[摘 要] 本文以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，分析了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)總結(jié)闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的職能。希望本文的研究能夠給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐帶來指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的理論研究也能帶來幫助。

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 職能

一、國(guó)外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展概況

財(cái)務(wù)管理理論是一門在近一個(gè)世紀(jì)逐漸發(fā)展起來的學(xué)科。因?yàn)樵谏唐方?jīng)濟(jì)初期，理財(cái)活動(dòng)雖是企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，但由于財(cái)權(quán)的重要性和早期活動(dòng)的單純性，理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)主親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并沒有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。到了19世紀(jì)末期，隨著股份公司和托拉斯的大量出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需資金急劇增加，財(cái)務(wù)關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)主已經(jīng)難以親自從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，才開始建立財(cái)務(wù)管理部門，并逐漸形成財(cái)務(wù)管理理論和學(xué)科。

二、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及在施工領(lǐng)域的應(yīng)用

從20世紀(jì)80年代以后，我國(guó)才開始對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)研究，與此同時(shí)，對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)研究也引起了財(cái)務(wù)管理界的重視。當(dāng)時(shí)，我國(guó)著名財(cái)務(wù)管理學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國(guó)第一本財(cái)務(wù)管理專著，開創(chuàng)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究的領(lǐng)域。之后，《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威會(huì)計(jì)刊物也開始刊登一些財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新及實(shí)踐效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。目前，財(cái)務(wù)管理論界普遍認(rèn)為，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理在教學(xué)、理論研究和實(shí)踐上均取得了一定的成績(jī)。

我國(guó)于1999年開始探討將財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用于工程造價(jià)管理當(dāng)中。2001到2007年這幾年時(shí)間是工程財(cái)務(wù)管理理論飛速發(fā)展的時(shí)期，其間各學(xué)者先后提出了新理論和模型，包括工程項(xiàng)目核算中收入和費(fèi)用確認(rèn)的特殊處理、、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)、工程項(xiàng)目資金管理、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、工程財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與模型、施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、贏來值工程財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、價(jià)值鏈工程財(cái)務(wù)管理方法等比較廣泛和完善的財(cái)務(wù)管理理論體系。但以上理論都是針對(duì)如何在建筑工程當(dāng)中去實(shí)施財(cái)務(wù)管理理論，幾乎沒有涉及到在獲取財(cái)務(wù)管理信息后，如何使用財(cái)務(wù)管理信息去改善決策的領(lǐng)域的研究。物盡其用才會(huì)具有價(jià)值，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本的原理，因此財(cái)務(wù)管理信息在獲取之后，如何使用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來價(jià)值，是一個(gè)墾待解決的重大問題。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的職能

1.動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)收集反饋有用的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)收集的渠道可分為各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、二級(jí)核算的成本報(bào)表。傳統(tǒng)成本數(shù)據(jù)按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要明確按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告;而財(cái)務(wù)管理的主旨是要為項(xiàng)目決策提供支持，因此不需要遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)制度，具有較大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要記錄、分析、匯總?cè)魏螞Q策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，填密安排財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集計(jì)劃，認(rèn)真制訂財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃，并抓好落實(shí)。分科目安排好每日各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、管理工作，使日常數(shù)據(jù)收集工作在規(guī)范化的管理下正常運(yùn)行，及時(shí)為管理者或某部門提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集所需信息，提高決策水平。

2.利用工程成本數(shù)據(jù)改善工程項(xiàng)目決策

施工企業(yè)需要合理確定和有效控制工程成本，獲得效益，必須對(duì)工程造價(jià)管理做出科學(xué)的決策。決策是否科學(xué)，其前提是獲得了有關(guān)工程施工過程中產(chǎn)生的各種成本和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在做出一項(xiàng)決策時(shí)，并沒有可靠的數(shù)據(jù)做參考，做出決策往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生什么樣的預(yù)期效果。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法高效的收集工程造價(jià)信息，將提高工程造價(jià)管理決策水平。

3.控制項(xiàng)目成本并尋找應(yīng)對(duì)措施

工程成本數(shù)據(jù)是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。一切經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)都離不開獲取最大利潤(rùn)的目的。工程成本數(shù)據(jù)的收集和整理是施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高在建設(shè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。及時(shí)地收集工程成本數(shù)據(jù)能使企業(yè)了解建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問題和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對(duì)于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀合理地確定投標(biāo)價(jià)格，對(duì)于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，找出偏差原因，尋找應(yīng)對(duì)措施，降低成本，獲取更大的收益。對(duì)于準(zhǔn)備結(jié)算的已完工程，可以準(zhǔn)備地計(jì)算結(jié)算價(jià)格，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。

4.及時(shí)掌握項(xiàng)目資金狀況及使用情況

施工項(xiàng)目的實(shí)施離不開資金，資金是項(xiàng)日得以繼續(xù)的最重要的前提條件。及時(shí)獲取項(xiàng)目的支出和收入狀況，進(jìn)而安排項(xiàng)目的融資，保證項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺問題而出現(xiàn)停丁或其他狀況，這也是工程財(cái)務(wù)管理的重要職能。

5.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目效益

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上來講是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的提和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是僅停留在內(nèi)部的運(yùn)行上，而是要參與建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益。

6.指導(dǎo)未來的項(xiàng)目投標(biāo)和施工.

在本項(xiàng)目中積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)能為未來項(xiàng)目提供很好的參考作用，這些數(shù)據(jù)能為施工企業(yè)承攬項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、未來利潤(rùn)和所需資金，也有利于企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定本企業(yè)的施工定額，將企業(yè)的成本管理制度化，便于企業(yè)運(yùn)作的監(jiān)督和控制。

結(jié)語(yǔ):項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策時(shí)，需要依賴足夠的信息。因此，必須保證各種活動(dòng)要求的資源是足夠的，必須首先要求信息的準(zhǔn)確充分。在信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)以上，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理具有必要的素質(zhì)，能夠依據(jù)現(xiàn)有信息做出正確的決策，這是財(cái)務(wù)管理信息具有實(shí)用價(jià)值的必要條件。

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