每天見很多人說(shuō)很多話也聽很多話，大多數(shù)的話說(shuō)了聽了也就過(guò)去了，真能過(guò)幾天還記得清而且自己在腦子里不斷又冒出來(lái)的話不多。這一段見過(guò)一些人，聽到的話還能記得，可見有些意思，寫下來(lái)讓大家也知道。

杜邦公司的CEO說(shuō)，杜邦從一百多年前賣火藥賣的就不是一般的火藥，是無(wú)煙火藥，差異化從開始的基因里就有。研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是杜邦的生命，但它們是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，不論有什么困難和原因，研發(fā)一定要帶來(lái)回報(bào)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。杜邦從火藥公司到化工公司今天已是一家生命科學(xué)的公司了。

邦基公司的CEO說(shuō)，邦基不花太大精力搞研發(fā)，也不羨慕現(xiàn)在iPhone式的創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步太快的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，一點(diǎn)疏忽就可能被淘汰。他寧可讓邦基專心做好糧食貿(mào)易。

通用磨坊的CTO說(shuō)，不能期望客戶像專業(yè)人員一樣來(lái)消費(fèi)你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品必須很方便很容易消費(fèi)。創(chuàng)新一樣食品，有三個(gè)條件缺一不可:美味，便宜，益處。

英聯(lián)食品的CEO說(shuō)，在中國(guó)建立一個(gè)消費(fèi)品牌的成本已很高，高過(guò)英國(guó)。但他們還會(huì)努力去做，因?yàn)橄嘈盼磥?lái)價(jià)值。他們?cè)诿绹?guó)的玉米油產(chǎn)品占最大市場(chǎng)份額，主要靠品牌拉動(dòng)，因?yàn)樗麄儾]有壓榨廠。

嘉吉公司的CEO說(shuō)，現(xiàn)在世界糧食產(chǎn)量25億噸，預(yù)計(jì)需求到2050年再增加17億噸。需求增長(zhǎng)不可怕，因?yàn)槟厦乐蕖⒑诤５貐^(qū)和非洲地區(qū)的糧食種植隨著價(jià)格上升產(chǎn)量都有很大潛力。技術(shù)進(jìn)步也會(huì)發(fā)揮很大作用。但是，因?yàn)閬喼抻惺澜?5%的人口，可僅有世界25%的耕地，所以解決世界糧食危機(jī)的最好方法是真正的自由貿(mào)易。

通用電氣的CEO說(shuō)，他們現(xiàn)在(與韋爾奇時(shí)期已不同了)選拔經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)有四條:一是要真正的行業(yè)專家，深刻理解行業(yè)特性，二是善于學(xué)習(xí)不斷追求進(jìn)步，三是系統(tǒng)思考明白大格局，四是對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于對(duì)人的真正尊重。

可口可樂公司亞太區(qū)的CEO說(shuō)，在中國(guó)做消費(fèi)品有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(critical mass)一定要過(guò)，過(guò)了是天堂，過(guò)不了是地獄。這些點(diǎn)一是規(guī)模，二是成本，三是品牌，四是渠道，當(dāng)然還有團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等?？煽诳蓸啡駽EO說(shuō)，他們最近的廣告片選了黑人歌手Knaan來(lái)唱他的“Waving Flag”， 是因?yàn)檫@位歌手不僅表演好，主要因?yàn)樗麃?lái)自動(dòng)蕩戰(zhàn)火中的索馬里。他懂得這個(gè)世界，有寬宏的愛心，追求自由和生命崇高價(jià)值。他說(shuō)，可口可樂的產(chǎn)品應(yīng)該與這些意境連在一起。

香港太古集團(tuán)有位董事說(shuō)，國(guó)泰航空的業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇正在好轉(zhuǎn)，但航空公司必須及時(shí)調(diào)整機(jī)艙的座位分布，現(xiàn)在乘客的要求是飛頭等艙的也要便宜，飛經(jīng)濟(jì)艙的也要舒適。

匯豐銀行的總裁說(shuō)，不同的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式有不同的危機(jī)，亞洲有亞洲的，美國(guó)有美國(guó)的，歐洲的金融問題是歐洲經(jīng)濟(jì)和文化模式長(zhǎng)期積累的結(jié)果。

美國(guó)駐華大使說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的抵御沖擊的能力和自我修復(fù)能力，它會(huì)在解決問題的同時(shí)創(chuàng)新，今天在世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)者中不計(jì)入美國(guó)還為時(shí)太早。

美國(guó)緬因州有位律師來(lái)中國(guó)工作了三年，回去后就要競(jìng)選州長(zhǎng)。他說(shuō)，緬因是美國(guó)較窮的州是因?yàn)槿藗儼灿诂F(xiàn)狀，該向中國(guó)學(xué)習(xí)。他的競(jìng)選口號(hào)是應(yīng)“緬因州也能行!”

剛聽到上面這些話時(shí)，心里好像有點(diǎn)觸動(dòng)，現(xiàn)在寫下來(lái)，也覺得它們平白無(wú)奇，其實(shí)每個(gè)人在不同環(huán)境下對(duì)同一事物也有不同的見解，如果由此可以印證一下我們的苦思冥想，這些話就可能是智慧了。

作者為中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，本文摘自《企業(yè)忠良》

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