只有成為“未來的企業(yè)”才能贏得“企業(yè)的未來”。本書傳遞的這一獨特價值堪稱服務時代對企業(yè)的最好忠告

在七月份的全國央企負責人會議上，原國資委主任李榮融在3個小時的會議中，特意抽出20分鐘的時間，逐字逐句地讀《未來企業(yè)之路——洞察全球頂尖企業(yè)愿景與制勝策略》一書的書摘。顯然，他是借此期望央企管理者們在日趨復雜和變革的經(jīng)濟環(huán)境中，能洞察未來企業(yè)的關鍵所在，制定對的戰(zhàn)略，在競爭贏得先機。

過去兩年多以來，我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟史上一個不同尋常的時期。中國經(jīng)濟也正處于“湍流期”。很多國企管理者都有這樣的焦慮:覺得我們既面臨全球化的影響，面對中國這么大的一個發(fā)展空間，企業(yè)也發(fā)展到一定規(guī)模，但往下如何運作，似乎進入了“瓶頸”——面前有無數(shù)條路，卻不知道哪一條最切實可行?！段磥砥髽I(yè)之路》一書獨具特色地解析了“未來的企業(yè)”的基因，針對中國企業(yè)“成長的煩惱”提出解決方案，因此具有現(xiàn)實的指導意義。

《未來企業(yè)之路》脫胎于IBM咨詢部門對全球超過1150名首席執(zhí)行官和高級管理層的訪談。這些高級管理人員對未來企業(yè)應當具有的特征得出了一致結論:渴求變革;讓創(chuàng)新超出客戶的想象;全球整合;真誠，而不僅僅是慷慨;以及顛覆性的業(yè)務創(chuàng)新。這就是“未來的企業(yè)”的五大管理特質(zhì)。

在過去一個世紀中，IBM公司基業(yè)長青，被公認為是“反思和變革”最成功的企業(yè)。IBM在為客戶提供什么產(chǎn)品、服務和整體戰(zhàn)略方面經(jīng)歷了很多具有里程碑意義的變革，其中最重要的變革就是IBM在1990年從一個以產(chǎn)品為導向的企業(yè)轉型為一個以服務為導向的企業(yè)，使得這頭“大象”能夠繼續(xù)跳舞并在舞臺上取得輝煌成績。

如今，中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境面臨著一系列變革。這也正是領軍企業(yè)通過積極的轉型變革擊敗對手的絕佳時機。企業(yè)受到了變革的沖擊，但這正是構建差異化的契機。許多CEO在調(diào)整業(yè)務模式，推進全球業(yè)務設計。很顯然，具有快速成功地實現(xiàn)變革的能力比以往任何時候都更為重要。

中國的很多CEO也面臨這些問題。未來的企業(yè)將組織內(nèi)部的變革視為一種“永恒不變的常態(tài)”，只有徹底變革管理模式，中國的企業(yè)才能把握商機。正如書中所言:不懼怕變革，勇于提升自我適應能力的企業(yè)才是“未來的企業(yè)”，才會在“全球智慧時代”里游刃有余，最大限度地提升競爭力。

財新傳媒總編輯胡舒立在談到此書時說，“在全球化改寫企業(yè)競爭格局的時代，適者生存意味著企業(yè)要么成為世界最富競爭力的領導者，要么把自己融入全球頂尖企業(yè)的價值鏈，或者避其鋒芒。無論如何，了解世界企業(yè)領袖的愿景與策略，不只是對于擁有全球抱負的中國企業(yè)才至關重要?！彼街?，可以攻玉。這本書中凝結的全球商業(yè)精英對未來企業(yè)的深刻見解，無疑值得立志做大做強的企業(yè)家們深入研究與借鑒。