2009年6月4日，我在《中國新聞出版報(bào)》發(fā)表了《國有與民營:多元合作模式探討》一文。文章探討了國有與民營合作出版的四種心理/行為類型:“高調(diào)/積極型”“消極/觀望型”“疑慮/彷徨型”“低調(diào)/戲水型”，分析了雙方合作的三種心理/行為動機(jī):“文化使命型”“上級推動型”“政策趨利型”。文章也初步提及了雙方合作的機(jī)制創(chuàng)新——戰(zhàn)略創(chuàng)新——發(fā)展創(chuàng)新。限于調(diào)研和認(rèn)識的深度，對“三個創(chuàng)新”當(dāng)時未能展開論述。

如今一年多的時間過去了。中國新聞出版改革出現(xiàn)了新的態(tài)勢，國有與民營合作也出現(xiàn)了新的情況，提出了新的問題，或者說，一些地方出現(xiàn)了新的瓶頸?，F(xiàn)在有必要作一番新的梳理，回答一些現(xiàn)實(shí)的疑慮。

回首國有與民營合作的歷程，這一順應(yīng)中國新聞出版改革大潮的時代產(chǎn)兒，本應(yīng)茁壯成長，健步如飛。如今細(xì)加審視，卻仍覺得有些步履蹣跚。從心理狀態(tài)來看，有的似乎認(rèn)為這是權(quán)宜之計(jì)，不必花心思，不想做強(qiáng)做大，缺少長遠(yuǎn)眼光和大手筆;有的自以為政策時機(jī)一陣風(fēng)過去了，眼下沒有見到新的利好消息，因而“持股觀潮”“持貨惜售”，沒有新舉措，依然故我，缺乏改革的創(chuàng)新動力;有的違背合作雙贏的初衷，只想要對方讓利，把自我一方利益凌駕于合作利益之上，甚至不惜以損害對方的利益為代價，“發(fā)揮雙方優(yōu)勢”變成了“耗散對方優(yōu)勢”，結(jié)果動搖了合作的根基，削減了合作的積極效益，弱化了出版改革的社會共識。跟這些心理狀態(tài)相聯(lián)系的，則有如下種種行為表現(xiàn):

一是合作止于高層。合作的動力、愿望和實(shí)際操作，僅僅限于高層，雙方員工無由發(fā)聲，無緣過問。合作行為沒有變成或沒有最大限度地變成雙方員工的共識、共為，也就失去了員工的智慧投入和社會心理支持。少部分員工原本就有獨(dú)立觀察、思考、咨詢的愿望和能力，也被置于“無言的結(jié)局”，陷于被合作、被邊緣化。

二是停留在技術(shù)層面的項(xiàng)目合作的初級階段。雙方很少共同學(xué)習(xí)溝通，缺乏聯(lián)合研究新問題，缺乏在原創(chuàng)力研發(fā)上的理性認(rèn)識和創(chuàng)造激情，共同制訂新的發(fā)展規(guī)劃的積極性不高，動力不足。有的合作體由當(dāng)初的優(yōu)勢互補(bǔ)慢慢變成了互相依賴、互相利用，難免會有朝一日走向各自耗散。

三是合作的戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，高度不夠。有的依然停留在教輔讀物的合作，甚至依然沿襲數(shù)量擴(kuò)張的增量規(guī)模，沒有及時地轉(zhuǎn)入質(zhì)量提高、品牌打造、精品共建，錯失了戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略發(fā)展的大好時機(jī)。沒有跟上新改革開放時期質(zhì)量效益、科學(xué)發(fā)展的時代步伐。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，有的出版集團(tuán)提出年增量達(dá)到100億、幾百億的宏大目標(biāo)，措施之一就是要加大和民營公司教輔合作的力度。有的出版單位把民營書商請到出版社，讓出辦公地址，有的把民營書商的教輔統(tǒng)統(tǒng)接過來，甚至一再追加品種，每年新上教輔達(dá)幾百、上千、一千多個品種，結(jié)果每位編輯每個學(xué)期要編幾十種、上千萬字的教輔讀物。這種超負(fù)荷、超強(qiáng)度、超時速的來料加工，違背了出版常規(guī)，不但無法保證質(zhì)量，而且造成編校人員的精力、智力消耗，造成身心磨損，嚴(yán)重地?cái)D壓了雙方的創(chuàng)造空間、時間和創(chuàng)新熱情。

下一步該怎么走?筆者提出以下步驟。

首先，我們要認(rèn)清新形勢，明確新目標(biāo)。

這里的新形勢，大的指后改革開放時代的新形勢，具體聯(lián)系出版，則是與之相聯(lián)系的教育改革新形勢，國家大力發(fā)展文化軟實(shí)力的新形勢。1995年，黨中央提出“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”，黨的十七大報(bào)告調(diào)整為“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”?！霸鲩L”變成“發(fā)展”，一詞之異，境界全新。它包含有四個轉(zhuǎn)變:粗放型→集約型;單純追求經(jīng)濟(jì)增長→全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;量的增長→質(zhì)的提高;經(jīng)濟(jì)增長→社會發(fā)展。還包含了三個強(qiáng)調(diào):強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的平衡性，經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性，經(jīng)濟(jì)增長和資源環(huán)境的友好性。在這樣的大時局、大背景之下，出版就應(yīng)該找到自己的位置，找準(zhǔn)自己深化改革的突破口。如果仍沿襲教輔大戰(zhàn)，甚至快馬加鞭上教輔;搞得精疲力倦，人仰馬翻，何來質(zhì)的提高?何言社會的和諧發(fā)展?

其次，我們要建構(gòu)新模式，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。

第一個是思想境界和企業(yè)文化的創(chuàng)新。出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是智力資源集中型的領(lǐng)域，無論國有抑或民營，都應(yīng)該樹立共同發(fā)展文化力、思想力、影響力的宏大目標(biāo)，加大創(chuàng)新力度，主攻原創(chuàng)性品牌?，F(xiàn)在合作雙方在市場經(jīng)濟(jì)不確定的格局中，在高增長的壓力下，都有強(qiáng)烈的贏利沖動，隨之而來的是難以把控市場的焦慮。外部沖擊和內(nèi)部擠壓造成了雙方嚴(yán)重的精神亞健康和心理障礙。所以，突破鋼筋水泥叢林的硬性增長，營造有血有肉有人性有智性的軟性人文滋潤，是提高思想境界的一個可行的切入口。在企業(yè)文化的創(chuàng)新構(gòu)建中，對戰(zhàn)略性人力資源的科學(xué)認(rèn)識，對編輯創(chuàng)造力的深度開發(fā)，應(yīng)該放到突出的地位。反觀當(dāng)下某些合作雙方把編輯當(dāng)簡單勞動力使喚，用技術(shù)主義、工具奴性的思路來約束編輯等人力資源，無疑是舍本逐末，傷根毀業(yè)的下下策。因此要確定人才去工具化，消除工具奴性，解放工具惰性，把人力資源置于戰(zhàn)略高度。有了這樣的境界和文化的企業(yè)，合作才有廣闊的前景。

第二個是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新組建。合作雙方應(yīng)該對彼此的整合要素重新認(rèn)識，在信任、友好、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。要擺脫出版方想單純利用民營方的渠道、市場資源，民營方想簡單利用出版社的書號資源和編輯人力，雙方共同陷入“短平快”的泥潭。從拓展出版原創(chuàng)力的大目標(biāo)出發(fā)，雙方組建原創(chuàng)攻關(guān)核心團(tuán)隊(duì)，從單一產(chǎn)品發(fā)展到多元化多品類精品，從低級產(chǎn)品發(fā)展到高端精品。核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該得到合作雙方的大力扶持，當(dāng)務(wù)之急，定出原創(chuàng)目標(biāo)，撥出原創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)基金。有資料顯示，中國制造業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入強(qiáng)度僅為美國的1/4，而高科技的投入僅為美國的1/8。只有落實(shí)了團(tuán)隊(duì)、經(jīng)費(fèi)、科研目標(biāo)，原創(chuàng)品種才有可能問世。進(jìn)而以核心團(tuán)隊(duì)帶動雙方的其他部門和廣大員工，形成一心一意抓原創(chuàng)，專心致志育品牌的組織保障和環(huán)境支持。

第三個是行為策略和執(zhí)行力的創(chuàng)新。在主動應(yīng)對數(shù)字化、市場化挑戰(zhàn)之時，合作雙方的策略思想要擺脫“文化啃老”“精神返祖”的平庸思路，確立以創(chuàng)新品格引領(lǐng)未來的大氣魄，保證智慧性資源的有效、連續(xù)投入，研究人力、財(cái)力、物力、智力、時間機(jī)遇、政策環(huán)境等諸要素的優(yōu)化匹配，更要求這諸多要素資源的投入與消耗、激活與再生、持續(xù)與長久的最優(yōu)比和效率最大化。

在執(zhí)行力方面，一切出版行為都應(yīng)該朝向原創(chuàng)力的生產(chǎn)。

教輔讀物類，要敏銳地捕捉我國教育已從泛泛而論素質(zhì)教育深化到扎扎實(shí)實(shí)抓有效教育，課堂教學(xué)已經(jīng)做到有效、實(shí)效、高效，所以題海戰(zhàn)術(shù)之類的編輯思路就應(yīng)該改弦更張。大眾讀物類，要提供文化哺育、精神慰藉和心靈安憩。要構(gòu)建“中國價值觀”和“民族自豪感”，而這一切，又要植根于國人的自尊和他尊。高雅、有益、有趣，就會有讀者、有市場、有發(fā)展。簡單慵懶的媚俗、趨時、拜金，最終只會是喪格自辱和自絕市場。思想文化類讀物，更要認(rèn)識到“中國問題”是探討人類自身發(fā)展的最大智庫，是不可取代的，稀缺珍貴的人類智慧資源。抓住中國當(dāng)下重大的現(xiàn)實(shí)問題和理論問題，就可以擁有回答人類發(fā)展的豐富性、獨(dú)創(chuàng)性的經(jīng)驗(yàn)價值，這就是我們改革開放最大的精神財(cái)富和服務(wù)全人類的文化情懷，這也是我們出版人的最神圣使命。相比之下，那些組裝、拼湊、跟風(fēng)、抄襲、剽竊的思想懶漢和文化蛀蟲，是多么無知、無能，多么可憐又可笑。

謳歌改革新貌，直面改革深層次問題，描繪人情，世風(fēng)，人心和愿景，出版領(lǐng)域有多少原創(chuàng)性問題等著我們?nèi)ス?jiān)?；卮鹆藝鴥?nèi)外讀者最強(qiáng)烈關(guān)注的中國當(dāng)下的創(chuàng)造性問題，就不愁找不到國內(nèi)外市場的入口和通道。那種只盯住復(fù)制教輔讀物，雖然眼前有小利，但不為之計(jì)長遠(yuǎn)，出版人的文化使命、文化自覺精神又從何談起?出版改革的價值目標(biāo)又如何實(shí)現(xiàn)?