(wù)、制鹽業(yè)務(wù)兩大板塊雛形。截止2009年底，集團(tuán)公司 凈資產(chǎn)6.1億元，銷售收入6.8億元，完成利稅1.1億元，利潤總額6570萬元，凈利潤5124萬元，國有資產(chǎn)保值增值率始終保持在100%以上 。

當(dāng)前，實(shí)行鹽業(yè)體制改革的呼聲日益高漲。溫家寶總理在2009年政府工作報(bào)告中明確指出，要加快鹽業(yè)行業(yè)改革。2009年11月，國家發(fā)改委和工信部組建的鹽業(yè)體制改革工作小組，在進(jìn)行半年多的調(diào)研之后出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)鹽業(yè)體制改革的若干意見(征求意見稿)》，提出從2010開始，安排兩年過渡期，在全國推行鹽業(yè)體制改革。專營體制的改革已經(jīng)列入了2010年國家經(jīng)濟(jì)體制改革的時(shí)間表，改革將在2011年全面啟動(dòng)已是各界的共識(shí)。

二、經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣勢分析

1. 優(yōu)勢分析

巖鹽資源是江西省的重要礦產(chǎn)資源之一，總儲(chǔ)量為113.1億噸，巖鹽資源豐富;地理位置優(yōu)越，沿?；?、閩、浙幾省均是食鹽凈調(diào)入省區(qū)，同時(shí)也是國內(nèi)化工產(chǎn)品的最大消費(fèi)區(qū)域，江西鹽業(yè)集團(tuán)公司是這幾省調(diào)入食鹽的首選賣方，也是承接沿海鹽化企業(yè)轉(zhuǎn)移的理想合作伙伴;鹽腔具有儲(chǔ)油儲(chǔ)氣綜合利用的巨大潛能，江西是西氣東輸、川氣東送贛粵線的過境區(qū)域，兩管線直接保障贛、粵、閩三省未來能源消費(fèi)，清江盆地和會(huì)昌都是建設(shè)地下儲(chǔ)油氣庫的可行地理選址;燃料動(dòng)力充足，江西鹽業(yè)集團(tuán)公司下屬的江西晶昊鹽化有限公司主要燃料煤炭由鄰近40公里遠(yuǎn)的豐城煤礦保障供應(yīng)，價(jià)格相對(duì)低廉，且鄰近贛江，水源充足。

2.劣勢分析

主營業(yè)務(wù)單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，渠道單一 ，公司產(chǎn)品僅限于傳統(tǒng)的鹽、硝兩項(xiàng)產(chǎn)品，沒有高附加值、精加工的高端產(chǎn)品做支撐，產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng);制鹽成本較高，與其他主要競爭對(duì)手相比，江西鹽業(yè)集團(tuán)公司的價(jià)格承受競爭力、營銷競爭力和研發(fā)與質(zhì)量競爭力水平均較低，噸鹽成本尤其是人工成本高，噸鹽綜合成本費(fèi)用高出同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)制鹽企業(yè)20～30元/噸，而且市場完全重疊，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，成本競爭壓力大。

三、低碳鹽化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略定位。充分利用集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展公司的鹽鹵鹽化板塊業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向制鹽業(yè)下游的不斷延伸，推進(jìn)鹽鹵一體、鹽化一體、鹽電(氣)一體。“十二五”期間要通過成立江西省鹽鹵公司，依托國有資本，采用市場化手段，對(duì)江西省巖鹽資源進(jìn)行整合及綜合利用;以鹽鹵綜合利用為主線，充分發(fā)揮資源稟賦，帶動(dòng)新能源、新型鹽化工、新型化工材料等特色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群體的集聚，在鹽化工行業(yè)初步成為輻射華南沿海、華東腹地的區(qū)域綜合類化工生產(chǎn)企業(yè)。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)。將鹽鹵鹽化板塊作為“十二五”期間公司發(fā)展的主攻方向。要以國有資本進(jìn)行股權(quán)投資，對(duì)江西省巖鹽及鹽鹵資源的整合及綜合利用，并控股已有鹽化企業(yè)，形成多贏的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。到 2015年，鹽鹵鹽化板塊預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，占公司總銷售收入的25.0%;資產(chǎn)總額達(dá)到3.5億元，占公司資產(chǎn)總額的17.5%;完成利稅0.8億元，占公司利稅總數(shù)的32%。

3.戰(zhàn)略實(shí)施

首先，籌建江西省鹽鹵公司，向其注入已有的鹽腔資產(chǎn)，整合現(xiàn)有參股企業(yè)，爭取3萬噸偏氯乙烯和2萬噸F141B項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)。

其次，推進(jìn)鹽腔儲(chǔ)油氣項(xiàng)目。鹽鹵采后空腔的地質(zhì)構(gòu)造是長江中下游地區(qū)最佳的油氣儲(chǔ)存載體。國內(nèi)幾大能源公司正在國內(nèi)主要能源輸送管線附近選址建設(shè)地下油氣儲(chǔ)存裝置。江西是西氣東輸、川氣東送贛粵線的過境區(qū)域，兩管線直接保障贛、粵、閩三省未來能源消費(fèi)。清江盆地和會(huì)昌都是建設(shè)地下儲(chǔ)油氣庫的可行地理選址。 同時(shí)，加快精制鹽鹵及液體鹽循環(huán)直供項(xiàng)目建設(shè)。精制鹽鹵及液體鹽項(xiàng)目采鹵地塊處在清江盆地南部塊段。精制鹽鹵及液體鹽直供項(xiàng)目以管道輸送為紐帶，為管道連接的燒堿企業(yè)提供了精制鹽水和尾液回收的整體解決方案，大幅降低燒堿企業(yè)生產(chǎn)成本、能源消耗和環(huán)保投入。

四、發(fā)展低碳鹽化產(chǎn)業(yè)的可行性分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面:江西鹽業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)有總資產(chǎn)11.8億元，年凈利潤5124萬元，公司融資能力較強(qiáng)。

2.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面:液體鹽相對(duì)真空制鹽企業(yè)具有成本優(yōu)勢，按200萬噸制鹽規(guī)模計(jì)，每年消耗煤炭70萬噸。而液體鹽企業(yè)不需要煤炭 。液體鹽不需要蒸汽，每噸鹽可降低成本122.5元。

3.環(huán)境評(píng)估指標(biāo)方面:按200萬噸/年規(guī)模的真空制鹽計(jì)，它每年要向大氣排放1.8萬噸二氧化硫和82萬噸二氧化碳， 生產(chǎn)液體鹽則不存在大氣污染及鍋爐排出的廢渣、廢液等問題。

4.市場與技術(shù)方面:未來10到20年，我國化學(xué)工業(yè)將會(huì)保持持續(xù)穩(wěn)定增長，并將成為國內(nèi)外投資者投資的重點(diǎn)地區(qū)，市場前景廣闊，發(fā)展空間巨大。預(yù)計(jì)到2015年，我國主要化工產(chǎn)品消費(fèi)量將達(dá)到全球總消費(fèi)量的1/3以上。江西具有豐富的氯化鈉鹵水資源和先進(jìn)的以鹵制堿技術(shù)，江西省有可能成為我國以鹵水為原料的氯堿工業(yè)生產(chǎn)中心之一。

五、結(jié)論

我國鹽業(yè)體制改革勢在必行，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司必須開拓思路，明確公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)。

加快整合巖鹽資源，通過組建一個(gè)大的鹽鹵公司向來江西投資企業(yè)集中供鹵并實(shí)行鹵化一體循環(huán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放增長向投資省、消耗低、見效快的集約高效型、低碳環(huán)保型、循環(huán)發(fā)展型優(yōu)勢鹽化產(chǎn)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變，無疑具有重要意義。