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        李慶誠:電子閱讀器與復(fù)合出版相互支撐

        2010-12-31 00:00:00
        出版參考 2010年18期

        8月12日,2010中國(上海)電子書高峰論壇在上海展覽中心隆重召開。圍繞蘋果iPad對中國電子書產(chǎn)業(yè)的強烈沖擊,津科公司董事長李慶誠博士在會議上做了精彩的演講,他表示,iPad對電子閱讀器的影響不可避免,但不會擠掉電子閱讀器市場,而未來的電子書閱讀器更應(yīng)該將專業(yè)閱讀進行到底,而電子閱讀器產(chǎn)業(yè)也將催生出版業(yè)的轉(zhuǎn)型,未來將會出現(xiàn)更多“一次制作、多元發(fā)布”的“復(fù)合出版物”,同時復(fù)合出版與電子閱讀器相互支撐也將成為必然。從策略上,李慶誠認(rèn)為,iPad進入市場以后,閱讀器的基本策略應(yīng)該是“農(nóng)村包圍城市”,農(nóng)村代表著專業(yè)市場,城市就是大眾市場,也就是說,專業(yè)包圍大眾,是閱讀器產(chǎn)業(yè)未來的基本行軍路線。

        IPad沖擊的不是電子閱讀器市場

        從1996年就開始在香港研究類紙顯示的李慶誠是全世界第一臺“不耗電電子閱讀器”的創(chuàng)始人,他在這一領(lǐng)域已經(jīng)探索了整整10個年頭,對于iPad的出現(xiàn),他表示:“iPad本身并不是一個新產(chǎn)品,它更多的是對資源的整合,更重要的是,它的出現(xiàn)順應(yīng)了我們現(xiàn)在這個時代。首先我們現(xiàn)在是一個注意力分散的時代,看看我們現(xiàn)在的孩子,眼睛看著大片,耳朵聽著音樂,手里還玩著QQ,嘴里吃著冰激凌;其次,這個時代造就了很多‘電腦型知識分子’和‘網(wǎng)絡(luò)型知識分子’,只要電腦一打開,網(wǎng)絡(luò)一連上,‘萬物皆為我備’,但是電腦一關(guān)上,腦袋里就是一片空白;第三,我們這個時代,是一個全民娛樂的時代。”

        李慶誠博士認(rèn)為,順應(yīng)時代出現(xiàn)的產(chǎn)物iPad,跟電子紙閱讀器并不是一回事,以iPad為代表的平板電腦主要面向的是娛樂的需求,電子閱讀器主要面向閱讀需求,對閱讀有深度興趣的用戶會考慮購買電子閱讀器,電子閱讀器作為專業(yè)的閱讀工具,應(yīng)該著重強調(diào)其專業(yè)性,而非多功能性。他表示:“我認(rèn)為,客觀地講,iPad擠壓的根本就不是閱讀器的市場,而是上網(wǎng)本這類的產(chǎn)品,因為從根本上來說,它的定位是娛樂化的手持電腦。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,真正愛讀書用戶占iPad用戶的比例不足15%,85%是用它來做非閱讀的事情,它上面有很多期刊、報紙、雜志、游戲等紛雜的東西,你非要拿閱讀器與它比,本身就是個誤區(qū)。再有一點是從價格上,我覺得閱讀器的價格本身不管它怎么變,最終會在200美元以下,而iPad的價格是在350或400美元以上?!?/p>

        閱讀器產(chǎn)業(yè)帶動出版業(yè)轉(zhuǎn)型

        在數(shù)字出版剛出現(xiàn)時,傳統(tǒng)出版將其視為“洪水猛獸”,認(rèn)為雙方是“此消彼長”的關(guān)系,而對于電子閱讀器產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)出版業(yè)的關(guān)系,李慶誠博士表示:“現(xiàn)在還沒有任何一個例子是說因為有了電子版的圖書,導(dǎo)致紙質(zhì)書不好銷售了。現(xiàn)在我們講的‘革命’是閱讀的革命,出版業(yè)面臨的絕對不是革命,而是轉(zhuǎn)型,紙書是不會消失的,大眾還是要通過紙質(zhì)書籍滿足自己深度、理性閱讀的需求,這個根本改變不了。但是反過來,既然現(xiàn)在有了屏幕,在屏幕上我們可以閱讀靜態(tài)的版面,也可以播放其他的一些媒體,這就有了一個概念叫‘復(fù)合出版’,要把紙質(zhì)的讀物,數(shù)據(jù)庫中的資源和Internet上的海量信息做聚合體,這才是閱讀器的未來。這些復(fù)合出版物的內(nèi)容開發(fā)必須由出版社來完成,電子閱讀器則是通過技術(shù)協(xié)助來體現(xiàn)這些內(nèi)容?!?/p>

        將專業(yè)閱讀進行到底

        李慶誠還表示,在閱讀上,電子閱讀器始終占有優(yōu)勢,因為PC、手機等的閱讀屬于快餐式閱讀,對內(nèi)容呈現(xiàn)的版式、標(biāo)注、對比要求并不高,而專業(yè)閱讀針對需求對各方面進行深度研究,這正是電子書領(lǐng)域的優(yōu)勢所在。

        “閱讀是可以跟思考畫等號的,現(xiàn)在留給電子閱讀器的空間,其實就是圖書,而不是所有。我覺得其他的裝置,包括手機、電腦等的功能都是可選的,但閱讀器是唯一一個只能閱讀的,這就需要我們專注地將專業(yè)閱讀做到極致?!崩顟c誠特別強調(diào)。

        開放的商業(yè)模式擁有無限可能

        亞馬遜在做終端的同時,也在做自己的圖書銷售書城,李慶誠把這個模式稱為封閉式模式,而他帶領(lǐng)的津科公司一直在按照開放的模式去做。

        李慶誠表示,“封閉,這是亞馬遜和索尼的共同特點,他們自己有平臺,有內(nèi)容,有終端,形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,因此它們并不是在專注地做裝置,比如說,在手機上,在iPad上全部都做了它的Kindle軟件。而津科做的,完全是開放的模式,是在產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點和不同的企業(yè)合作,我們可以開放性地承載300萬種讀物,22種語言,所以我們在歐洲做的最好。目前,國內(nèi)也有很多家閱讀器廠商在做自己獨立的內(nèi)容運營平臺,但我覺得,如果運營平臺真正能證明讀者的剛性需求,這個平臺上日平均訪問量應(yīng)該高于1萬個獨立IP,可是現(xiàn)在實際情況不是這樣,未來我們要走的路還很長?!?/p>

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