[摘要]隨著全球競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到資源整合的重要性。企業(yè)是否有能力并善于實施資源整合是判斷競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)，企業(yè)資源整合將成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段之一。

[關(guān)鍵詞] 整合能力 競爭優(yōu)勢

一、資源整合的內(nèi)涵與意義

資源整合是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。企業(yè)資源整合經(jīng)歷資源識別與選擇、資源汲取與配置、資源激活與融合等三大環(huán)節(jié)。首先，從產(chǎn)業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位等三個戰(zhàn)略層面上以及層級性與可接受性相結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)層面上選擇資源;其次，企業(yè)內(nèi)部資源是汲取與配置資源的基礎(chǔ)，按照資源購買、資源聯(lián)盟及資源并購等方式汲取并合理配置不同類型資源;最后，按照相互匹配、互為補(bǔ)充及相互增強(qiáng)原則對企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行充分激活和有效融合，以充分發(fā)揮其最佳效益和效能。

在企業(yè)的整個資源體系中，資源整合始終處于一個非常關(guān)鍵的位置，對于一個企業(yè)來說，必須要時刻學(xué)會將與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的資源融合到企業(yè)的核心資源體系中來，這項任務(wù)伴隨著企業(yè)的整個生命周期。資源整合是對外部資源和內(nèi)部資源的整合，即有形資源、無形資源、人力資源及市場資源的整合，在信息時代的今天，技術(shù)資源、信息資源、管理資源、品牌資源、文化資源等無形資源看似無形，卻已成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢。因此，企業(yè)資源整合能力，不僅是創(chuàng)造新資源、提高資源使用效率和效能的前提，亦將影響并造就企業(yè)競爭優(yōu)勢。

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，“高耗能、高污染、低效率”的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，中國企業(yè)的粗放式管理方式即將走到盡頭。當(dāng)中國企業(yè)在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)的沖擊后，必須要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)劇烈波動雙重壓力下尋找到一條有效的轉(zhuǎn)型升級的途徑，那就是企業(yè)資源整合的意義所在。特別是隨著人民幣對美元的升值壓力不斷升級，整合能力不僅能培育并造就企業(yè)競爭優(yōu)勢，對于加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升國家競爭力同樣具有重大意義。

二、資源整合能力與“1+1>2”的關(guān)系

2009年底，國務(wù)院副總理張德江在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上講話時強(qiáng)調(diào)，要加快“走出去”步伐，實施海外投資和企業(yè)兼并，增強(qiáng)中央企業(yè)在全球范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置能力。對于中國企業(yè)來說，實施海外并購后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合，則是整個并購成功的關(guān)鍵。事實上，并購后的整合能力，恰恰是中國企業(yè)的\"軟肋\(yùn)"。其中“跑馬圈地者”居多，真正的“整合者”偏少。然而靠資源壟斷畢竟不是長久之計，世界500強(qiáng)企業(yè)做強(qiáng)、做大靠的就是資源整合能力。因此在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模的時代，欲最大程度地占領(lǐng)市場份額不僅需要資本的力量，更需要整合資源的意識和智慧，需要高超的資源整合能力，而這正是破譯1+1>2密碼的關(guān)鍵所在。我們每個中國企業(yè)都應(yīng)該意識到，只靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩，相反，只有資源整合才能具有活力、創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)文化整合是資源整合的難點(diǎn)

企業(yè)文化是隱性的，具有不同企業(yè)文化的企業(yè)之間存在著文化整合風(fēng)險。全球著名咨詢公司羅蘭#8226;貝格管理咨詢公司中國區(qū)負(fù)責(zé)人曾指出，企業(yè)文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務(wù)。因為文化的整合涉及對人的行為、行為規(guī)則乃至價值觀的改變。中國企業(yè)海外并購面臨東西方企業(yè)文化差異的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，無形加大了資源整合難度。在企業(yè)并購過程中，并購方必須對己方、他方的企業(yè)文化有一個客觀評價。其實文化沒有好壞之分，一個企業(yè)的文化或許反映了其自身發(fā)展的結(jié)果或需求，或許一個公司內(nèi)會有多種企業(yè)“子文化”并存;但當(dāng)兩家公司的文化將被全方位“碰撞”到一起時，文化的“相容性”就可能成為導(dǎo)致并購最終成敗的關(guān)鍵。因此，文化整合是影響整合成功的最終標(biāo)志。

四、中國企業(yè)資源整合任重而道遠(yuǎn)

大規(guī)模、跨地域、高頻度的并購是跨國公司整合資源的重要手段。據(jù)統(tǒng)計，在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式締結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的高達(dá)90%。它們通過依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的網(wǎng)絡(luò)，將自己的觸角伸向世界各地，尋求并整合一切對自己發(fā)展有利的知識、技術(shù)、人力等方面的資源。勿庸置疑，我國擁有豐富的自然資源和勞動力稟賦優(yōu)勢，但由于缺乏對企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合，大多數(shù)企業(yè)始終處于價值鏈末端，核心競爭能力不足。雖然中國企業(yè)在世界500強(qiáng)中的地位在不斷提升，要走的路還很長。近年來，包括中央企業(yè)在內(nèi)的一些國有企業(yè)通過清理整合，減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，作了一些具有現(xiàn)實意義的探索，取得了一定的成效和經(jīng)驗。但從整體看，一些企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)不盡合理，監(jiān)督管理失控，決策效率低下，管理成本增加，仍是一個較為普遍的問題。因此，必須充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，加快推進(jìn)國有企業(yè)的重組整合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，尤其在國際化和完全市場化的環(huán)境中，資源整合能力是企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。企業(yè)通過資源整合，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢環(huán)節(jié)集中。對此，企業(yè)務(wù)必在認(rèn)真調(diào)研和分析內(nèi)外部資源配置現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)的資源整合，做到“有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退”，將資源向具有競爭優(yōu)勢的主業(yè)領(lǐng)域集聚，向優(yōu)勢職能部門和子企業(yè)集聚，向具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚，做強(qiáng)、做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

在資源整合過程中，最忌單方追求利益最大化，而是必須架構(gòu)共同獲利的盈利模式，這個獲利預(yù)期不一定都是經(jīng)濟(jì)利益，而是一個各方不同利益追求的綜合平衡。因此我們提出戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過聯(lián)盟調(diào)動產(chǎn)業(yè)資源，做一個整合者，學(xué)會合作與價值分享，有效提高企業(yè)整體的資源競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

甘強(qiáng)王軍波:企業(yè)資源整合能力探析.企業(yè)文明，2009(5)