數(shù)字出版風(fēng)潮不斷，有業(yè)者認(rèn)為，臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持和提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)能力，將對(duì)圖書(shū)商品多元開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)投入到爭(zhēng)取數(shù)字出版創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這樣不僅可持續(xù)維持創(chuàng)新，同時(shí)也借此占據(jù)未來(lái)數(shù)字出版的領(lǐng)先地位。

臺(tái)灣地區(qū)出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體表現(xiàn)比較均衡。在“多元發(fā)展”方面表現(xiàn)略差，其問(wèn)題癥結(jié)與大陸出版企業(yè)的問(wèn)題近似，但臺(tái)灣出版企業(yè)在出版運(yùn)作、資金運(yùn)作方面，優(yōu)于其他地區(qū)。從另一方面看，這些也反映出臺(tái)灣出版企業(yè)擅長(zhǎng)出版管理工作，可以為臺(tái)灣出版社在未來(lái)華文出版市場(chǎng)中，帶來(lái)一些經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

至于臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力方面，很明顯在替代威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、其他環(huán)境三方面表現(xiàn)不佳。這源自臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)匚磥?lái)市場(chǎng)的信心不足，讓臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)喪失了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，臺(tái)灣業(yè)界還對(duì)娛樂(lè)媒體影響傳統(tǒng)出版業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)、 簡(jiǎn)體字進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)對(duì)繁體字書(shū)替代的可能問(wèn)題，有些擔(dān)憂。從以上分析情況來(lái)看，筆者建議臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)有的發(fā)展策略為:

1.臺(tái)灣應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持和提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源的優(yōu)勢(shì)能力，將對(duì)圖書(shū)商品多元開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)投入到爭(zhēng)取數(shù)字出版創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，不僅可持續(xù)維持創(chuàng)新，同時(shí)也可借此占據(jù)未來(lái)數(shù)字出版的領(lǐng)先地位。

2.繁體字版圖書(shū)雖然要面對(duì)簡(jiǎn)體字版的沖擊，但目前在臺(tái)灣地區(qū)，繁體出版還是具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，因此臺(tái)灣業(yè)者要堅(jiān)持繁體出版，挖掘華文出版市場(chǎng)中的作者和潛在版權(quán)創(chuàng)新，以增加華文出版內(nèi)容的多元化和豐富性。

3.臺(tái)灣地區(qū)出版市場(chǎng)比較成熟，應(yīng)發(fā)展為華文出版市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意與高端專業(yè)人才的培育基地，或成為各種出版創(chuàng)作市場(chǎng)的孵化器，以維持在華文出版市場(chǎng)的專業(yè)高度，并吸引有實(shí)力的西方出版人。

4.國(guó)際行銷(xiāo)人才不足的情況下，爭(zhēng)取與香港或海外華文出版企業(yè)結(jié)盟，利用外部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力和系統(tǒng)， 鞏固海外銷(xiāo)售渠道。

5.面對(duì)日漸高漲的出版成本，應(yīng)學(xué)習(xí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，將生產(chǎn)制造地點(diǎn)向成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣，圖書(shū)除了在內(nèi)容與品質(zhì)上具有競(jìng)爭(zhēng)力之外，也可爭(zhēng)取到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

6.利用海外融資，在堅(jiān)持品牌的情況下集中資本運(yùn)作，同時(shí)以同業(yè)結(jié)盟增加圖書(shū)商品線的方式，降低市場(chǎng)單獨(dú)行銷(xiāo)的成本，例如，臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)與臺(tái)灣大雁出版基地的運(yùn)作模式。團(tuán)體或大型聯(lián)合體系的出版戰(zhàn)略，不僅可同時(shí)維護(hù)品牌，又能抵抗外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或是擴(kuò)大西進(jìn)的力量。

臺(tái)灣出版產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，都是以創(chuàng)新研發(fā)與專業(yè)整合為產(chǎn)業(yè)核心。臺(tái)灣品牌都能發(fā)揮很好的行銷(xiāo)效益，在出版上也是一樣。臺(tái)灣在華文出版創(chuàng)意與品質(zhì)控制上，是表現(xiàn)最好的地區(qū)之一，海外出版也都十分認(rèn)可臺(tái)灣出版人對(duì)圖書(shū)的編輯駕馭。對(duì)華文出版市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣出版選題以及新書(shū)市場(chǎng)表現(xiàn)狀況，被視為地區(qū)銷(xiāo)售指標(biāo)，因此，臺(tái)灣地區(qū)在版權(quán)引進(jìn)、選題開(kāi)發(fā)上的能力一直都保持一定的優(yōu)勢(shì)。至于在行銷(xiāo)、整合性人才與國(guó)際視野上，臺(tái)灣業(yè)者應(yīng)當(dāng)適時(shí)與香港業(yè)者合作搭配，以其專業(yè)的出版管理能力，搭建真正具有創(chuàng)新的出版行政管理團(tuán)隊(duì)，而未來(lái)華文出版市場(chǎng)的媒體，想打造屬于華人第一與國(guó)際化的世界出版?zhèn)髅剑残枰_(tái)灣地區(qū)出版的創(chuàng)意、出版運(yùn)作、品牌行銷(xiāo)能力、整合性與香港的專業(yè)管理和國(guó)際行銷(xiāo)的積極參與。