8月12日，2010中國(上海)電子書高峰論壇在上海展覽中心隆重召開。圍繞蘋果iPad對中國電子書產(chǎn)業(yè)的強烈沖擊，津科公司董事長李慶誠博士在會議上做了精彩的演講，他表示，iPad對電子閱讀器的影響不可避免，但不會擠掉電子閱讀器市場，而未來的電子書閱讀器更應(yīng)該將專業(yè)閱讀進行到底，而電子閱讀器產(chǎn)業(yè)也將催生出版業(yè)的轉(zhuǎn)型，未來將會出現(xiàn)更多“一次制作、多元發(fā)布”的“復(fù)合出版物”，同時復(fù)合出版與電子閱讀器相互支撐也將成為必然。從策略上，李慶誠認(rèn)為，iPad進入市場以后，閱讀器的基本策略應(yīng)該是“農(nóng)村包圍城市”，農(nóng)村代表著專業(yè)市場，城市就是大眾市場，也就是說，專業(yè)包圍大眾，是閱讀器產(chǎn)業(yè)未來的基本行軍路線。

IPad沖擊的不是電子閱讀器市場

從1996年就開始在香港研究類紙顯示的李慶誠是全世界第一臺“不耗電電子閱讀器”的創(chuàng)始人，他在這一領(lǐng)域已經(jīng)探索了整整10個年頭，對于iPad的出現(xiàn)，他表示:“iPad本身并不是一個新產(chǎn)品，它更多的是對資源的整合，更重要的是，它的出現(xiàn)順應(yīng)了我們現(xiàn)在這個時代。首先我們現(xiàn)在是一個注意力分散的時代，看看我們現(xiàn)在的孩子，眼睛看著大片，耳朵聽著音樂，手里還玩著QQ，嘴里吃著冰激凌;其次，這個時代造就了很多‘電腦型知識分子’和‘網(wǎng)絡(luò)型知識分子’，只要電腦一打開，網(wǎng)絡(luò)一連上，‘萬物皆為我備’，但是電腦一關(guān)上，腦袋里就是一片空白;第三，我們這個時代，是一個全民娛樂的時代。”

李慶誠博士認(rèn)為，順應(yīng)時代出現(xiàn)的產(chǎn)物iPad，跟電子紙閱讀器并不是一回事，以iPad為代表的平板電腦主要面向的是娛樂的需求，電子閱讀器主要面向閱讀需求，對閱讀有深度興趣的用戶會考慮購買電子閱讀器，電子閱讀器作為專業(yè)的閱讀工具，應(yīng)該著重強調(diào)其專業(yè)性，而非多功能性。他表示:“我認(rèn)為，客觀地講，iPad擠壓的根本就不是閱讀器的市場，而是上網(wǎng)本這類的產(chǎn)品，因為從根本上來說，它的定位是娛樂化的手持電腦。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，真正愛讀書用戶占iPad用戶的比例不足15%，85%是用它來做非閱讀的事情，它上面有很多期刊、報紙、雜志、游戲等紛雜的東西，你非要拿閱讀器與它比，本身就是個誤區(qū)。再有一點是從價格上，我覺得閱讀器的價格本身不管它怎么變，最終會在200美元以下，而iPad的價格是在350或400美元以上?！?/p>

閱讀器產(chǎn)業(yè)帶動出版業(yè)轉(zhuǎn)型

在數(shù)字出版剛出現(xiàn)時，傳統(tǒng)出版將其視為“洪水猛獸”，認(rèn)為雙方是“此消彼長”的關(guān)系，而對于電子閱讀器產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)出版業(yè)的關(guān)系，李慶誠博士表示:“現(xiàn)在還沒有任何一個例子是說因為有了電子版的圖書，導(dǎo)致紙質(zhì)書不好銷售了。現(xiàn)在我們講的‘革命’是閱讀的革命，出版業(yè)面臨的絕對不是革命，而是轉(zhuǎn)型，紙書是不會消失的，大眾還是要通過紙質(zhì)書籍滿足自己深度、理性閱讀的需求，這個根本改變不了。但是反過來，既然現(xiàn)在有了屏幕，在屏幕上我們可以閱讀靜態(tài)的版面，也可以播放其他的一些媒體，這就有了一個概念叫‘復(fù)合出版’，要把紙質(zhì)的讀物，數(shù)據(jù)庫中的資源和Internet上的海量信息做聚合體，這才是閱讀器的未來。這些復(fù)合出版物的內(nèi)容開發(fā)必須由出版社來完成，電子閱讀器則是通過技術(shù)協(xié)助來體現(xiàn)這些內(nèi)容?！?/p>

將專業(yè)閱讀進行到底

李慶誠還表示，在閱讀上，電子閱讀器始終占有優(yōu)勢，因為PC、手機等的閱讀屬于快餐式閱讀，對內(nèi)容呈現(xiàn)的版式、標(biāo)注、對比要求并不高，而專業(yè)閱讀針對需求對各方面進行深度研究，這正是電子書領(lǐng)域的優(yōu)勢所在。

“閱讀是可以跟思考畫等號的，現(xiàn)在留給電子閱讀器的空間，其實就是圖書，而不是所有。我覺得其他的裝置，包括手機、電腦等的功能都是可選的，但閱讀器是唯一一個只能閱讀的，這就需要我們專注地將專業(yè)閱讀做到極致?！崩顟c誠特別強調(diào)。

開放的商業(yè)模式擁有無限可能

亞馬遜在做終端的同時，也在做自己的圖書銷售書城，李慶誠把這個模式稱為封閉式模式，而他帶領(lǐng)的津科公司一直在按照開放的模式去做。

李慶誠表示，“封閉，這是亞馬遜和索尼的共同特點，他們自己有平臺，有內(nèi)容，有終端，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，因此它們并不是在專注地做裝置，比如說，在手機上，在iPad上全部都做了它的Kindle軟件。而津科做的，完全是開放的模式，是在產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點和不同的企業(yè)合作，我們可以開放性地承載300萬種讀物，22種語言，所以我們在歐洲做的最好。目前，國內(nèi)也有很多家閱讀器廠商在做自己獨立的內(nèi)容運營平臺，但我覺得，如果運營平臺真正能證明讀者的剛性需求，這個平臺上日平均訪問量應(yīng)該高于1萬個獨立IP，可是現(xiàn)在實際情況不是這樣，未來我們要走的路還很長?！?/p>