學者型、實戰(zhàn)型的官員王勇能力非常全面。在未來的歲月中，他將勇敢迎接各種挑戰(zhàn)，帶領國資委和中央企業(yè)再上新臺階

接過李榮融卸下的一副重擔，王勇注定不會輕松。2010年8月24日，國家質檢總局局長王勇正式接過國務院國資委主任的帥印，成為掌握20余萬億元資產的中央企業(yè)第二任“大老板”。

從某種意義上說，這一角色承載著巨大的國家使命，將他看成是一個捍衛(wèi)公眾利益的人物絕不為過，其承受的壓力和困難，超乎常人的想象。李榮融如此，王勇同樣如此。在國企行進的道路中，無論遇到多少困難，他們必須表現(xiàn)出強大的決心和勇氣。

重返國資舞臺

說起新主任王勇，國資系統(tǒng)的人并不陌生。他當年曾是李榮融的得力“副將”，亦是國資系統(tǒng)元老級的人物。一些媒體甚至用“回娘家”、“老熟人”回來接棒等醒目的標題，來形容王勇回歸國資舞臺。

七年前，國務院國資委成立之初，王勇便擔任副主任、黨組成員，2005年3月，擔任國務院國資委副主任、黨委副書記。在此期間，他先后分管企干一局、企干二局、黨建工作局(黨委組織部)等部門的工作。

在同事眼里，王勇是一個非常有原則的人，領導風格嚴謹穩(wěn)健，處理問題善于抓住主要矛盾，執(zhí)行能力極強。最明顯的一個例子，就是面對干部人事改革這樣高難度的問題，他很有章法，以柔克剛，取得不小成效。

“在國務院國資委獲授權的‘管人、管事、管資產’三項職能中，對大型國有企業(yè)負責人最敏感的一項就是‘管人’?！币晃慌c他共事過的干部說，2005年，國資委首次組織25戶央企面向海內外公開招聘高管，這在當時成為推進國企市場化選聘高管的重大突破，這項人事改革工作的主要推動者之一就是王勇。

這為王勇在國資系統(tǒng)贏得威信，也為他的政治生涯加了分。在宣布王勇任職的國資委干部大會上，中組部副部長李建華表示:“王勇熟悉企業(yè)，特別是中央企業(yè)情況，擔任國資委副主任期間在推進國有企業(yè)人事干部改革，加強中央企業(yè)領導班子建設方面做了大量的工作?！?/p>

無論是履職經歷、知識結構，還有年齡和性格，都為王勇承擔重任奠定了基礎。

王勇，今年55歲，哈爾濱工業(yè)大學技術經濟工程專業(yè)畢業(yè)，碩士學歷，研究員。工科出身的他，思維敏捷，性格沉穩(wěn)，卻很平和。在他身邊工作過的人說，平日里，王勇待人和善，對下屬非常關心，很細膩，很親民。履新國資委主任后，他第一次出現(xiàn)在公眾的視野里是在8月27日，國資委組織召開的國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會的成立大會上。由于被國務院臨時通知去開會，缺席了原定由他參加的成立大會。為此，他專門抽時間趕到會場，同代表們見面、合影，一一握手，并不斷合掌致歉。

和很多官員一樣，王勇也是從基層一步一步走上來的。早年，他曾在第七機械工業(yè)部某廠車間主管技術員，后來歷任車間副指導員、黨支部書記，廠政治部副主任，廠長助理、副總經濟師，副廠長，廠長、黨委副書記。

之后，王勇分別在兩家中央企業(yè)擔任過高管。1997年4月，任中國航天工業(yè)總公司政治部副主任;1998年4月，任中國航天工業(yè)總公司人事勞動教育局負責人。1999年6月，任中國航天機電集團公司副總經理。

2000年，王勇進入政界，11月，他調任中央組織部企業(yè)干部辦公室主任。2001年4月，任中央組織部干部五局局長。2003年5月，任國務院國資委副主任、黨委委員。2005年3月，任國務院國資委副主任、黨委副書記。2008年3月，任國務院副秘書長、機關黨組成員。2008年9月，任國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長。

從這些經歷來看，王勇是一個能力非常全面的人，是學者型和實戰(zhàn)型的官員。他擁有深厚的學識，熟稔國資監(jiān)管。他溫和鐵腕，決策果斷，擁有良好的人際關系。他對國資監(jiān)管和國有企業(yè)有著深厚的感情，深知國有企業(yè)從計劃經濟過渡到市場經濟過程中經歷過的復雜、痛苦和不容易，必須采取“中國式”的改革。

風格平和穩(wěn)健

可以推測，王勇下一步的改革，仍將延續(xù)他一貫的穩(wěn)健風格。他也表示，上任后將保持國務院國資委工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

“下半年的工作，年初在國資委的領導下，國資委黨委都做出了部署，明確了落實，做了周密的安排。我希望同志們繼續(xù)抓好落實，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保圓滿完成今年中央交給我們的各項任務，為做好明年的工作，迎接‘十二五’新的發(fā)展，打下新的良好基礎。”王勇在就職演說上這樣說。

從微觀層面來看，當前國務院國資委工作中有三件最重要的事情:第一件事情，繼續(xù)推動央企董事會建設。第二件事情，到今年底，中央企業(yè)戶數(shù)減少到80~100家。第三件事情，推動國有經濟的結構調整。

而眼前，最關緊的就是百家之約的時間將至，在今年剩下的四個月里，王勇將最終完成23家央企的順利重組，了卻李榮融卸任前的一樁心愿。這一切，似乎已沒有多少懸念，數(shù)字僅僅是一個象征，減下來之后的百家央企，能否真正實現(xiàn)“1+1>2”，發(fā)揮國有經濟的活力、影響力和帶動力，這是國資改革的最根本目的，也是王勇面臨的一個嚴峻而現(xiàn)實的問題。

另一個焦點，就是將規(guī)范的董事會建設工作再往前推一步，這項工作已經開始全面推行。不過，由于種種具體的問題，這項工作要取得全面成功依然任重道遠。從事多年干部管理工作的王勇，能否從中斡旋，游刃有余，令人期待。

此外，國有經濟結構調整難度也不小。不少領域產能過剩、重復建設問題仍很突出，不僅是低水平重復建設，而且出現(xiàn)了高水平重復建設問題。同時，存在“逆優(yōu)化”現(xiàn)象。譬如，大中型鋼廠虧、小鋼廠贏利;大水泥吃不飽，小水泥過得好;有色金屬、建材行業(yè)也存在類似情況。

面對重重壓力，王勇能否帶領央企挺直脊梁?目前，盡管外界對王勇未來的突破策略難以預測，但有理由相信，他將續(xù)寫國資監(jiān)管傳奇。事實將證明，他是一個在關鍵時刻能夠承擔重任、發(fā)揮舉足輕重作用的人。

說到這，不得不提王勇那段“救火隊員”的經歷。2008年9月，三聚氰胺奶粉事件突發(fā)，國家質檢總局一下子被推倒了風口浪尖。就在這樣的壓力下，時任國務院副秘書長的王勇臨危受命，出任國家質檢總局局長，迅速平息了這一事件的惡劣影響。

他對國資監(jiān)管和國有企業(yè)有著深厚的感情，深知國有企業(yè)從計劃經濟過渡到市場經濟過程中經歷過的復雜、痛苦和不易，必須采取“中國式”的改革。

捍衛(wèi)公眾利益

在過去的兩年，王勇在老百姓心目中，樹立起一個捍衛(wèi)公眾利益的角色。他的親民形象，或許在一定程度上將化解公眾對國有企業(yè)的誤解，譬如，國企壟斷、國進民退等。事實上，作為中國經濟的支柱，國有企業(yè)時刻承擔著巨大的社會責任，甚至為此付出巨大代價。

最近，由78家央企退出房地產引發(fā)的國企角色定位爭論再成焦點。有人相信，伴隨著王勇的繼任，有關國企改革之路怎么走的各種討論將持續(xù)下去，成為中國經濟改革大討論這一頭腦風暴的重要組成部分。

據(jù)熟悉王勇的人說，他能夠傾聽民意。在走馬上任國家質檢總局的第二天上午，他來到國家質檢總局大樓5層的信息中心辦公室，詳細詢問了投訴集中的問題。王勇對來自社會的聲音的重視顯然是因為此前的一件事:對于三鹿奶粉質量問題的舉報并沒有引起國家質檢總局的重視，甚至這條信息被國家質檢總局網站屏蔽。所以，王勇再三告誡工作人員，食品安全咨詢熱線這項工作“非常重要，很有意義”，并要求工作人員“科學、耐心”地解答投訴問題，服務于民。

確保乳業(yè)安全拉開了王勇質檢生涯的開端，而后王勇的每一天都像是在戰(zhàn)斗。在接受中央臺專訪時，他說了一句感人至深的的話:“凍死迎風站，餓死不低頭!”

“五加二，白加黑，年節(jié)假日從來無休?！币晃毁|檢總局的官員這樣描述王勇當時的工作狀態(tài)。

在王勇主政不久后，國家質檢總局發(fā)布109號令，正式廢止《產品免于檢查管理辦法》。至此， 7年多前建立起來的免檢制度被廢止。對此，業(yè)內專家表示:“這需要壯士斷腕的勇氣，畢竟背后可能牽扯到諸多利益集團?！?/p>

外界評價，王勇不僅重塑起質監(jiān)部門的形象，而且恢復公眾對食品安全的信任，重拾消費者對中國制造的信任。他直面公眾的坦誠和執(zhí)著，也將影響下一步國資委在公眾心目中的威信和形象。

打造“名片”

當然，國務院國資委的最大的使命，就是讓央企成為國家的名片，打造30~50家具有國際競爭力的百年老店。它意味著承諾和責任，肩負起更多的政治責任、社會責任和經濟責任。在未來的歲月中，王勇能否將這一夢想變成現(xiàn)實?

說真的，王勇接手了一個不錯的攤子。2010年，美國《財富》雜志公布世界500強，中國的中央企業(yè)占據(jù)其中30席。其中，不少央企的排名位置大大前移，綜合實力和競爭力大幅提升。

中國融入全球經濟的競爭，歸根結底是大企業(yè)在國際市場上的競爭力，而央企無疑是正面作戰(zhàn)的主力軍。2004年至今，大型國企尤其是中央企業(yè)的迅速擴張成為海內外關注的焦點:中海油、中石化、五礦、中鋁等央企的海外并購，中鋼、中國建材、中國化工、寶鋼等央企對地方企業(yè)的收購整合，規(guī)模之大、密集度之高讓世人側目。

值得一提的是，全球金融危機也讓中央企業(yè)在國際市場歷練了一把。2009年央企經歷了有史以來最大規(guī)模的海外擴張，收購數(shù)量之多、速度之快超過以往任何年份。

這一切，都為王勇下一步打造央企“國際俱樂部”奠定了良好的機會。不過，未來的競爭格局必然是更高層次和更高水平的。豐田、松下、索尼等國際巨頭，在金融危機中受到巨大沖擊后將抓住危機再度崛起。

王勇的一個重要使命，就是帶領中央企業(yè)去適應新的挑戰(zhàn)，真正登上國際舞臺。

王勇簡歷

男，漢族，1955年生，遼寧蓋州人。

1974年8月加入中國共產黨，1969年8月參加工作，哈爾濱工業(yè)大學技術經濟工程專業(yè)畢業(yè)，碩士學歷，研究員。

曾歷任生產建設兵團機務排長;第七機械工業(yè)部某廠車間主管技術員，車間副指導員、黨支部書記，廠政治部副主任，廠長助理、副總經濟師，副廠長，廠長、黨委副書記。

1997年4月，任中國航天工業(yè)總公司政治部副主任。1998年4月，任中國航天工業(yè)總公司人事勞動教育局負責人。1999年6月，任中國航天機電集團公司副總經理。

2000年11月，任中央組織部企業(yè)干部辦公室主任。2001年4月任中央組織部干部五局局長。

2003年5月，任國務院國有資產監(jiān)督管理委員會副主任、黨委委員。2005年3月，任國務院國有資產監(jiān)督管理委員會副主任、黨委副書記。

2008年3月，任國務院副秘書長、機關黨組成員。在十七大上當選為中央紀委委員。

2008年9月，任國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長。中共第十七屆中央紀律檢查委員會委員。

2010年8月，任國務院國資委主任、黨委書記。