劉佳:

少兒社轉(zhuǎn)身 需跨四道欄

劉佳在《出版商務(wù)周報(bào)》撰文說:轉(zhuǎn)變發(fā)展方式雖已成為少兒出版界的共識(shí)，但達(dá)成目標(biāo)不會(huì)一蹴而就。相反，其間橫亙著諸多壁壘。首先，文化消費(fèi)習(xí)慣的障礙。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代文化產(chǎn)品是相當(dāng)廉價(jià)的，盡管是改革開放三十多年之后的今天，中國的文化產(chǎn)品價(jià)格依然太低，這會(huì)傷害到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的培育。其次，國民閱讀習(xí)慣的障礙。我國出版開始繁榮是在上世紀(jì)八九十年代，但彼時(shí)就遇到了多媒體時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所以廣大國民并沒有養(yǎng)成傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀的習(xí)慣，沒把閱讀當(dāng)做一種消費(fèi)習(xí)慣，紙質(zhì)書也只是滿足了一種功利性的閱讀需求。第三，法律環(huán)境和出版生態(tài)的障礙。盜版已成為制約中國出版業(yè)發(fā)展的一大頑疾，數(shù)字出版對(duì)著作權(quán)保護(hù)水平則有著更高的要求。出版人對(duì)發(fā)展數(shù)字出版的隱憂之一即擔(dān)心著作權(quán)能否得到有力保護(hù)。第四，人才和資金的障礙。傳統(tǒng)出版單位要拉長(zhǎng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的難度是非常大的，需要的投入也大。在傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型過程中，高科技復(fù)合型人才的匱乏是十分現(xiàn)實(shí)的問題。

張晨光:

出版圖書專業(yè)應(yīng)當(dāng)大致對(duì)口，

不要一哄而上

河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理張晨光接受《燕趙都市報(bào)》記者采訪說:在文化體制改革過程中，出版行業(yè)必須更加專業(yè)，更加規(guī)范化。作為帶有明顯公益色彩的出版單位，如何在市場(chǎng)與公益中站對(duì)位置，這是所有出版人應(yīng)該思考的問題。如涉及政治導(dǎo)向和國家政策方面的圖書，就應(yīng)該由這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)出版社負(fù)責(zé);教育及教輔類的出版物應(yīng)該由教育類出版社承擔(dān)，而文學(xué)、藝術(shù)類的圖書則同樣應(yīng)該由同類的出版機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。專業(yè)應(yīng)當(dāng)大致對(duì)口，不能是哪種圖書成熱點(diǎn)，哪種圖書能夠創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益，大家就不管不顧，一哄而上。這個(gè)問題解決不好，今天出了張悟本，明天可能會(huì)出現(xiàn)李悟本、趙悟本。轉(zhuǎn)企后的出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)借鑒教育系統(tǒng)的做法，抓緊研究制定出版業(yè)的綜合評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化“兩個(gè)效益”的正確統(tǒng)一，糾正“唯GDP”的單一經(jīng)濟(jì)考核辦法。這樣才能從根本上杜絕“張悟本現(xiàn)象”。

俞曉群:

文化走出去的深入合作與整體淡出

海豚出版社社長(zhǎng)俞曉群在《中國新聞出版報(bào)》撰文說:文化“走出去”達(dá)到一定水準(zhǔn)的時(shí)候，許多出版商會(huì)自然地走出兩條路徑，一是由產(chǎn)品“走出去”深化為企業(yè)“走出去”，成為一個(gè)跨國企業(yè);二是與外國出版商聯(lián)姻，在產(chǎn)品建設(shè)上互通有無、取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于一般的出版社而言，后者很有可行性。比如，海豚出版社今年出版美國《國家地理》的童書《與動(dòng)物面對(duì)面》，在質(zhì)量與信譽(yù)上都得到了他們的認(rèn)可。他們接下來不但繼續(xù)把好書授權(quán)給我們出版，而且還允許我們自己編中國的《與動(dòng)物面對(duì)面》，納入他們的系列之中，用他們的商標(biāo)在全世界出版。這樣的工作預(yù)示著我們的文化“走出去”已經(jīng)由探索階段開始走向?qū)I(yè)化的成熟階段。它帶來的結(jié)果一定是出版陣容的分化，一部分出版單位沿著正確的道路不斷前行，步入商業(yè)化的成熟軌道;還有一些出版單位會(huì)逐漸落伍，直至整體淡出這個(gè)領(lǐng)域。

楊文軒:

民營出版商要慎重布局?jǐn)?shù)字出版

華文天下圖書公司總編輯楊文軒在接受媒體記者采訪時(shí)說:電子墨水技術(shù)十幾年前就研發(fā)了，但是一直到亞馬遜推出Kindle才出現(xiàn)可贏利的商業(yè)模式，而在我國由讀者自主購買的閱讀器更是微乎其微。中國的數(shù)字出版可謂“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”，并且大家現(xiàn)在都還在集市里晃蕩著，并沒有開始交易。他認(rèn)為數(shù)字出版發(fā)展受到“軟件”和“硬件”的雙重制約。現(xiàn)在各個(gè)單位都在搭建自己的平臺(tái)，生產(chǎn)自己的移動(dòng)終端，而面對(duì)分散的平臺(tái)，以及過多的終端設(shè)備，讀者往往無從選擇。中國在內(nèi)容上會(huì)遭遇盜版的問題，在終端上會(huì)遭遇山寨，可以說，在中國發(fā)展數(shù)字出版，硬件和軟件都有問題，這些是制約數(shù)字出版發(fā)展很重要的因素。數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版的影響并不是非常大，兩者“相安無事、和平共處”。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，數(shù)字出版必將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)出版造成很大的沖擊，兩者甚至是一種替代關(guān)系。

韓成、周中華:

中美數(shù)字出版商業(yè)模式對(duì)比

韓成、周中華在《中國新聞出版報(bào)》撰文說:首先，美國數(shù)字出版企業(yè)及相關(guān)企業(yè)均能客觀地研判自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的準(zhǔn)確定位，并有效地協(xié)同相關(guān)企業(yè)針對(duì)客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新并創(chuàng)造價(jià)值。而中國的大多數(shù)企業(yè)還沉浸在大而全和小而全的自我陶醉中，商業(yè)思維上的差異導(dǎo)致資金的利用率低與重復(fù)投資，不利于產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

其次，美國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的分工與合作，呈現(xiàn)多元客戶價(jià)值而非單一模式，例如亞馬遜、蘋果、谷歌等大型企業(yè)都有其獨(dú)特的商業(yè)模式創(chuàng)新，重復(fù)性商業(yè)模式非常少見，再如培生、麥格勞-希爾、英格拉姆、愛思唯爾等的商業(yè)構(gòu)建都植根于各自的優(yōu)勢(shì)而非一種模式，在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位極為合理，而非目前中國一哄而上的重復(fù)開發(fā)和扎堆兒PK。

再次，一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)必須有先鋒，而國外的先鋒們受到風(fēng)險(xiǎn)投資和集團(tuán)研發(fā)資本的保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)釋放，他們做創(chuàng)新的自我成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)有限，孵化器功能與創(chuàng)新成功的可能性遠(yuǎn)大于國內(nèi)的成功幾率，而我們則既想做技術(shù)也想做運(yùn)營，既想做內(nèi)容又想做銷售，其結(jié)果是一事無成。