[摘 要]在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務風險是客觀存在的，認清企業(yè)財務風險形成的主要原因，正確地預測和衡量財務風險，進行適當?shù)幕夂涂刂?，減少風險損失，方能使企業(yè)在市場競爭中險中求勝。本文首先分析了企業(yè)財務風險的主要原因，然后對制訂防范對策時所必須遵循的基本原則進行了闡述，最后就防范企業(yè)財務風險的一些策略進行了探討。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務風險 原因 原則 策略

企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務風險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務分析，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策。

一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因

1.企業(yè)的資產(chǎn)缺乏流動性

企業(yè)在借貸債務后必須保證到期時有足夠的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物來償還本金及利息。如果企業(yè)的流動資金流動速度過慢、變現(xiàn)能力不強沒有足夠的現(xiàn)金用于償還債務，那么就會導致企業(yè)信譽形象遭到破壞，不僅造成了過重的債務負擔而且對以后的擴大再生產(chǎn)或其他資金用途的借貸產(chǎn)生阻礙，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

2.企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高

企業(yè)的負債多使資產(chǎn)負債率過高導致企業(yè)對債務償還有困難，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務危機。這種過高的資產(chǎn)負債率不僅使企業(yè)產(chǎn)生巨額的利息負擔而且還需償還金額較大的本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況不是很良好時會使企業(yè)資不抵債，對企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生威脅。

3.企業(yè)理財人員缺乏風險意識

企業(yè)財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著企業(yè)財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生企業(yè)財務風險，風險意識的淡薄是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

5.企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。譬如眾所周知的通貨膨脹，使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高;譬如2008年爆發(fā)的世界性金融危機 ，全球金融危機正通過外貿(mào)，金融等途徑對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響，對企業(yè)財務風險的增大產(chǎn)生了不可無視的重要外在影響。

6.資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務狀況分為三種類型。第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，說明出現(xiàn)財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。

二、 控制企業(yè)財務風險需遵循的原則

以上總結(jié)了造成企業(yè)財務風險的原因，知道了原因我們就要研究對策。企業(yè)在研究財務風險控制策略的過程中，必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則，以及風險控制本身所要求的原則，這些原則包括以下幾點:

1.符合企業(yè)總目標的原則

企業(yè)財務風險控制只是企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分，其風險控制目標和策略的制定必須符合企業(yè)發(fā)展總目標的要求。企業(yè)在制定和實施個體經(jīng)營活動出現(xiàn)的風險控制策略時，要考慮控制局部風險可能對企業(yè)整體風險防范與控制目標的影響，不能因追求片面利益而損害企業(yè)整體利益。

2.風險防控與風險處理相結(jié)合的原則

風險防控與風險處理相結(jié)合是企業(yè)財務風險控制總體目標本身所要求的，企業(yè)利益主體在認識和掌握財務風險本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發(fā)生，但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復雜多變，導致企業(yè)對某些風險的發(fā)生無法控制，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進行風險損失的處理，只有風險控制策略與風險處理策略相結(jié)合才能達到風險控制的最佳效果。

3.長期利益與短期利益結(jié)合的原則

企業(yè)財務風險控制主體應認真分析風險的性質(zhì)及其可能造成的損失，企業(yè)因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益，與企業(yè)長遠利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。

4.動態(tài)適應性原則

企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動態(tài)變化，使企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風險引發(fā)因素，譬如在企業(yè)創(chuàng)立初期，其風險因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定;而在企業(yè)成熟發(fā)展階段，其風險因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素。所以，企業(yè)財務風險控制策略的制定和實施應注意其動態(tài)適應性。

5.成本與效益相互比較的原則

以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財務風險控制的內(nèi)在要求，如果規(guī)避風險獲得的收益不能彌補為防控風險所投入的費用，那么企業(yè)就沒有控制風險的必要性。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須以科學的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光進行企業(yè)的風險防控活動。

三、防范企業(yè)財務風險的策略

在了解了企業(yè)財務風險的涵義、形成原因、制定防范策略的原則后，我們來看看企業(yè)財務風險的具體措施:

1.理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系

為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責;另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

2.建立和健全企業(yè)財務風險識別及預警機制

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標對比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現(xiàn)金流量動態(tài);對風險信號進行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升。要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

3.建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效的運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

4.積極提高企業(yè)管理者的風險意識

企業(yè)管理者的素質(zhì)越高，越善于駕馭市場，管理風險越小，這樣對于財務風險的估計和防范更多需要經(jīng)營者和財務管理人員的職業(yè)判斷，對具體環(huán)境、方法的切實性及某些條件進行合理假設和估計，進而培養(yǎng)企業(yè)財務管理者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險。另外，在采取防范和規(guī)避風險的對策時，也必須以企業(yè)規(guī)范、科學的管理為基礎(chǔ)，對管理者的要求自然很高，否則這些對策使用不當反而可能招致更大的風險。

5.進行經(jīng)營多元化，投資分散化

企業(yè)將籌集來的資金進行投資，在多個項目之間要權(quán)衡盈利的比重和投資風險性的比重。高風險高收益的投資項目及低風險低收益的投資項目要互相配合互相彌補才能做到投資風險最小化，投資利益最大化的狀態(tài)。

6.制定合理的風險政策、保持良好的財務狀況

企業(yè)進行的投資活動雖然使企業(yè)實現(xiàn)了較好的經(jīng)營成果，但造成了資金緊張，并且影響到了企業(yè)的財務狀況。這種情況的惡化最終會導致財務危機。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應該實時監(jiān)控企業(yè)財務狀況，及時制定合理的風險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)對資金的需要。

總之，財務風險防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營管理者應該全面分析各種不同風險的產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)財務管理有序有效。

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