2010年4月29日，河南方便面企業(yè)匯聚一堂，共商出路。面對(duì)康師傅在品牌上的高舉高打，在低線市場的不斷下沉，在價(jià)格上的不斷打壓，在資金、市場、人才、管理、成本等方面都無優(yōu)勢(shì)可言的中小企業(yè)步履維艱，面臨生死抉擇。

事實(shí)上，不僅僅是食品(方便面行業(yè))，在大多數(shù)行業(yè)，中小企業(yè)都要直面“生存還是死亡”這樣振聾發(fā)聵的哈姆雷式拷問。伴隨著改革開放的“激蕩三十年”，中小企業(yè)通過跟隨、模仿、利用成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地運(yùn)用“渠道為王、精耕細(xì)作、農(nóng)村包圍城市”等本土化市場策略，在與跨國公司的競爭中不落下風(fēng)，推動(dòng)了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的起飛。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾逐漸散去，中國經(jīng)濟(jì)逐漸回暖之際，這些企業(yè)不但沒有“找回”曾經(jīng)的活力，反例深陷“競爭僵局”。面臨這樣的窘境，置身產(chǎn)業(yè)周期不同的階段，中小企業(yè)的生存底線是什么?又該如何權(quán)衡短期與長期利益，鎖定不斷變動(dòng)的利潤區(qū)?